Ha tetszett ez a bejegyzés, nézze meg a PMP fogalmak tanulási sorozat összes bejegyzését.
A PMP vagy CAPM minősítő vizsgára készülők számára készült sorozatunk minden egyes bejegyzésében a PMP és CAPM vizsgákon előforduló közös fogalmak összehasonlítását mutatjuk be.
Kritikus út vs. kritikus lánc
A kritikus út és a kritikus lánc egyaránt a projekt ütemezésének módszere.
Kritikus út
A kritikus út módszer kiszámítja az összes ütemezési tevékenység korai kezdési és befejezési időpontját, valamint késői kezdési és befejezési időpontját.
A kritikus út módszer során előremenő és visszafelé haladó elemzést végeznek a projekt ütemezési hálózati útvonalain keresztül. Az előrehaladás meghatározza a korai kezdési (ES) és a korai befejezési (EF) időpontokat (ES + időtartam (DU) = EF). A visszafelé haladás meghatározza a késői kezdés (LS) és a késői befejezés (LF) időpontját: (LF – DU = LS).
A kritikus útvonal a leghosszabb útvonal az ütemezésben, amelynek teljes lebegése nulla vagy negatív.
A kritikus tevékenységek azok az ütemezési tevékenységek, amelyek a kritikus útvonalon vannak. A közel kritikus tevékenységek azok az ütemezési tevékenységek, amelyeknek nagyon kicsi a teljes lebegése.
Kritikus lánc
A kritikus lánc módszer egy olyan technika, amely a projekt ütemezését úgy módosítja, hogy figyelembe veszi a korlátozott erőforrásokat azáltal, hogy időtartam-puffereket ad hozzá, amelyek nem munka ütemezési tevékenységek, hogy a tervezett tevékenységek időtartamára összpontosítson.
A kritikus lánc a kritikus út meghatározása után az erőforrások rendelkezésre állásának megadásával készül el, és az így kapott ütemezés egy erőforrás-korlátozott kritikus utat eredményez, amely általában módosul az eredetitől. A kritikus lánc a fennmaradó pufferidők kezelésére összpontosít a feladatláncok fennmaradó időtartamaival szemben.