Nachdem er jahrelang als Sektionsleiter für Schulter- und Ellbogenchirurgie am Rush University Medical Center in Chicago tätig war, verließ Anthony Romeo, MD, die Windy City in Richtung Big Apple. Er wird nun als Leiter der Orthopädie in New York die Expansion des Rothman-Instituts mit Sitz in Philadelphia leiten.
\Im Laufe seiner Karriere hat sich Dr. Romeo einen Ruf als führender Orthopäde sowohl als Kliniker als auch als Wissenschaftler erworben. Er hat mehr als 300 von Fachleuten begutachtete Zeitschriftenartikel verfasst und war eine Amtszeit lang Präsident der American Shoulder and Elbow Surgeons. Außerdem war er Co-Teamarzt der Chicago White Sox und der Chicago Bulls.
In seiner neuen Funktion wird sich Dr. Romeo auf den Aufbau und die Stärkung von Partnerschaften in New York, die Rekrutierung von Ärzten und die Förderung von Mentoren konzentrieren, wobei der Schwerpunkt auf der Anwendung evidenzbasierter Medizin liegt. Im Folgenden erläutert Dr. Romeo, warum er die neue Aufgabe am Rothman Institute übernommen hat und wohin sich die Orthopädie seiner Meinung nach in Zukunft entwickeln wird.
Frage: Der Wechsel vom Rush zum Rothman Institute ist ein großer Schritt. Was ist das Spannende an dieser Gelegenheit für Sie? Warum haben Sie sich zu diesem Schritt entschlossen?
Dr. Anthony Romeo: In den 25 Jahren, die ich in Chicago verbracht habe, konnte ich mit einer sehr talentierten Gruppe von Chirurgen und Fachleuten aus dem Gesundheitswesen zusammenarbeiten, um das dort begonnene Programm auszubauen und die Entwicklung der Schulterabteilung zu leiten. Allerdings waren die Möglichkeiten für fortgeschrittene Führungsaufgaben begrenzt.
Die Expansion des Rothman-Instituts nach New York bietet mir eine wichtige Führungsrolle, auf die ich mich sehr freue. Es hat mir schon immer Spaß gemacht, mit Chirurgen im Team zu arbeiten, um Ziele zu erreichen, die schwierig oder unüberwindbar erscheinen. Die Führungsrolle erfordert auch die Betreuung junger Chirurgen und die Möglichkeit, Teil einer von Ärzten geleiteten Organisation zu sein, was mir die Gelegenheit gibt, an der strategischen Ausrichtung, der Rekrutierung von Ärzten und der Programmentwicklung zu arbeiten. Diese Gelegenheit konnte ich mir nicht entgehen lassen.
Q: Wo sehen Sie die größten Wachstumschancen für das Rothman Institute in New York?
AR: Es gibt eine Reihe äußerst talentierter orthopädischer Chirurgen in New York, die derzeit noch nicht aktiv sind, aber ein unglaubliches Interesse an dem Prozess bekundet haben, der im Zuge der Erweiterung des Programms stattfindet. Mir ist klar, wie attraktiv ärztlich geleitete und von Ärzten geführte Programme sind, die das Interesse vieler orthopädischer Chirurgen in New York geweckt haben. Ich denke jetzt darüber nach, wie ich mit diesen Chirurgen zusammenarbeiten und die Programme erweitern kann, an denen ich mit einigen der besten orthopädischen Chirurgen des Landes beteiligt war. Eine Reihe von führenden Orthopäden haben sich an mich gewandt, seit ich diese Aufgabe übernommen habe, und wir haben die unglaubliche Möglichkeit, in New York etwas Besonderes zu schaffen.
Q: Rothman arbeitet bereits mit Northwell Health in New York zusammen. Welche weiteren Partnerschaften sind in Zukunft zu erwarten?
