Las palabras pertenecen al envejecido jefe de la mafia Michael Corleone, interpretado por Al Pacino, en «El Padrino parte 3». Pero podrían haber sido pronunciadas por el director general de Grieg Seafood, Andreas Kvame.
Kvame ha recibido tanto la confianza de la junta directiva como gran parte del crédito por el hecho de que Grieg Seafood, en los últimos dos años, parecía haber dejado atrás las decepciones en forma de sobrecostes, escasa consecución de precios, alta mortalidad y biología problemática.
Marca de fábrica
Esta era parte de la marca de fábrica de Grieg Seafood en los primeros 20 años de funcionamiento de la empresa. Siempre altos costes, siempre débiles resultados.
Sin embargo, el potencial de crecimiento y beneficios ha estado ahí todo el tiempo. Especialmente después de que la empresa, antes de salir a bolsa en 2007, adquiriera Volden en Finnmark, Hjaltland en Shetland, así como un puñado de licencias en la Columbia Británica, y formara una auténtica multinacional salmonera.
La perspectiva de un rápido crecimiento y, con el tiempo, un volumen de producción de 100.000 toneladas ha dado lugar a un apalancamiento operativo que ha sido difícil de ignorar para los inversores en salmón de la Bolsa de Oslo.
Un cohete
Por ello, la cotización de las acciones también ha volado como un cohete en los últimos años, hasta que Covid-19 encendió la luz y acabó con la fiesta.
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Sintomáticamente, en un día de decepciones en la producción, problemas biológicos, altos costes operativos y débil consecución de precios, la empresa también debe renunciar a su objetivo largamente anunciado de alcanzar un volumen de cosecha de 100.000 toneladas en 2020. Ahora este hito se pospone hasta el próximo año.
El martes por la mañana, Grieg Seafood demuestra que no se ha recuperado en absoluto. El objetivo declarado de posicionarse como uno de los mejores del sector en cuanto a costes de producción no parece muy creíble. Con unos costes de producción de 7 euros por kilo en Shetland y de 4,5 euros en Rogaland, está claro para todos que la empresa se encuentra en una mala posición en un mercado del salmón persistentemente débil.
Ahora los empleados de la empresa deben apretarse el cinturón, centrarse en mantener los costes bajos y esperar que el periodo de precios bajos del salmón, como consecuencia de Covid-19, sea lo más breve posible. Si no es así, puede volver a ser difícil ser accionista de Grieg Seafood.