KanadaBearbeiten
Im Jahr 1965 legten die Beschäftigten der Canada Post zwei Wochen lang illegal die Arbeit nieder und errangen das Recht auf Tarifverhandlungen für alle Beschäftigten des öffentlichen Sektors. Dies führte dazu, dass sie die Führung der Unternehmensgewerkschaft absetzten und die Kanadische Postgewerkschaft gründeten.
Am 23. März 2012 legte das Bodenpersonal von Air Canada am internationalen Flughafen Toronto Pearson plötzlich die Arbeit nieder, was zu zahlreichen Flugverspätungen führte, nachdem drei Beschäftigte suspendiert worden waren, weil sie die kanadische Arbeitsministerin Lisa Raitt unterbrochen hatten. Vorausgegangen waren monatelange Auseinandersetzungen zwischen Air Canada und den anderen Gewerkschaften.
Hunderte von Mitgliedern der Alberta Union of Provincial Employees legten am Morgen des 26. Oktober 2020 in Gesundheitszentren in der ganzen Provinz die Arbeit nieder, was zu einigen Verzögerungen bei der Versorgung führte. Sie protestierten damit gegen eine zwei Wochen zuvor von Gesundheitsminister Tyler Shandro und der Geschäftsführerin der Alberta Health Services, Verna Yiu, gemachte Ankündigung, dass zwischen 9.700 und 11.000 AHS-Beschäftigte, nämlich Labor-, Wäsche-, Reinigungs- und Lebensmittelpersonal, entlassen werden sollen, um die Arbeit an private Unternehmen auszulagern, wodurch die Provinz jährlich 600 Millionen Dollar einsparen könnte. Das Alberta Labour Relations Board entschied am Abend des 26. Oktober, dass die streikenden Angestellten an ihren Arbeitsplatz zurückkehren dürfen.
FrankreichEdit
Wildcat Streiks waren die wichtigste Drucktaktik während der Proteste im Mai 1968 in Frankreich.
Vereinigte StaatenBearbeiten
HintergrundBearbeiten
Die Motivation für wilde Streiks in den Vereinigten Staaten änderte sich von der Zeit der Depression bis zur Nachkriegszeit als Reaktion auf eine Vielzahl von Faktoren in Bezug auf Unternehmen, die Bundesregierung und Gewerkschaften.
Koordinierung der Gewerkschaften mit den Interessen der ArbeiterklasseBearbeiten
Während der Depression und vor der Bürokratisierung der Gewerkschaften waren sich die Führer verschiedener politischer Philosophien in der Regel über die Notwendigkeit und die einzigartigen Möglichkeiten lokaler Streikaktionen einig. Unabhängig von der Organisationsstruktur und der Ausrichtung hatten die Gewerkschaften keine Schwierigkeiten, diese Art von Taktik in ihrem Instrumentarium beizubehalten. Mit dem Amtsantritt der Roosevelt-Regierung fanden die Gewerkschaften einen mächtigen Verbündeten im Kampf für die Rechte der Arbeitnehmer. Mit der veränderten Rolle des National Labor Relations Board, die durch das New Deal National Labor Relations Act (kurz NLRA, auch Wagner Act genannt) von 1935 festgelegt wurde, begann eine spezielle Regierungsstelle, Beschwerden zwischen Arbeitnehmern, ihren Gewerkschaften und Arbeitgebern zu schlichten. Dies stellte einen bedeutenden Wandel in der staatlichen Einmischung in Arbeitskämpfe dar.
Veränderungen in den Zielen der GewerkschaftenBearbeiten
Der Eintritt der Vereinigten Staaten in den Zweiten Weltkrieg markierte einen entscheidenden Wandel in der Rolle der Gewerkschaften bei Streikaktionen. Das Bündnis zwischen den Gewerkschaften und der Roosevelt-Regierung hatte zur Folge, dass große Gewerkschaften wie der Congress of Industrial Organization und die American Federation of Labor sich verpflichteten, während der gesamten Dauer des Krieges nicht zu streiken, um eine Störung der Kriegsproduktion zu verhindern und damit ihre Bereitschaft zur patriotischen Zusammenarbeit zu zeigen. Innerhalb der Gewerkschaftsführung gab es jedoch sowohl Unterstützung als auch Bedenken gegen diese Entscheidung. Ohne eine Waffe zu operieren, die bei ungelösten Problemen eingesetzt werden könnte, und zu wissen, dass die Gewerkschaften freiwillig auf diese Waffe verzichtet hatten, stellte eine große Bedrohung für die gewerkschaftliche Organisierung während des Krieges dar. Eine weitere Sorge der Gewerkschaftsführung galt ihren kommunistischen Mitgliedern und anderen Unruhestiftern, da die Gefahr bestand, dass die Gewerkschaftsbewegung nicht stark genug war, um eine Gefährdung der Produktion durchzusetzen, wenn sie von einheitsliebenden Politikern zu harten Konsequenzen gezwungen wurde. Darüber hinaus begünstigte das politische Klima im Amerika der Kriegs- und Nachkriegszeit eine bürokratische Gewerkschaftskultur, die an einer orthodoxen institutionellen Reform mit relativ engen Zielsetzungen festhielt. Von zunehmender Bedeutung für die Gewerkschaftsführung war ein Bündnis mit dem demokratischen Establishment, das im Gegenzug für ein gewisses Maß an politischer Unterstützung bei der Institutionalisierung der Gewerkschaften eine strengere Kontrolle der Gewerkschaftsmitglieder und -aktionen forderte. Ein Teil dieser aufkommenden antiradikalen Plattform war eine einfache Umarmung der antikommunistischen Agenda des Taft-Hartley-Gesetzes, was dazu führte, dass praktisch alle Kommunisten in nur wenigen Jahren ihre Gewerkschaftspositionen verloren.
