Fodrászat üzleti terv sablon és útmutató

Az elmúlt több mint 20 évben több mint 10.000 vállalkozónak és üzlettulajdonosnak segítettünk üzleti terveket készíteni a fodrászatuk elindításához és bővítéséhez. Ezen az oldalon először néhány háttérinformációt adunk az üzleti tervezés fontosságával kapcsolatban. Ezután lépésről lépésre végigmegyünk egy fodrászszalon üzleti terv sablonon, hogy még ma elkészíthesse a tervét.

Töltse le a fodrászszalon üzleti terv sablonunkat itt >

Mi az üzleti terv?

Az üzleti terv egy pillanatfelvételt nyújt a fodrászszalonjáról, ahogyan az ma áll, és meghatározza a növekedési tervét a következő öt évre. Megmagyarázza vállalkozása céljait és az elérésükre vonatkozó stratégiáját. Tartalmazza a terveit alátámasztó piackutatást is.

Miért van szüksége üzleti tervre

Ha fodrászszalont szeretne indítani vagy meglévő fodrászatát szeretné bővíteni, szüksége van üzleti tervre. Az üzleti terv segít Önnek szükség esetén finanszírozást szerezni, és megtervezni a fodrászszalon növekedését, hogy növelje a siker esélyeit. A fodrászszalon üzleti terve egy élő dokumentum, amelyet évente frissíteni kell, ahogy a vállalkozás növekszik és változik.

A fodrászszalonok finanszírozási forrásai

A finanszírozás tekintetében a fodrászszalonok fő finanszírozási forrásai a bankkölcsönök és az angyalbefektetők. Ami a bankhiteleket illeti, a bankok át akarják tekinteni az üzleti tervét, és bizalmat akarnak szerezni abban, hogy Ön képes lesz visszafizetni a kölcsönt és a kamatokat. Ennek a bizalomnak a megszerzéséhez a hitelfelvevő nem csak azt akarja megerősíteni, hogy az Ön pénzügyi adatai ésszerűek. De látni akarnak majd egy professzionális tervet is. Egy ilyen terv bizalmat ad nekik abban, hogy Ön képes sikeresen és professzionálisan működtetni egy fodrászüzletet.

A fodrászat finanszírozásának második leggyakoribb formája az angyalbefektetők. Az angyalbefektetők olyan tehetős magánszemélyek, akik csekket írnak Önnek. A finanszírozásukért cserébe vagy saját tőkét vesznek át, vagy pedig, mint egy bank, kölcsönt adnak Önnek. A kockázati tőkebefektetők nem finanszíroznak egy fodrászszalont. Lehet, hogy megfontolják egy fodrászszalonlánc finanszírozását, de soha nem egy egyedi helyszínét. Ennek az az oka, hogy a legtöbb kockázati tőkés több millió dolláros megtérülést vár, amikor befektetést eszközöl, és egy egyedi helyszín soha nem tudna ilyen eredményeket elérni.

Fodrászszalon üzleti terv sablon

Fodrászszalon üzleti tervének 10 részt kell tartalmaznia az alábbiak szerint:

Vezetői összefoglaló

A vezetői összefoglaló bevezetést nyújt üzleti tervéhez, de általában ez az utolsó szakasz, amit megír, mert összefoglalja a terv minden kulcsfontosságú szakaszát.

A vezetői összefoglaló célja, hogy gyorsan bevonja az olvasót. Magyarázza el neki, hogy milyen típusú fodrászszalont üzemeltet, és milyen státuszban van; például, hogy induló vállalkozásról van-e szó, van-e már meglévő ügyfelekkel és bevételekkel rendelkező fodrászszalonja, amelyet növelni szeretne, vagy fodrászszalonok láncát üzemelteti.

