A munkahelyi önállóság biztosításának előnyei
A dolgozók elkötelezettebbé és motiváltabbá válnak
Amikor a szervezetek biztosítják a dolgozók számára a szabadságot, hogy a nekik megfelelő módon dolgozzanak, és lehetővé teszik számukra, hogy felelősséget vállaljanak saját munkájukért, természetesen nő az elkötelezettség szintje. Ez pedig növeli a motivációt a jó és hatékony munkavégzésre. Ha a munkáltatója bízik abban, hogy képes elvégezni a munkáját, az csak arra ösztönzi, hogy bebizonyítsa, igaza volt, amikor megadta Önnek ezt a szabadságot!
2. Több lehetőség van a kreativitásra
A szabadság, hogy egyedi és független módon közelítheted meg a munkádat, kreativitásra és önálló gondolkodásra nevel. Nem titok, hogy a kreativitás innovációhoz vezet, és az innováció kulcsfontosságú bármely szervezet mozgásban tartásához és fejlődéséhez.
3. A munkavállalók úgy érzik, hogy értékelik őket
Az autonómia növelésével a munkavállalók úgy érzik, hogy egyénként értékelik őket, nem pedig egyszerűen munkaerőként. Kutatásaink bebizonyították, mennyire fontos, hogy a munkáltatók megmutassák alkalmazottaiknak, hogy értékelik őket a vállalatnál betöltött szerepükön túl is: a Perkbox Recognition programunkban megkérdezett vállalatok hatalmas 90%-a mondta azt, hogy elmondása szerint a munkavállalói elismerési programjuk pozitívan hatott a dolgozói elkötelezettségükre.
4. Csökkentett dolgozói fluktuáció
Ez egyszerű. Ha a munkavállalók élvezik a munkájukat, nem akarják elhagyni azt. Mindazok az előnyök, amelyeket a munkavállalói autonómia kínál a munkaerő számára, masszívan csökkenthetik a fluktuációt, így időt, energiát és költségeket takaríthat meg a munkaerő új tagjainak toborzására.
5. Fokozott motiváció és termelékenység
A munkavállalói autonómia nemcsak az egyes munkavállalók motivációját és termelékenységét növeli, hanem a vezetésre is rendkívül pozitív hatással lehet. Anélkül, hogy másokat kellene mikromenedzselnie, vagy állandóan arról kellene döntenie, hogy pontosan hogyan kell elvégezni a munkát, a vezetői szerepkörben dolgozók hátrébb léphetnek, és végső soron több időt szánhatnak a munkájukra.
6. Ösztönzi a vezetői tulajdonságokat
Azzal, hogy az alkalmazottaknak megadja a szabadságot az önmenedzselésre, teret biztosít a vezetéshez elengedhetetlenül fontos, felbecsülhetetlen értékű készségek fejlesztéséhez. Az alkalmazottak autonómiája ösztönzi az önálló gondolkodást, a problémamegoldást, a kreatív gondolkodást és a produktív csapatmunkát – pontosan azokat a készségeket, amelyekre szükség van ahhoz, hogy jó vezető legyen.
7. Fokozott munka és magánélet egyensúlya
Ha a munkakörnyezet képes alkalmazkodni az alkalmazottak személyes igényeihez, az mindenki számára produktívabb munka és magánélet egyensúlyát teszi lehetővé. Mindannyian tudjuk, milyen frusztráló tud lenni, amikor választani kell egy személyes elkötelezettség és a munkahelyi csapat cserbenhagyása között, vagy úgy érezzük, hogy nem tudunk szabadságot kivenni valami fontos dolog miatt. De mi lenne, ha választhatna, hogy ezeket az órákat máskor pótolja, és nem kellene lemaradnia azokról a fontos eseményekről, amelyeket az élet hoz magával?
A bizalom és a személyes felelősségvállalás környezetét ösztönzi
A munkavállalói autonómia növelése nemcsak a személyes, hanem az általános munkakörnyezetet is produktívabbá teheti. Bátorítja a bizalom környezetét a munkavállalók és a vezetők között, valamint annak megértését, hogy a munkavállalók olyan egyéniségek, akik sokféleképpen tudnak jól dolgozni
.