Leadership ist ein Talent, eine Gruppe von Menschen durch Kommunikation zu überzeugen und zu führen. Führung übt einen Einfluss auf eine Gruppe aus, um die gesetzten Ziele zu erreichen, nicht durch Gehorsam, sondern durch die Überzeugung, dass die Ziele gemeinsam sind und geteilt werden.
Ein typischer Vergleich ist der eines Führers mit dem eines Chefs. Während der Chef den Leiter spielt und der Leiter den Leiter spielt, sind die Definitionen der beiden Begriffe sehr unterschiedlich. Der Chef soll eine Gruppe von Menschen führen, unabhängig davon, ob sie die Ideen teilen oder nicht; die Untergebenen gehorchen dem Chef. Menschen, die einem Anführer folgen, tun dies aus Überzeugung, so dass sie die Anweisungen in dem Wissen befolgen, dass dies im besten Interesse der Gruppe ist. Eine Person, die einem Führer gehorcht und die gegebenen Anweisungen nicht teilt, wird sich früher oder später aus der Gruppe zurückziehen, wenn sich eine andere Gelegenheit ergibt, die ihr besser passt.
Führung
Führer müssen viele Eigenschaften haben, die ihr Profil bestimmen. Diese Eigenschaften sind nicht nur technischer, sondern auch humanistischer Natur. Eine Führungskraft muss professionell, perfektionistisch, proaktiv, anpassungsfähig und in der Lage sein, in einem Team zu arbeiten und die Probleme zu lösen, die mit einer solchen Arbeitsmethode verbunden sind. Von einer Führungspersönlichkeit wird jedoch auch erwartet, dass sie kommunikativ, ehrlich, diszipliniert, aber kreativ und vor allem in der Lage ist, unter Druck zu arbeiten, ohne ihre Werte in Frage zu stellen.
Eine gute Führungspersönlichkeit sollte nicht als Freund gesehen werden, eine Führungspersönlichkeit ist einfach ein Führer. Es ist jemand, der das Wachstum des gesamten Teams anstrebt, der sich beruflich weiterentwickeln will und der will, dass der Beitrag eines jeden zum Wohle der gesamten Organisation ist. Der gute Leiter kennt die Fehler und Tugenden eines jeden Mitarbeiters genau und wird immer versuchen, seine Tugenden zu nutzen und seine Fehler auszugleichen.
Die Art und Weise, wie der Leiter den Prozess der Beeinflussung oder Überzeugung durchführt, ist der Führungsstil. Dieser Stil berücksichtigt, wie sich die Führungskraft innerhalb der Organisation verhält, wie sie sich selbst sieht und schließlich, ob sie erfolgreich oder erfolglos ist.
Führung kann autokratisch (die Führungskraft hat absolute Macht über andere), bürokratisch (die Führungskraft befolgt alle Regeln buchstabengetreu), charismatisch (die Führungskraft inspiriert, motiviert und begeistert das gesamte Team), natürlich (die Führungskraft entsteht aus der Gruppe selbst, in der Regel eine nicht formalisierte Führungskraft), transaktional (die Führungskraft versucht, praktisch zu sein und sich auf die Lösung kurzfristiger Aufgaben zu konzentrieren) oder gemeinsam (die Führungskraft beschließt, die Führung durch andere Mitglieder auszuüben) sein.
Der Führungsstil ist in gewisser Weise ein Spiegelbild der Art der Organisation und ihrer Beziehung zur Gemeinschaft. Kurz gesagt, der Stil der Führungskraft bestimmt die Organisation und umgekehrt. Der Stil der Führungskraft muss mit der Philosophie und dem Auftrag der Organisation übereinstimmen. Ein einfaches Beispiel ist das Chaos eines autokratischen Führers in einer demokratischen Organisation.
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