A következőkben adjon áttekintést a tervének minden egyes további szakaszáról. Adjon például rövid áttekintést a fodrászszalon-iparágról. Térjen ki az Ön által üzemeltetett fodrászszalon típusára. Részletezze közvetlen versenytársait. Adjon áttekintést a megcélzott ügyfelekről. Adjon egy pillanatképet az Ön fodrászszalonjának marketingtervéről. Határozza meg csapata kulcsfontosságú tagjait. És adjon áttekintést a pénzügyi tervéről.

Vállalati elemzés

Vállalati elemzésében részletesen ismerteti az Ön által üzemeltetett fodrászszalon típusát.

Elképzelhető például, hogy az alábbi típusok valamelyikét üzemelteti:

1. Szigorúan hajvágásra és hajformázásra összpontosító fodrászat
2. Más szalonszolgáltatásokat (köröm, bőr)
3. Termékeket kínáló fodrászat
4. A fenti típusok kombinációja

Az Ön által üzemeltetett fodrászat típusának ismertetésén túlmenően az üzleti terv Vállalatelemzés szakaszában az Ön vállalkozásának hátterét is ismertetnie kell.

Tartalmazzon válaszokat az olyan kérdésekre, mint:

• • Mikor és miért indította el a fodrászszalon vállalkozását?

• • Milyen mérföldköveket ért el eddig? A mérföldkövek közé tartozhatnak az elért értékesítési célok, új üzletnyitások stb.

• • A jogi struktúrája. S-Corp-ként van bejegyezve? LLC? Egyéni vállalkozás? Fejtse ki itt a jogi struktúráját.

Iparági elemzés

Iparági elemzésében áttekintést kell adnia a fodrászüzletágról.

Bár ez szükségtelennek tűnhet, több célt is szolgál.

Először is, a fodrászüzletág kutatásával képzést kap. Segít megérteni a piacot, amelyen Ön tevékenykedik.

Másrészt a piackutatás javíthatja a stratégiáját, különösen akkor, ha a kutatás azonosítja a piaci trendeket. Például, ha egy új típusú haj vagy hajszolgáltatás irányába mutató tendencia lenne, hasznos lenne, ha a tervedben szerepelne ilyen szolgáltatások kínálása.

A piackutatás harmadik oka az, hogy bebizonyítsd az olvasóknak, hogy szakértője vagy az iparágadnak. A fodrászati iparági kutatás elvégzésével és a tervében való bemutatásával pontosan ezt éri el.

A fodrászati üzleti tervének iparági elemzési részében a következő kérdésekre kell választ adnia:

• • Mekkora a fodrászati üzletág (dollárban)?

• • A piac csökkenő vagy növekvő?

• • Kik a legfontosabb versenytársak a piacon?

• • Kik a legfontosabb beszállítók a piacon?

• • Milyen trendek befolyásolják az iparágat?

• • Milyen az iparág növekedési előrejelzése a következő 5-10 évre?

• • Milyen a releváns piaci méret? Vagyis mekkora a potenciális piac az Ön fodrászszalonja számára. Egy ilyen számot az egész ország piacának méretét felmérve, majd ezt a számot a helyi lakosságra alkalmazva extrapolálhatja.”

Vevőelemzés

A fodrászszalon tervének vevőelemzési szakaszában részletezni kell az Ön által kiszolgált és/vagy várhatóan kiszolgált ügyfeleket.

Az ügyfélszegmensekre a következők a példák: egyetemisták, sportrajongók, focista anyukák, műszakiak, tizenévesek, baby boomerek stb.

Amint azt elképzelheti, az Ön által választott ügyfélszegmens(ek) nagy hatással lesz(nek) az Ön által működtetett fodrászszalon típusára. A baby boomerek nyilvánvalóan más légkört, árképzést és termékválasztékot szeretnének, és más marketingakciókra reagálnának, mint a tizenévesek.

Próbálja meg demográfiai és pszichográfiai profilok szerint felbontani a célvásárlóit. A demográfiai jellemzők tekintetében térjen ki a kiszolgálni kívánt ügyfelek korára, nemére, lakóhelyére és jövedelmi szintjére. Mivel a legtöbb fodrászat elsősorban az azonos városban vagy településen élő ügyfeleket szolgálja ki, az ilyen demográfiai információk könnyen megtalálhatók a kormányzati webhelyeken.

