Pokud se vám tento příspěvek líbil, podívejte se na všechny naše příspěvky v rámci vzdělávací série Koncepty PMP.
Každý příspěvek v rámci této série je určen těm, kteří se připravují na certifikační zkoušku PMP nebo CAPM, a představuje srovnání společných konceptů, které se objevují u zkoušek PMP a CAPM.
Kritická cesta vs. kritický řetězec
Kritická cesta i kritický řetězec jsou obě metody plánování projektu.
Kritická cesta
Metoda kritické cesty vypočítává data včasného zahájení a ukončení a data pozdního zahájení a ukončení všech činností harmonogramu.
Metoda kritické cesty zahrnuje provedení analýzy dopředného průchodu a analýzy zpětného průchodu síťovými cestami harmonogramu projektu. Při dopředném průchodu se určují data předčasného zahájení (ES) a předčasného ukončení (EF) (ES + doba trvání (DU) = EF). Zpětný průchod určuje pozdní začátek (LS) a pozdní konec (LF): (LF – DU = LS).
Kritická cesta je nejdelší cesta harmonogramem s nulovým nebo záporným celkovým pohybem.
Kritické činnosti jsou ty činnosti harmonogramu, které jsou na kritické cestě. Téměř kritické činnosti jsou ty činnosti harmonogramu, které mají velmi malý celkový float.
Kritický řetězec
Metoda kritického řetězce je technika, která upravuje harmonogram projektu tak, aby zohledňoval omezené zdroje, a to přidáním nárazníků trvání, což jsou nepracovní činnosti harmonogramu, aby se zachovalo zaměření na plánované doby trvání činností.
Kritický řetězec se doplňuje po určení kritické cesty zadáním dostupnosti zdrojů a výsledný harmonogram vytváří kritickou cestu omezenou na zdroje, která je obvykle změněna oproti původní. Kritický řetězec se zaměřuje na řízení zbývajících dob trvání nárazníků oproti zbývajícím dobám trvání řetězců úloh.
Souhrn
.