Si te ha gustado leer este post, echa un vistazo a todos nuestros post sobre la Serie de Aprendizaje de Conceptos PMP.
Diseñados para ayudar a aquellos que se están preparando para tomar el Examen de Certificación PMP o CAPM, cada post dentro de esta serie presenta una comparación de conceptos comunes que aparecen en los exámenes PMP y CAPM.
Ruta Crítica vs Cadena Crítica
La ruta crítica y la cadena crítica son ambos métodos de programación de proyectos.
Ruta Crítica
El método de la ruta crítica calcula las fechas de inicio y finalización tempranas y las fechas de inicio y finalización tardías para todas las actividades del cronograma.
El método de la ruta crítica implica la realización de un análisis de pase hacia adelante y un análisis de pase hacia atrás a través de las rutas de la red del cronograma del proyecto. El pase hacia adelante determina las fechas de inicio temprano (ES) y de finalización temprana (EF) (ES + duración (DU) = EF). El paso hacia atrás determina el inicio tardío (LS) y el final tardío (LF): (LF – DU = LS).
La ruta crítica es la ruta más larga a través del cronograma con flotación total cero o negativa.
Las actividades críticas son aquellas actividades del cronograma en la ruta crítica. Las actividades casi críticas son aquellas actividades del cronograma con muy poca holgura total.
Cadena crítica
El método de la cadena crítica es una técnica que modifica el cronograma del proyecto para tener en cuenta los recursos limitados añadiendo topes de duración que son actividades del cronograma que no son de trabajo para mantener el enfoque en las duraciones de las actividades planificadas.
La cadena crítica se completa después de determinar la ruta crítica introduciendo la disponibilidad de recursos y el cronograma resultante produce una ruta crítica con recursos limitados, que generalmente se altera del original. La cadena crítica se centra en la gestión de las duraciones restantes del buffer frente a las duraciones restantes de las cadenas de tareas.