Die Worte stammen von dem alternden Mafiaboss Michael Corleone, gespielt von Al Pacino, in „Der Pate Teil 3“. Aber sie hätten genauso gut vom CEO von Grieg Seafood, Andreas Kvame, stammen können.
Kvame hat sowohl das Vertrauen des Vorstands als auch einen Großteil des Verdienstes dafür erhalten, dass Grieg Seafood in den letzten Jahren Enttäuschungen in Form von Kostenüberschreitungen, schwacher Preiserzielung, hoher Sterblichkeit und problematischer Biologie hinter sich gelassen zu haben scheint.
Markenzeichen
Das war in den ersten 20 Jahren des Unternehmens Teil des Markenzeichens von Grieg Seafood. Immer hohe Kosten, immer schwache Ergebnisse.
Doch das Wachstums- und Gewinnpotenzial war immer da. Vor allem, nachdem das Unternehmen vor der Börsennotierung im Jahr 2007 Volden in Finnmark, Hjaltland auf den Shetland-Inseln sowie eine Handvoll Lizenzen in British Columbia erworben und damit einen echten multinationalen Lachszüchter geschaffen hat.
Die Aussicht auf schnelles Wachstum und schließlich ein Produktionsvolumen von 100.000 Tonnen hat zu einer operativen Hebelwirkung geführt, die die Lachsinvestoren an der Osloer Börse nur schwer ignorieren konnten.
Eine Rakete
Daher ist auch der Aktienkurs in den letzten Jahren wie eine Rakete geflogen, bis Covid-19 das Licht angemacht und die Party beendet hat.
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Symptomatischerweise muss das Unternehmen am Tag der Produktionsenttäuschungen, der biologischen Probleme, der hohen Betriebskosten und der schwachen Preiserzielung auch sein lange angekündigtes Ziel aufgeben, bis 2020 eine Erntemenge von 100.000 Tonnen zu erreichen. Nun wird dieser Meilenstein auf das nächste Jahr verschoben.
Am Dienstagmorgen zeigt Grieg Seafood, dass es sich keineswegs erholt hat. Das erklärte Ziel, bei den Produktionskosten eine Position unter den Besten der Branche einzunehmen, erscheint nicht sehr glaubwürdig. Bei Produktionskosten von 7 Euro pro Kilo in Shetland und 4,5 Euro in Rogaland ist jedem klar, dass das Unternehmen in einem anhaltend schwachen Lachsmarkt schlecht dasteht.
Jetzt sollten die Mitarbeiter des Unternehmens den Gürtel enger schnallen, sich darauf konzentrieren, die Kosten niedrig zu halten und hoffen, dass die Zeit der niedrigen Lachspreise als Folge von Covid-19 möglichst kurz ist. Wenn nicht, kann es wieder schwierig werden, Aktionär bei Grieg Seafood zu sein.