Ein frühes Beispiel für die Spannungen zwischen den sich stark verändernden Gewerkschaften und ihren Mitgliedern sind die wilden Streiks gegen Little Steel-Unternehmen im Jahr 1941. Bethlehem Steel Corporation, Republic Steel, Youngstown Sheet & Tube und US Steel (zusammen als „Little Steel“ bezeichnet) erlebten im Frühjahr 1941 eine Reihe dieser Streiks, obwohl sich die Beziehungen zwischen Gewerkschaften und Arbeitgebern unter der Aufsicht der NLRB und mit Unterstützung von Bundesprogrammen für den Krieg verbessert hatten. Little Steel hatte festgestellt, dass die Vorteile der bundesstaatlichen Gewinngarantien die Unterwerfung unter die Forderungen der Arbeitnehmer rentabler machten. Viele dieser Frühjahrsstreiks beschwerten sich jedoch bei ihren eigenen Gewerkschaften über eine zu kooperative Haltung während des Krieges, die den Institutionen und Programmen des New Deal einen höheren Stellenwert einräumte als störenden Aktionen zur Sicherung lokaler Zugeständnisse. Ein entscheidender Streitpunkt war das „Streikverbot“, zu dem die Gewerkschaften ihre Mitglieder als Reaktion auf den Kriegsnationalismus verpflichtet hatten. Im weiteren Verlauf des Krieges führte die Betonung der Beziehungen zwischen Gewerkschaft und NLRB zu häufigen und verstreuten wilden Streiks in der Stahlindustrie; das neue Paradigma verlieh den Gewerkschaftsführern mehr Macht als den einfachen Mitgliedern, so dass die Arbeitnehmer das Gefühl hatten, die Dinge selbst in die Hand nehmen zu müssen, selbst wenn sie damit den Ausschluss aus der Gewerkschaft riskierten.
Taft-Hartley-Gesetz von 1947Bearbeiten
Nach einer Anfechtung durch die American Liberty League wurde die Bestätigung des National Labor Relations Act durch den Obersten Gerichtshof im Jahr 1937 zu einem Punkt, um den sich Unternehmensinteressen zur Verteidigung der Wirtschaft scharen konnten, mit dem letztendlichen Ziel, das Ausmaß zu begrenzen, in dem das Gesetz und andere Gesetze die Macht der Arbeitnehmer ausweiten konnten. Das Taft-Hartley-Gesetz von 1947 entstand zum Teil als Folge des kleinen Stahlstreiks von 1937 und als Mittel zur Umgestaltung des NLRA weg vom Schutz der Arbeitnehmer und hin zum Schutz der Unternehmen. Das frühere (und gescheiterte) Smith-Gesetz von 1940 diente als Grundlage, um die Schuld der Unternehmen bei langsamen oder nicht gelösten Konflikten mit den Arbeitnehmern zu verringern, das Streikrecht der Arbeitnehmer zu delegitimieren, ohne die Beschäftigung zu riskieren, und den Gewerkschaften eine größere Verantwortung für die Handlungen ihrer Mitglieder aufzuerlegen. Taft-Hartley enthielt auch zahlreiche Klauseln, die darauf abzielten, die Gewerkschaften zu entmachten, sei es durch die Garantie, dass Arbeitnehmer in gewerkschaftlich organisierten Betrieben arbeiten können, ohne Mitglied einer Gewerkschaft zu sein, sei es durch den Ausschluss einer großen Zahl von Beschäftigungsverhältnissen von der Mitgliedschaft in einer Gewerkschaft oder durch die Ausweitung des Kreises der Führungskräfte (insbesondere Vorarbeiter und Aufseher, die aufgrund dieses Gesetzes nicht mehr Mitglied einer Gewerkschaft werden konnten). Das Gesetz trug dazu bei, die Gewerkschaften in den verschiedenen Branchen und sogar innerhalb der Branchen zu entzweien, während es gleichzeitig die Entwicklung einer Führungsklasse in den Betrieben förderte, um die Arbeitgeber vor gewerkschaftlichen Maßnahmen zu schützen. Es löste auch eine Welle der Gewerkschaftsfeindlichkeit auf staatlicher Ebene aus, die den Begriff der gewerkschaftsfreien Zonen populär machte und Unternehmen, die sich gewerkschaftlichen Forderungen gegenüber sahen, eine wirksame Waffe an die Hand gab: die Androhung von Betriebsverlagerungen.