A pszichográfiai profilok az Ön célvásárlóinak igényeit és szükségleteit magyarázzák el. Minél jobban megérti és meghatározza ezeket az igényeket, annál jobban fogja tudni vonzani és megtartani az ügyfeleit.

Konkurrenciaelemzés

A versenyelemzésének azonosítania kell a közvetett és közvetlen versenytársait, majd ez utóbbiakra kell összpontosítania.

A közvetlen versenytársak más fodrászszalonok.

A közvetett versenytársak olyan egyéb lehetőségek, amelyeket az ügyfelek Öntől vásárolhatnak, és amelyek nem közvetlen versenytársak. Ide tartoznak a termékek (hajlakkok, hajreszelők stb.), amelyeket szupermarketekben és más kiskereskedőknél vásárolhatnak offline és online egyaránt. Meg kell említenie az ilyen versenytársakat, hogy megmutassa, megérti, hogy az Ön célpiacán nem mindenki jár rendszeresen vagy egyáltalán nem jár fodrászszalonba.

A közvetlen versenytársakkal kapcsolatban részletezze a többi fodrászszalont, amelyekkel Ön versenyez. Valószínűleg az Ön közvetlen versenytársai az Önhöz közel található fodrászszalonok lesznek.

Minden ilyen versenytárs esetében adjon áttekintést a vállalkozásukról, és dokumentálja az erősségeiket és gyengeségeiket. Hacsak nem dolgozott egyszer a versenytársak vállalkozásában, lehetetlen mindent tudni róluk. De a legfontosabb dolgokat ki kell tudnia róluk deríteni, például:

• • Milyen típusú ügyfeleket szolgálnak ki?

• • Milyen szolgáltatásokat nyújtanak?

• • Milyen termékeket kínálnak?

• • Milyen az árazásuk (prémium, alacsony stb.)?

• • Miben jók?

• • Melyek a gyengeségeik?

Az utolsó két kérdéssel kapcsolatban gondolja át a válaszait az ügyfelek szemszögéből. És ne féljen kiállni a versenytársak telephelyei elé, és távozáskor megkérdezni a vásárlókat, hogy mit szeretnek bennük a legjobban és mit a legkevésbé.

A versenyelemzésre vonatkozó rész utolsó része az, hogy dokumentálja a versenyelőnyök területeit. Például:

• • Kiváló fodrászati szolgáltatásokat nyújt?

• • Kiváló fodrászati termékeket nyújt?

• • Kiváló fodrászati szolgáltatásokat nyújt, amelyeket a versenytársai nem kínálnak?

• • Egyszerűbbé vagy gyorsabbá teszi az ügyfelek számára a termékek beszerzését?

• • Jobb ügyfélszolgálatot fog nyújtani?

• • Jobb árakat fog kínálni?

Gondolja át, hogyan fogja felülmúlni a versenytársait, és dokumentálja ezeket a tervének ebben a részében.

Marketingterv

Hagyományosan a marketingterv tartalmazza a négy P-t: Termék, Ár, Hely és Promóció. Egy fodrászszalon üzleti terv esetében a marketingtervnek a következőket kell tartalmaznia:

Termék: A termék részben meg kell ismételni a fodrászszalon típusát, amelyet a Cégelemzésben dokumentált. Ezután részletezze a konkrét szolgáltatásokat, amelyeket kínálni fog.

Ár: Dokumentálja az Ön által kínált árakat és azt, hogy azok hogyan viszonyulnak a versenytársaihoz. Lényegében a marketingterve termék és ár alfejezeteiben bemutatja az Ön által kínált menüpontokat és azok árait.

