El Método de Diagrama de Precedencia (PDM) es una técnica de representación visual que representa las actividades involucradas en un proyecto. Es un método para construir un diagrama de red de programación del proyecto que utiliza cajas/nodos para representar las actividades y las conecta con flechas que muestran las dependencias. Las técnicas de Evaluación y Revisión de Programas (PERT) y el Método del Camino Crítico (CPM) se limitan esencialmente a las relaciones «fin-inicio» (es decir, la actividad B no puede comenzar hasta que la actividad A se haya completado). El PDM fue desarrollado con posterioridad a las técnicas PERT/CPM y su función es permitir una representación más precisa de las relaciones entre varias actividades.
Hay cuatro (4) tipos de dependencias que debe conocer antes de crear un Diagrama de Precedencia.
- Finalización-Inicio: En esta dependencia, una actividad no puede comenzar antes de que una actividad anterior haya terminado. Esta es la dependencia más utilizada.
- Inicio-Inicio: En esta dependencia, hay una relación definida entre el inicio de las actividades.
- Finalizar-Finalizar: En esta dependencia, hay una relación definida entre las fechas de finalización de las actividades.
- Iniciar-Finalizar: En esta dependencia, hay una relación definida entre el inicio de una actividad y la fecha de finalización de una actividad sucesora. Esta dependencia se utiliza raramente.
Las técnicas de programación en red proporcionan a los gestores una poderosa herramienta para programar y controlar sus programas/proyectos. En general, permiten la representación gráfica de las actividades del proyecto y las relaciones entre las actividades. Esto proporciona la base para determinar la ruta crítica del proyecto, predecir las carencias e identificar la posible reasignación de recursos para resolver los problemas. Mediante el uso de software fácilmente disponible, los calendarios de la red son bastante fáciles de actualizar y reelaborar, proporcionando así a los gestores información actualizada sobre el estado del programa/proyecto y el control de las actividades y los calendarios.
Enlaces y referencias:
- Defense System Management College «Scheduling Guide for Program Managers» – Oct 2001
- DoD «Integrated Master Plan and Integrated Master Schedule Preparation and User Guide» – 21 Oct 2005
- CDC «Project Scheduling Best Practices/Guide» – 30 Jun 2007
- GAO 12-120G «Schedule Assessment Guide: Best Practices for Project Schedule» – May 2012
Actualizado: 6/20/2018