Nachkriegsenttäuschung über die GewerkschaftenBearbeiten
Während des Nachkriegsbooms gelang es den Gewerkschaften, nur für einen Teil der Beschäftigten Vorteile zu erreichen, den Druck von der gesamten Mitgliedschaft zu nehmen und diejenigen, die am meisten profitiert hatten, zu radikalen Aktionen zu motivieren. Da die Solidarität und die Sympathiestreiks effektiv gebrochen waren, war es den Gewerkschaften nicht gelungen, ihren Mitgliedern universelle Vorteile zu verschaffen, und sie hatten es mit Sicherheit nicht geschafft, die Arbeitnehmerrechte für nicht gewerkschaftlich organisierte Arbeitnehmer zu verbessern.
LegalitätBearbeiten
Wildcat-Streiks gelten in den Vereinigten Staaten seit 1935 als illegal. Das Norris-La-Guardia-Gesetz von 1932 sah vor, dass Klauseln in Arbeitsverträgen, die Arbeitnehmern den Beitritt zu Gewerkschaften untersagten, nicht durchsetzbar waren, so dass Arbeitnehmern das Recht eingeräumt wurde, sich unabhängig von ihrer betrieblichen Situation gewerkschaftlich zu organisieren. Die Gewerkschaften sind befugt, im Namen ihrer Mitglieder Tarifverhandlungen zu führen und zu Streiks aufzurufen, um von den Arbeitgebern Zugeständnisse zu fordern. Im Rahmen des Nationalen Arbeitsbeziehungsgesetzes (NLRA) von 1935 haben Bundesgerichte entschieden, dass wilde Streiks illegal sind und dass Arbeitgeber Beschäftigte, die sich daran beteiligen, entlassen können.
Allerdings können US-Beschäftigte beim National Labor Relations Board formell die Beendigung ihrer Verbindung mit ihrer Gewerkschaft beantragen, wenn sie der Meinung sind, dass die Gewerkschaft ihre Interessen nicht angemessen vertritt. Zu diesem Zeitpunkt kann jede Streikmaßnahme der Arbeitnehmer als wilder Streik bezeichnet werden, der jedoch nicht rechtswidrig ist, da es keinen Konflikt mehr zwischen den Abschnitten 7 und 9(a) des NLRA gibt.
Einige Streiks, die als wilde Aktionen beginnen, wie der Sanitärstreik in Memphis und der Streik in der Stadtverwaltung von Baltimore im Jahr 1974, werden später von der jeweiligen Gewerkschaftsführung unterstützt (die dann ihrer Verpflichtung nachkommt, Tarifverhandlungen für ihre Arbeitnehmermitglieder zu führen).
Zeitgenössische BeispieleBearbeiten
Im Jahr 2018 streikten Lehrer in West Virginia, um höhere Löhne und eine erschwingliche Gesundheitsversorgung zu fordern. Ohne die nachhaltige Sanktionierung durch die Gewerkschaftsführung wurde dieser Streik zu einem wilden Streik. Ähnliche wilde Streiks von Lehrern, die eine bessere Bezahlung und Schulfinanzierung forderten, fanden 2018 auch in Oklahoma, Kentucky, Colorado und Arizona statt.
Im Jahr 2020 streikten Studenten der UC Santa Cruz, um eine Anpassung der Lebenshaltungskosten (COLA) aufgrund der hohen Mietbelastung im Bezirk Santa Cruz zu fordern. Später im Jahr 2020 kam es in der NBA, der WNBA, der MLB, der MLS und der NHL zu wilden Streiks, um gegen die Brutalität der Polizei nach der Erschießung von Jacob Blake zu protestieren.
VietnamBearbeiten
In Vietnam müssen alle Arbeitnehmer einer Gewerkschaft beitreten, die der Vietnam General Confederation of Labor angeschlossen ist. Aufgrund des Misstrauens der Arbeitnehmer gegenüber dieser Organisation sind fast alle Streiks in diesem Land wilde Streiks.