Wenn Ihnen die Lektüre dieses Beitrags gefallen hat, sehen Sie sich alle unsere Beiträge zur PMP Concepts Learning Series an.
Die Beiträge dieser Reihe sollen denjenigen helfen, die sich auf die PMP- oder CAPM-Zertifizierungsprüfung vorbereiten. Sie stellen einen Vergleich der gängigen Konzepte dar, die in den PMP- und CAPM-Prüfungen vorkommen.
Kritischer Pfad vs. kritische Kette
Kritischer Pfad und kritische Kette sind beides Methoden der Projektplanung.
Kritischer Pfad
Die Methode des kritischen Pfades berechnet die frühen Start- und Endtermine und die späten Start- und Endtermine für alle Terminplanungsaktivitäten.
Die Methode des kritischen Pfades beinhaltet die Durchführung einer Vorwärts- und einer Rückwärtsanalyse durch die Netzplanpfade des Projekts. Der Vorwärtsdurchlauf bestimmt die frühen Start- (ES) und frühen Endtermine (EF) (ES + Dauer (DU) = EF). Der Rückwärtsdurchlauf bestimmt den späten Start (LS) und das späte Ende (LF): (LF – DU = LS).
Der kritische Pfad ist der längste Pfad durch den Terminplan mit einer Gesamtpufferzeit von Null oder negativ.
Kritische Aktivitäten sind die Terminplanaktivitäten auf dem kritischen Pfad. Nahezu kritische Vorgänge sind Vorgänge mit sehr geringem Gesamtspielraum.
Kritische Kette
Die Methode der kritischen Kette ist eine Technik, die den Projektzeitplan modifiziert, um begrenzte Ressourcen zu berücksichtigen, indem Dauerpuffer hinzugefügt werden, bei denen es sich um Nicht-Arbeitsplanvorgänge handelt, um den Fokus auf die geplanten Vorgangsdauern aufrechtzuerhalten.
Die kritische Kette wird nach der Bestimmung des kritischen Pfades durch Eingabe der Ressourcenverfügbarkeit vervollständigt, und der resultierende Zeitplan erzeugt einen ressourcenbeschränkten kritischen Pfad, der in der Regel gegenüber dem Original geändert wird. Die kritische Kette konzentriert sich auf die Verwaltung der verbleibenden Pufferdauern gegenüber den verbleibenden Dauern der Aufgabenketten.