Přínosy poskytnutí samostatnosti na pracovišti
Zaměstnanci se stávají angažovanějšími a motivovanějšími
Pokud organizace poskytnou zaměstnancům svobodu pracovat způsobem, který jim vyhovuje, a umožní jim nést odpovědnost za vlastní práci, úroveň angažovanosti se přirozeně zvyšuje. To následně zvyšuje motivaci k dobré a efektivní práci. To, že vám zaměstnavatel věří, že jste schopni svou práci zvládnout, vás jen povzbuzuje k tomu, abyste dokázali, že udělal dobře, když vám tuto svobodu poskytl!“
2. Zaměstnavatel se snaží dokázat, že jste schopni svou práci zvládnout. Máte více příležitostí pro kreativitu
Mít svobodu přistupovat ke své práci jedinečným a nezávislým způsobem plodí kreativitu a samostatné myšlení. Není žádným tajemstvím, že kreativita vede k inovacím, a inovace jsou klíčem k tomu, aby se každá organizace posouvala a rozvíjela.
3. Zaměstnanci se cítí ceněni
Zvýšení autonomie dává zaměstnancům pocit, že jsou ceněni jako jednotlivci, a ne jen jako pracovní síla. Náš průzkum prokázal, jak zásadní je pro zaměstnavatele ukázat svým zaměstnancům, že si jich váží i nad rámec jejich role ve firmě: obrovské množství společností, které se zúčastnily průzkumu v rámci našeho programu Perkbox Recognition, uvedlo, že říkají, že jejich program oceňování zaměstnanců pozitivně ovlivnil jejich angažovanost.
4. Zaměstnanci, kteří si váží své práce, jsou pro ně důležití. Snížení fluktuace zaměstnanců
Tohle je jednoduché. Když zaměstnance jejich práce baví, nechtějí ji opustit. Všechny výhody, které autonomie zaměstnanců vašim zaměstnancům nabízí, mohou masivně snížit fluktuaci zaměstnanců, což vám ušetří čas, energii a náklady na nábor nových členů pracovní síly.
5. Zvyšování počtu zaměstnanců. Zvýšení motivace a produktivity
Autonomie zaměstnanců zvyšuje nejen motivaci a produktivitu jednotlivých zaměstnanců, ale může mít nesmírně pozitivní dopady i na management. Bez nutnosti mikromanagementu ostatních nebo neustálého rozhodování o tom, jak přesně má být práce vykonávána, se mohou lidé v manažerských funkcích stáhnout o krok zpět a v konečném důsledku si udělat více času na svou práci.
6. Autonomní řízení. Podporuje vůdčí vlastnosti
Poskytnutí svobody zaměstnancům, aby se řídili sami, jim dává prostor pro rozvoj neocenitelných dovedností, které jsou pro vedení klíčové. Samostatnost zaměstnanců podporuje nezávislé myšlení, řešení problémů, kreativní myšlení a produktivní týmovou práci – tedy přesně ty dovednosti, které potřebujete k tomu, abyste byli dobrým vedoucím pracovníkem.
7. Větší rovnováha mezi pracovním a soukromým životem
Když se pracovní prostředí dokáže přizpůsobit osobním potřebám svých zaměstnanců, umožňuje to produktivnější rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem pro všechny. Všichni víme, jak frustrující může být, když si musíte vybrat mezi osobním závazkem a zklamáním svého pracovního týmu nebo pocitem, že si nemůžete vzít volno na něco důležitého. Ale co kdybyste si mohli vybrat, že si tyto hodiny vynahradíte jindy, a nemuseli tak přijít o důležité události, které vám život nadělí?“
Podporuje prostředí důvěry a osobní odpovědnosti
Zvýšení autonomie zaměstnanců může vytvořit celkově produktivnější pracovní i osobní prostředí. Podporuje prostředí důvěry mezi zaměstnanci a manažery a pochopení, že zaměstnanci jsou individuality, které dobře pracují mnoha různými způsoby
.