AR: Das Rothman Institute und Northwell Health haben eine Absichtserklärung zur Entwicklung einer Partnerschaft unterzeichnet, die den Mitarbeitern und Patienten des Northwell-Gesundheitssystems ein hohes Maß an orthopädischer Versorgung bieten wird. Wir freuen uns über diese Gelegenheit; Northwell ist ein Unternehmen mit einem Jahresumsatz von 12 Milliarden Dollar und 26 Krankenhäusern. Wir freuen uns darauf, die Qualität der Pflege und die wertorientierte muskuloskelettale Pflege des Rothman-Instituts nach Northwell zu bringen, einschließlich neuer gemeinsamer Projekte, um den Zugang zur Pflege zu erweitern.
Es ist eine enorme Chance für uns beide. Northwell ist enorm gewachsen und bietet vielen Einwohnern New Yorks Gesundheitsdienstleistungen an. Einer der beeindruckendsten Aspekte meiner Gespräche mit dem Rothman Institute und seiner Leitung war das Kennenlernen der Kennzahlen, die sie verwenden, um eine wirklich wertorientierte Versorgung zu bieten. Meiner Meinung nach gibt es weltweit keine andere orthopädische oder muskuloskelettale Einrichtung, die die Fähigkeit zur muskuloskelettalen Versorgung so gut gemessen hat wie das Rothman Institute.
Die Ergebnisse umfassen sowohl die klinische als auch die Patientenzufriedenheit, und der Grad der Beteiligung ist so hoch, dass wir nicht auf Versicherungen, Krankenhäuser oder Gesundheitssysteme angewiesen sind, um uns die Daten für die muskuloskelettale Versorgung zu liefern. Wir wissen, wie es ist, auf höchstem Niveau zu funktionieren, und wir wissen, wie viel das kostet. Das gibt uns eine enorme Stärke bei der Aushandlung der Beziehungen, die wir haben, um das beste Preis-Leistungs-Verhältnis zu erzielen.
Q: Sehen Sie, dass die Eigenverantwortung und Unabhängigkeit der Ärzte unter den orthopädischen Chirurgen in Zukunft an Bedeutung gewinnen wird?
AR: Die großen Gesundheitssysteme treffen Entscheidungen oft auf der Grundlage der Finanzen, ohne zu verstehen, wie sie sich auf die Chirurgen auswirken. Das Rothman Institute ist eine von Ärzten geführte Einrichtung, die es den Chirurgen ermöglicht, am Entscheidungsprozess teilzunehmen und eine hervorragende Versorgung zu gewährleisten. Wir müssen bei unseren Entscheidungen auch die finanziellen Aspekte berücksichtigen, aber wenn die Option, die dem Patienten am meisten nützt, die teuerste ist, dann entscheiden wir uns dafür.
Q: Sehen Sie in Ihrer Rolle als Mentor und Rekrutierer, dass mehr orthopädische Chirurgen unabhängig werden? Was wird für sie an diesem Programm attraktiv sein?
AR: Junge orthopädische Chirurgen sollten von Chirurgen in allen möglichen Situationen betreut und geschult werden, damit sie entscheiden können, was das Beste für ihre Zukunft ist. Ich habe unseren Assistenzärzten und Stipendiaten immer erklärt, dass man mit den Informationen, die man zu diesem Zeitpunkt hat, die bestmögliche Entscheidung treffen muss, aber bis zu 50 Prozent von ihnen werden innerhalb von zwei bis drei Jahren den Beruf wechseln, weil sie dann eine andere Vorstellung davon haben, was am wichtigsten ist. Es kommt darauf an, wofür sie sich engagieren, und in einigen Fällen spielt die Geographie eine Rolle.
Bei diesen wichtigen Entscheidungen wäre es wünschenswert, dass sie in Organisationen mit führenden Ärzten eingebunden sind. Ich würde die Ärzte, vor allem die jungen, ermutigen, sich um Führungspositionen zu bemühen, sich politisch zu engagieren und auf ein Umfeld hinzuarbeiten, in dem Ärzte eine Rolle bei der Entscheidungsfindung spielen, sowohl auf der medizinischen als auch auf der wirtschaftlichen Seite. Wir können die geschäftliche Seite nicht Nicht-Medizinern überlassen.
Ich glaube, dass der Weg zur Heilung der Krankheit, die wir heute im Gesundheitswesen sehen, in der Führung durch Ärzte liegt.
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