Helyszín: A hely az Ön fodrászszalonjának elhelyezkedésére utal. Dokumentálja a helyszínt, és említse meg, hogy a helyszín hogyan befolyásolja a sikerét. Például a fodrászszalonja egy sűrűn lakott irodaház, vagy edzőterem stb. mellett található. Beszélje meg, hogy a helyszín hogyan biztosíthat állandó ügyféláramlást.

Promóciók: A fodrászszalon marketingtervének utolsó része a promóciók rész. Itt dokumentálja, hogyan fogja a vásárlókat a helyszín(ek)re terelni. Az alábbiakban néhány promóciós módszert mutatunk be, amelyeket megfontolhat:

• • Fodrászszalonja elülső üzlethelyiségének extra vonzóvá tétele az átutazó ügyfelek vonzása érdekében

• • Honlapjának kialakítása és marketingje

.

• • Szociális média marketing (hirdetések és organikus posztok)

• • Hirdetés helyi újságokban és magazinokban

• • Elérés. helyi bloggerek és weboldalak megkeresése

• • Röplapok

• • Partnerségek helyi szervezetekkel

• • Lokális rádióreklámok

• • Bannerhirdetések helyi helyszíneken

Amellett gondoljon a fodrászszalonja egyedi értékesítési ajánlatára (USP), amelynek választ kell adnia arra, hogy az ügyfelek miért válasszák Önt más fodrászszalonokkal szemben. Győződjön meg róla, hogy az USP-je tükröződik a marketingjében.

Működési terv

Míg az üzleti terv korábbi részei kifejtették a céljait, a működési terv leírja, hogyan fogja elérni azokat. Működési tervének két különálló részből kell állnia, az alábbiak szerint:

A mindennapi rövid távú folyamatok közé tartozik a fodrászat működtetésével kapcsolatos összes feladat, mint például az ügyfelek kiszolgálása, a kellékek beszerzése, a fodrászat tisztán tartása stb.

A hosszú távú célok azok a mérföldkövek, amelyeket szeretne elérni. Ezek közé tartozhatnak azok az időpontok, amikor várhatóan kiszolgálja az 1000. ügyfelét, vagy amikor reméli, hogy eléri az X $-os forgalmat. Az is lehet, hogy mikorra várja az X. alkalmazott felvételét vagy egy új helyszín elindítását.

Vezetői csapat

Az erős vezetői csapat elengedhetetlen ahhoz, hogy bizonyítsa, hogy a fodrászszalonja vállalkozásként sikeres lehet. Emelje ki a kulcsszereplők hátterét, hangsúlyozva azokat a készségeket és tapasztalatokat, amelyek bizonyítják, hogy képesek a vállalat növekedésére.

Egy fodrászszalon üzletágban Ön és/vagy a csapattagok közvetlen tapasztalattal rendelkeznek. Ha igen, emelje ki ezt a tapasztalatot és szakértelmet. De emelje ki azokat a tapasztalatokat is, amelyekről úgy gondolja, hogy segíteni fogják a vállalkozás sikerét.

Ha a csapata hiányos, fontolja meg egy tanácsadó testület összeállítását. Egy tanácsadó testület 2-8 olyan személyt foglalna magában, akik mentorként működnének az Ön vállalkozása számára. Segítenének megválaszolni a kérdéseket és stratégiai útmutatást nyújtanának. Ha szükséges, keressen olyan tanácsadó bizottsági tagokat, akiknek van tapasztalatuk a fodrászatban és/vagy a kiskereskedelmi és kisvállalkozások sikeres működtetésében.

Pénzügyi terv

A pénzügyi tervének tartalmaznia kell az 5 éves pénzügyi kimutatását havi vagy negyedéves bontásban az első évben, majd évente. Az Ön pénzügyi kimutatásai közé tartozik az eredménykimutatás, a mérleg és a pénzforgalmi kimutatások.

Eredménykimutatás: Az eredménykimutatást gyakrabban nyereség- és veszteségkimutatásnak vagy P&L-nek nevezik. Megmutatja a bevételeit, majd levonja a költségeit, hogy megmutassa, hogy nyereséget termelt-e vagy sem.

