Metoda diagramu přednosti (PDM) je technika vizuálního znázornění, která zobrazuje činnosti zapojené do projektu. Jedná se o metodu konstrukce síťového diagramu harmonogramu projektu, která využívá políčka/uzly pro znázornění činností a spojuje je šipkami, které znázorňují závislosti. Techniky PERT (Program Evaluation and Review Technique) a CPM (Critical Path Method) se v podstatě omezují na vztahy „dokončení-zahájení“ (tj. činnost B nemůže začít, dokud není dokončena činnost A). PDM byl vyvinut v návaznosti na techniky PERT/CPM a jeho funkcí je umožnit přesnější zobrazení vztahů mezi různými činnostmi.
Existují čtyři (4) typy závislostí, které je třeba znát před vytvořením diagramu přednosti.
- Dokončit-začít: V této závislosti nemůže být aktivita zahájena dříve, než skončí předchozí aktivita. Jedná se o nejčastěji používanou závislost.
- Start-Start: V této závislosti je definován vztah mezi začátky činností.
- Finish-Finish: V této závislosti je definován vztah mezi daty ukončení činností.
- Start-Finish: V této závislosti je definován vztah mezi začátkem jedné činnosti a datem ukončení následné činnosti. Tato závislost se používá zřídka.
Techniky síťového plánování poskytují manažerům mocný nástroj pro plánování a řízení jejich programů/projektů. Obecně umožňují grafické znázornění projektových činností a vztahů mezi činnostmi. To poskytuje základ pro určení kritické cesty projektu, předvídání nedostatků a identifikaci možného přerozdělení zdrojů pro řešení problémů. Díky použití snadno dostupného softwaru lze síťové harmonogramy poměrně snadno aktualizovat a přepracovávat, což manažerům poskytuje aktuální informace o stavu programu/projektu a kontrolu nad činnostmi a harmonogramy.
Odkazy a reference:
- Defense System Management College „Scheduling Guide for Program Managers“ – říjen 2001
- DoD „Integrated Master Plan and Integrated Master Schedule Preparation and User Guide“ – 21. října 2005
- CDC „Project Scheduling Best Practices/Guide“ – 30. června 2007
- GAO 12-120G „Schedule Assessment Guide: Best Practices for Project Schedule“ – květen 2012
Aktualizováno: 6/20/2018
