Organizace

ÚčelUpravit

• Zisková (podnikatelská)
• Nezisková (nevládní)
• Pro správní, zastupitelské, rozhodovací nebo servisní účely (státní orgány).

StructureEdit

• Formální: Plánovaná struktura, která se záměrně snaží vytvořit vzorec vztahů mezi svými složkami, které povedou k efektivnímu dosažení společného cíle jednotlivců.
• Neformální: Zahrnuje ty aspekty formálního systému, které však vznikají spontánně při činnostech a interakcích účastníků.

VelikostEdit

Mezi různé způsoby klasifikace patří klasifikace podle velikosti, a to buď podle produkce, kapitálu, obratu a hlavně zaměstnaných pracovníků. Nejčastější je podle počtu zaměstnanců:

• Mikro: 1-10 zaměstnanců (průmysl), 1-10 zaměstnanců (obchod), 1-10 zaměstnanců (služby).
• Malé: 11-50 zaměstnanců (průmysl), 11-30 zaměstnanců (obchod), 11-50 zaměstnanců (služby).
• Střední: 51-250 zaměstnanců (průmysl), 31-100 zaměstnanců (obchod), 51-100 zaměstnanců (služby).
• Velké: 251 zaměstnanců a více (průmysl), 101 zaměstnanců a více (obchod), 101 zaměstnanců a více (služby).

Ty mohou být: domácí, zahraniční, nadnárodní nebo globalizované, stejně jako kontrolní, franšízové nebo rodinné.

VlastnictvíEdit

Tato klasifikace závisí kromě původu vkladů do jejich kapitálu také na účelu, pro který byly vytvořeny:

• Soukromé: Založené soukromým kapitálem, a to buď od jediného vlastníka, nebo od konglomerátu akcionářů. Ziskovost a zisk jsou obvykle jejich hlavními prioritami. Tyto společnosti mohou být také:

Domácí: Domácí investoři. Zahraniční a nadnárodní: Investoři pocházejí z jiné země a vytvořené zisky se vracejí do země původu. Globalizované: Společnosti, které mají celosvětovou působnost, tj. globální charakter. Holdingové společnosti: Skupina investorů ovládá různé společnosti různého typu, přestože jsou vzájemně propojeny. Franšízy: Společnosti, které prodávají svou značku nebo způsob organizace jiným investorům. Maquiladoras: Vyrábějí zboží pro různé organizace různých vlastníků, kteří poskytují značku pro určitý výrobek. Rodinný podnik: Hlavní společníci nebo manažeři podniku patří k rodině.

• Veřejné: Kapitál patří státu a jejich cílem je především uspokojovat potřeby společnosti nebo poskytovat služby společnosti. V rámci nich jsou centralizované nebo decentralizované, ale i smíšené.

Hospodářská činnostEdit

V závislosti na jejich ekonomickém vlivu:

• Průmyslová:

Vyrábí zboží těžbou nebo přeměnou surovin. Ty lze dále rozdělit na:

Těžební: Využívání přírodních zdrojů bez ohledu na to, zda jsou obnovitelné nebo neobnovitelné, např. ropný, těžební, zemědělský a živočišný průmysl atd. Zpracovatelský nebo transformační průmysl: Zabývá se přeměnou surovin buď na spotřební zboží (potraviny, obuv atd.), nebo na výrobní zboží (materiály, nástroje, chemické výrobky atd.).

• Obchodní společnosti:

Jedná se o společnosti, které působí jako zprostředkovatelé mezi výrobcem a spotřebitelem. Jejich účelem je nákup a prodej hotových výrobků a jejich distribuce. Rozdělují se na:

Samoobslužné: Velké společnosti, které prodávají spotřební výrobky ke spotřebě. Například supermarkety, obchodní domy nebo obchodní domy. Obchodníci: Zabývají se prodejem a distribucí výrobků od různých výrobců, ať už vnitrostátních nebo mezinárodních. Maloobchodníci: Zabývají se prodejem výrobku na maloobchodní úrovni. Velkoobchodníci: Realizují velké prodeje maloobchodním společnostem.

Komisionáři: Prodávají výrobky, které jim dávají výrobci, a za to dostávají určitou provizi.

• Služby:

Účelem společností poskytujících služby je poskytovat službu za účelem zisku nebo bez zisku. Například: zdravotnictví, doprava, vzdělávání.

Filosofie nebo hodnotyEdit

Jak hodnoty, tak filosofie souvisejí s kulturou organizace, protože v závislosti na ní mohou být ziskové nebo neziskové; proto se klasifikují jako:

• Tradiční: Charakteristika:

Přísná pravidla, systémy a postupy Hierarchizace Autoritativní vztahy Větší důraz na jednotlivce Dělba práce Dohled Autokratické vedení Tresty Motivace pobídkami Centralizace

• Organické:

Flexibilita v organizaci. Důvěra Důvěra Spolupráce Nezávislost Sebedirekce Sdílená odpovědnost Sebekontrola Inovativní vedení Řešení problémů prostřednictvím smíru Motivace Seberealizace Týmová práce Decentralizace

TechnologieEdit

Tato klasifikace závisí na úrovni technizace každé společnosti.

• Vysoká: Existují automatizované procesy (robotizované) a integrované výrobní systémy a důraz je kladen nejen na výrobu, ale také na zařízení a architekturu.
• Střední: Automatizované jsou pouze některé procesy a je rozdělena podle částí.
• Tradiční: Organizace s nízkými investicemi do technologií, i když používá některé základní stroje nebo zařízení.
• Řemeslná: Ruční výroba.

Právní formaUpravit

• Společnosti: Patří sem správcovské, družstevní, akciové, občanské a společnosti s ručením omezeným.
• Asociace
• Patronát
• Základna

HierarchieEdit

• Hierarchická organizace
• Síťová

Postoj ke změněEdit

• Rigidní.
• Flexibilní.

Stupeň integraceEdit

V případě integrace máme na mysli, zda se jedná o organizace se silnou přítomností v komunitě, které jsou v interakci s jinými organizacemi, které jsou dobře známé, které jsou úzce sociálně propojené, nad rámec svých vlastních aktivit.

• Plně integrovaný.
• Částečně integrovaný.
• Formální.

Částečně integrovaný.