Az eredménykimutatás kidolgozásához feltevéseket kell kidolgoznia. Például napi 20 vagy 50 ügyfelet fogsz kiszolgálni? Az átlagos ár 50 vagy 100 dollár lesz? És az eladások évente 2%-kal vagy 10%-kal fognak növekedni? Amint azt el tudja képzelni, a feltételezések megválasztása nagymértékben befolyásolja a vállalkozás pénzügyi előrejelzéseit. Amennyire csak lehetséges, végezzen kutatásokat, hogy megpróbálja feltételezéseit a valóságban gyökereztetni.

Mérlegek: Bár a mérlegek sok információt tartalmaznak, leegyszerűsítve azokat a legfontosabb tételekre, amelyekről tudnia kell, a mérlegek az eszközeit és a kötelezettségeit mutatják. Ha például 100 000 dollárt költesz a fodrászatod kiépítésére, az nem fog azonnali nyereséget hozni. Inkább egy olyan eszköz, amely remélhetőleg évekig segít majd nyereséget termelni. Hasonlóképpen, ha egy bank ír neked egy 100.000 dolláros csekket, azt nem kell azonnal visszafizetned. Inkább ez egy olyan kötelezettség, amelyet idővel fog visszafizetni.

Készpénzforgalmi kimutatás: A pénzforgalmi kimutatás segít meghatározni, hogy mennyi pénzre van szüksége vállalkozása elindításához vagy növeléséhez, és biztosítja, hogy soha ne fogyjon ki a pénzéből. Amit a legtöbb vállalkozó és üzlettulajdonos nem vesz észre, az az, hogy lehet, hogy profitot termelsz, de kifogysz a pénzből, és csődbe mész. Tegyük fel például, hogy egy cég megkeresi Önt egy hatalmas, 100 000 dolláros fodrászati szerződéssel, hogy fodrászati szolgáltatásokat nyújtson az alkalmazottai számára. Tegyük fel, hogy a szerződés teljesítése 50 000 dollárba kerülne. Nos, a legtöbb esetben ezt az 50.000 dollárt most kellene kifizetned a kellékekre, az alkalmazottak bérére stb. De tegyük fel, hogy a cég 180 napig nem fizetett neked. Ez alatt a 180 nap alatt kifogyhatna a pénzéből.

Az eredménykimutatás és a mérleg kidolgozásakor ügyeljen arra, hogy a fodrászat indításához vagy bővítéséhez szükséges számos kulcsfontosságú költséget tartalmazza:

• • A helyiség kialakítása, beleértve a tervezési díjakat, az építkezést stb.

• • A berendezések, például székek, mosóberendezések stb. költségei.

• • A személyzetnek fizetett bér vagy fizetés

• • Üzleti biztosítás

• • Licencek és más. engedélyek

• • Jogi költségek

A fodrászat üzleti tervének pénzügyeire vonatkozó számok helyes megadása a kulcsa egy meggyőző és értékes terv létrehozásának és, ezáltal a szalon sikeres elindításához. A “megfelelő” típusú számok attól függ, hogy kinek szánja a tervet. Vegye figyelembe a befektetők és a hitelezők eltérő igényeit, és azt, hogy mit várnak el üzleti tervének pénzügyi részétől.

A befektetők számára megfelelő számok

A befektetők olyan reális, de konzervatív előrejelzéseket szeretnének látni, amelyek még mindig olyan hozamot mutatnak, amelyet a befektetéssel vállalt kockázat szintje és a pénzük máshol történő felhasználásának lehetőségei, amelyekről lemondanak (az esélykockázatuk) miatt szükségesnek éreznek. Csökkenti a kockázatot, amelyet a befektetők úgy éreznek, hogy vállalnak, ha bizonyítja a menedzsmentcsapat tapasztalatát, jól átgondolt marketing- és működési terveket, számszerűsíthető ügyfélcélpiacot, olyan bizonyított igényeket, amelyeket a szalon szolgáltatásai ki fognak elégíteni, és olyan versenyhelyzetet, amely lehetőséget kínál a vállalkozás számára, hogy piaci részesedést lopjon a jelenlegi szereplőktől. A pénzügyi részen belül ezt az alacsonyabb kockázatot azzal támasztja alá, hogy a bevételi feltételezéseit úgy magyarázza meg, hogy a nyereségesség fokozatos felépítését mutatja, és megindokolja, hogy az Ön által várt ügyfélszám ésszerű.

