Espionaje económico
Los adversarios de Estados Unidos a lo largo de la historia han llevado habitualmente sus esfuerzos competitivos más allá del campo de batalla. Frecuentemente evitan el uso de ejércitos permanentes, eluden los círculos de espionaje tradicionales y van tras el corazón de lo que impulsa la prosperidad y alimenta el poderío estadounidense. Los espías nazis durante la Segunda Guerra Mundial intentaron penetrar en los secretos de nuestra tecnología aeronáutica, al igual que los espías soviéticos en la Guerra Fría apuntaron a nuestros secretos nucleares y otros secretos militares.
Hoy en día, los servicios de inteligencia extranjeros, los delincuentes y los espías del sector privado se centran en la industria y el sector privado estadounidenses. Estos adversarios utilizan las técnicas tradicionales de inteligencia contra las empresas estadounidenses vulnerables, y consideran cada vez más el entorno cibernético -donde reside ahora casi toda la información empresarial y tecnológica importante- como una forma rápida, eficiente y segura de penetrar en los cimientos de nuestra economía. Sus esfuerzos comprometen la propiedad intelectual, los secretos comerciales y los desarrollos tecnológicos que son críticos para la seguridad nacional. El espionaje contra el sector privado aumenta el peligro para la prosperidad de Estados Unidos a largo plazo.
Sin una acción correctiva que movilice la experiencia tanto del Gobierno Federal como del sector privado, las tecnologías cultivadas por las mentes americanas y dentro de las universidades americanas corren el riesgo de convertirse en el botín de las naciones competidoras a expensas de la seguridad de Estados Unidos a largo plazo.
El sector privado por sí solo carece de los recursos y la experiencia para frustrar los esfuerzos extranjeros para robar conocimientos técnicos americanos críticos. Esto se debe en gran parte a que la contrainteligencia no es una función típica de las empresas, incluso para los profesionales de la seguridad bien formados y dotados de personal.
La contrainteligencia es un reto para las empresas por dos razones. La primera razón es el coste. Las medidas de IC absorben recursos de la empresa que de otro modo se utilizarían para el crecimiento. El segundo reto de la IC está ligado a la naturaleza de las empresas públicas. Las empresas estadounidenses se ven impulsadas a entrar en los mercados en desarrollo por los accionistas, las ambiciones de crecimiento y el deseo de superar las expectativas de beneficios trimestrales de Wall Street. La exigencia de moverse con rapidez y descaro deja a las empresas estadounidenses en una situación de vulnerabilidad cuando acuden en masa a los países en desarrollo ricos en espionaje. China y Rusia son nuestros adversarios más agresivos y capaces de utilizar el espionaje económico.