Después de pasar años como jefe de sección de cirugía de hombro y codo en el Centro Médico de la Universidad Rush de Chicago, el Dr. Anthony Romeo dejó la Ciudad del Viento por la Gran Manzana. Ahora dirigirá la expansión del Instituto Rothman, con sede en Filadelfia, en Nueva York como jefe de ortopedia, Nueva York.
A lo largo de su carrera, el Dr. Romeo se ha forjado una reputación como líder en ortopedia, tanto como clínico como científico. Es autor de más de 300 artículos en revistas especializadas y fue presidente de la American Shoulder and Elbow Surgeons. También fue médico del equipo de los Chicago White Sox y de los Chicago Bulls.
En su nuevo cargo, el Dr. Romeo se centrará en la creación y el fortalecimiento de las asociaciones en Nueva York, la contratación de médicos y la tutoría, haciendo hincapié en la práctica de la medicina basada en la evidencia. Aquí, el Dr. Romeo habla de por qué aceptó el nuevo papel en el Instituto Rothman y hacia dónde ve la ortopedia en el futuro.
Pregunta: Dejar Rush por el Instituto Rothman es un gran paso. ¿Qué le entusiasma de esta oportunidad? ¿Por qué decidió dar el paso?
Dr. Anthony Romeo: En los 25 años que estuve en Chicago, pude trabajar con un grupo de cirujanos y profesionales sanitarios de gran talento para ampliar el programa que se había iniciado allí y liderar el desarrollo del servicio de hombro. Sin embargo, las oportunidades de desempeñar funciones de liderazgo avanzadas eran limitadas.
La expansión del Instituto Rothman en Nueva York me proporciona un papel de liderazgo clave del que estoy encantado de formar parte. Siempre he disfrutado trabajando con los cirujanos en un enfoque de equipo para lograr objetivos que parecen difíciles o insuperables. La función de liderazgo también requiere la tutoría de cirujanos jóvenes y la capacidad de formar parte de una organización dirigida por médicos, lo que me da la oportunidad de trabajar en la alineación estratégica, la contratación de médicos y el desarrollo de programas. No podía dejar pasar esta oportunidad.
P: ¿Dónde ve las mayores oportunidades de crecimiento del Instituto Rothman en Nueva York?
AR: Hay una serie de cirujanos ortopédicos de gran talento en Nueva York que están al margen en este momento pero que han expresado un increíble interés en el proceso que está teniendo lugar a medida que ampliamos el programa. Tengo claro el atractivo de los programas dirigidos y gestionados por médicos, que han llamado la atención de muchos cirujanos ortopédicos de Nueva York. Ahora estoy pensando en formas de colaborar con estos cirujanos y ampliar los programas de los que he formado parte con algunos de los mejores cirujanos ortopédicos del país. Varios líderes en ortopedia se han puesto en contacto conmigo desde que asumí este cargo y tenemos la increíble oportunidad de hacer algo especial en Nueva York.
P: Rothman ya está alineado con Northwell Health en Nueva York. ¿Qué otras asociaciones debemos esperar ver en el futuro?
AR: El Instituto Rothman y Northwell Health tienen una carta de acuerdo para desarrollar una asociación que proporcionará un alto nivel de atención ortopédica a los empleados y pacientes que utilizan el sistema de salud de Northwell. Estamos entusiasmados con esta oportunidad; Northwell es una empresa de 12.000 millones de dólares al año con más de 26 hospitales. Estamos muy contentos de llevar la calidad de la atención del Instituto Rothman y la atención musculoesquelética basada en el valor a Northwell, incluyendo nuevos coproyectos para ampliar el acceso a la atención.
Es una tremenda oportunidad para ambos. Northwell ha crecido enormemente y ofrece servicios sanitarios a muchos residentes de Nueva York. Uno de los aspectos más impresionantes de mis conversaciones con el Instituto Rothman y su dirección ha sido conocer las métricas que utilizan para ofrecer realmente una atención basada en el valor. En mi opinión, no hay ninguna otra organización ortopédica o musculoesquelética en el mundo que haya medido la capacidad de proporcionar atención musculoesquelética con la capacidad del Instituto Rothman.
Las puntuaciones de los resultados incluyen tanto la satisfacción clínica como la del paciente, y el nivel de participación es tal que no estamos en deuda con las compañías de seguros, los hospitales o los sistemas sanitarios para que nos proporcionen los datos relacionados con la atención musculoesquelética. Sabemos lo que es funcionar al más alto nivel y sabemos lo que cuesta. Esto nos proporciona una tremenda fuerza a la hora de negociar la relación que tenemos para obtener el mejor valor de la atención.
P: ¿Ve usted que la propiedad y la independencia de los médicos será más prominente entre los cirujanos ortopédicos en el futuro?
AR: Los grandes sistemas sanitarios a menudo toman decisiones basadas en las finanzas sin la capacidad de entender cómo afectan a los cirujanos. El Instituto Rothman, como organización dirigida por médicos, permite a los cirujanos participar en el proceso de toma de decisiones y proporcionar un excelente nivel de atención. También tenemos que tener en cuenta las finanzas a la hora de tomar decisiones, pero si la opción más beneficiosa para el paciente es la más cara, nos decantaremos por ella.
P: En cuanto a sus funciones de tutoría y captación, ¿ve a más cirujanos ortopédicos haciéndose independientes? ¿Qué les resultará atractivo de este programa?
AR: Los jóvenes cirujanos ortopédicos deben tener mentores y formación de cirujanos en todo tipo de situaciones para que puedan decidir qué es lo mejor para su futuro. Siempre he explicado a nuestros residentes y becarios que tienen que tomar la mejor decisión que puedan con la información que tengan en ese momento, pero hasta el 50 por ciento de ellos cambiarán de trabajo en dos o tres años porque tendrán una idea diferente de lo que es más importante. Todo se reduce a lo que les apasiona y, en algunos casos, al papel de la geografía.
En esas decisiones importantes, la esperanza sería que participaran en organizaciones con líderes médicos. Yo animaría a los médicos, especialmente a los jóvenes, a buscar oportunidades de liderazgo, de defensa política y a trabajar por un entorno en el que los médicos tengan un papel en la toma de decisiones en cuanto a la parte médica y la parte empresarial. No podemos dejar la parte empresarial en manos de profesionales no médicos.
Creo que la forma de curar la enfermedad que vemos en la prestación de asistencia sanitaria hoy en día es el liderazgo de los médicos.
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