Egyes vállalkozások esetében a befektetők által elvárt megtérülés csak az üzlet eladása esetén realizálódik teljes mértékben. Azonban egy olyan szalon befektetője, amelynek szerény álmai között szerepel, hogy helyi vezető szerepet töltsön be, és amely folyamatos tevékenységet folytat, jelentős befektetői megtérülést mutathat fel a készpénz rendelkezésre állásakor kifizetett osztalékok révén. A legtöbb befektető számára a hozamnak jelentősen nagyobbnak kell lennie, mint egy olyan biztonságos befektetésnek, mint a betéti jegyek, kincstári kötvények vagy befektetési alapok. Az Ön sikerében személyesen érdekelt befektetők (mint például a család vagy a barátok) talán nem igényelnek olyan magas éves hozamot, míg a professzionális befektetők komolyan gondolják a magas hozamot.

Jó a hitelezőknek

A hitelezőket leginkább a tőkéjük biztonságos megtérülése érdekli kamatokkal együtt az idők folyamán, és nem érdekli őket annyira a vállalat abszolút értéke, túl azon az eszközértékén, amelyet hitelkiesés esetén lefoglalhatnak és felszámolhatnak. Ahhoz, hogy a hitelezőknek olyan számokat mutassanak, amilyeneket látni akarnak, a pénzügyi terv azt mutatja, hogy a vállalkozás viszonylag gyorsan pozitív pénzáramlásúvá válik, hogy ezek a kifizetések megkezdődhessenek, és hogy ez a helyzet az ezt követő években is fennmaradjon. A hitelezők érdeklődni fognak a megvásárolni kívánt eszközök (például berendezések, készletek és ingatlanok) értéke iránt, és az óvatos hitelezők azt szeretnék, ha ezek az eszközök biztosítékként szolgálnának, és a hitelüket erre az összegre korlátoznák, kivéve, ha személyes eszközöket is felajánlanak biztosítékként. A hitelezők sok tekintetben ugyanazokat az aggályokat fogják osztani, mint a befektetők – hogy a terv többi része jól átgondolt legyen, hogy a pénzügyi feltételezések ésszerűek és konzervatívak legyenek, és hogy a vezetői csapat rendelkezzen a vezetéshez szükséges tapasztalattal.

Függelék

A terv mellékletében csatolja a teljes pénzügyi előrejelzést, valamint minden olyan alátámasztó dokumentumot, amely meggyőzőbbé teszi a tervet. Például csatolhatja a fodrászat tervrajzát vagy a helyszín bérleti szerződését.

Összefoglalás & A fodrászat sikerének kulcsai

A fodrászat üzleti tervének összeállítása érdemes vállalkozás. Ha követi a fenti sablont, mire elkészül, valóban szakértő lesz. Tényleg érteni fogod a fodrászszalon-üzletágat, a konkurenciát és a vásárlóidat. Kialakít egy marketingtervet, és valóban megérti, hogy mi kell egy sikeres fodrászat elindításához és fejlesztéséhez.

Végezetül, az üzleti terv elkészítése mellett feltétlenül fordítson különös figyelmet a következő tényezőkre, amelyek gyakran meghatározzák a fodrászszalon-üzletek sikerét:

1. Győződjön meg róla, hogy minden ügyfele el van ragadtatva a szolgáltatásaitól
2. Folyamatosan tartsa tisztán a fodrászszalonját
3. Tartson kiváló kommunikációt a jelenlegi és a leendő ügyfelekkel
4. Fogadja meg az új technológiákat, különösen a közösségi médiát, hogy bevonja ügyfeleit, és rávegye őket, hogy visszatérjenek a fodrászszalonjába
5. Fókuszáljon a bevételek növelésére, de a nyereségre is, a költségek szem előtt tartásával
6. Vegye fel a megfelelő csapatot, képezze ki őket jól, és bánjon velük jól, hogy teljesítményük erős legyen, és hűségesek legyenek vállalkozásához

Itt van néhány további kulcs egy nyerő fodrászszalon üzleti tervéhez:

Munkavállalók, akik a vásárlókból ügyfeleket csinálnak

A hajvágás és a hajformázás sok nő és egyre több férfi számára nagyon személyes szolgáltatás. Ezek az ügyfelek gyakran személyes kapcsolatot alakítanak ki stylistjaikkal. Kis vállalkozásként indulva valószínűleg olyan alkalmazottakra lesz szüksége, akik kiépítik ezeket a kapcsolatokat, és ügyfeleiből ügyfeleket csinálnak, akik értékelik a fodrásszal való kapcsolatukat.

A felvételkor először a tapasztalatot és a folyamatos ügyfélkör meglétét keresse. A technikai készségeken túl nézze meg a szociális tulajdonságokat is, amelyek miatt az ügyfelek továbbra is vissza akarnak majd térni ehhez a személyhez. És mivel hosszú távon szeretné megtartani az alkalmazottat, keressen olyanokat, akik kevésbé valószínű, hogy felmondanak. Az újonnan felvett munkatársainak viszonylag beilleszkedettnek kell lenniük a környéken és az életükben. Elégedettnek kell lenniük a fizetéssel és az egyéb ösztönzőkkel, amelyeket fel tudsz ajánlani nekik, hogy maradjanak.”

Tér és kapacitás döntések

A helyigénye a szalonja számára kívánt szolgáltatási kapacitásból következik. Vigyázzon arra, hogy ne legyen túl sok extra állomás és várakozó stylist, vagy ne veszítsen túl sok ügyfelet a hosszú várakozási idő vagy a teli időpontok miatt. Az extra állomások azt jelentik, hogy túlköltekezett a berendezésekre és az ingatlanra, de ha elfordulnak az ügyfelek, akkor meg fogja rúgni magát, amiért nem kapott nagyobb helyet, vagy nem tervezte meg hatékonyabban a teret. Ne feledje, hogy nem tudja teljes mértékben ellenőrizni a forgalom áramlását, mivel nem minden ügyfél fog előre időpontot foglalni. Az ügyfeleknek néha várakozniuk kell, máskor pedig üres kapacitással rendelkezik majd. A stylistállomások megfelelő számának előrejelzése kockázatos, de ez az első lépés az összes többi pénzügyi költség- és bevételi előrejelzéshez.

Hajápolási termékek

Kezdje meg korán a szalonjában használni kívánt termékek kiválasztását, hogy kapcsolatokat építhessen ki az adott termékek forgalmazóival. Ideális esetben eladhatja azokat a termékeket, amelyeket a fodrászai használnak, hogy csökkentse az ellátási költségeket, és további bevételi forrást teremtsen a szalon számára. Érdemes a legjobb stylistjaival együttműködve kiválasztani ezeket a termékeket, mivel ők lesznek a legjobb értékesítői azoknak a termékeknek, amelyekben hisznek. Azt is vegye figyelembe, hogy az ügyfeleket jobban érdekli majd az Ön szalonjának szakértői útmutatása ezekkel a termékekkel kapcsolatban, mint az, hogy saját maguk válasszanak a termékek széles választékából. A választásuknak viszonylag egyszerűnek kell lennie, attól függően, hogy milyen típusú terméket szeretnének, milyen típusú a hajuk és milyen költségvetéssel rendelkeznek.