CélSzerkesztés
- Profit (vállalkozás)
- Nonprofit (civil szervezet)
- Állami, reprezentatív, szanálási vagy szolgáltatási céllal (kormányzati szervek).
StructureEdit
- Formal: Olyan tervezett struktúra, amely szándékosan próbálja létrehozni az összetevők közötti kapcsolatok olyan mintázatát, amely az egyének közös céljának hatékony eléréséhez vezet.
- Informális: A formális rendszer azon aspektusait foglalja magában, amelyek azonban a résztvevők tevékenységeiben és kölcsönhatásaiban spontán módon keletkeznek.
MéretSzerkesztés
A különböző osztályozási módok között szerepel a méret szerinti besorolás, akár a kibocsátás, a tőke, a forgalom és a főként foglalkoztatott személyzet alapján. A leggyakoribb az alkalmazottak száma alapján:
- Mikro: 1-10 alkalmazott (ipari), 1-10 alkalmazott (kereskedelmi), 1-10 alkalmazott (szolgáltatás).
- Kis: 11-50 alkalmazott (ipari), 11-30 alkalmazott (kereskedelmi), 11-50 alkalmazott (szolgáltatás).
- Közepes: 51-250 alkalmazott (ipari), 31-100 alkalmazott (kereskedelmi), 51-100 alkalmazott (szolgáltatás).
- Nagy: 251 alkalmazott és felette (ipari), 101 alkalmazott és felette (kereskedelmi), 101 alkalmazott és felette (szolgáltatás).
Ezek lehetnek: hazai, külföldi, multinacionális vagy globalizált, valamint ellenőrző, franchise- vagy családi tulajdonban lévő.
TulajdonjogSzerkesztés
Ez a besorolás a tőkéhez való hozzájárulás eredetén kívül attól is függ, hogy milyen célból hozták létre:
- Magántőke: Magántőke által alapított, akár egyetlen tulajdonosból, akár részvénytulajdonos partnerek konglomerátumából. A nyereségesség és a profit általában a fő prioritásuk. Ezek a vállalatok lehetnek:
Belföldi: Belföldi befektetők. Külföldi és transznacionális: A befektetők más országból származnak, és a megtermelt nyereség a származási országba kerül vissza. Globalizált: Olyan vállalatok, amelyek világszerte jelen vannak, azaz globális jellegűek. Ellenőrző társaságok: A befektetői csoport különböző típusú, de egymással kapcsolatban álló társaságokat ellenőriz. Franchise: Olyan vállalatok, amelyek eladják márkájukat vagy szervezési módjukat más befektetőknek. Maquiladorák: Különböző tulajdonosok különböző szervezetei számára készítenek árukat, amelyek egy adott termék márkanevét biztosítják. Családi tulajdon: A vállalat fő partnerei vagy vezetői egy családhoz tartoznak.
- Állami: A tőke az állam tulajdona, és elsősorban a társadalmi igények kielégítése vagy a közösség számára nyújtott szolgáltatások nyújtása a céljuk. Ezeken belül vannak centralizáltak vagy decentralizáltak, valamint vegyesen.
Gazdasági tevékenységSzerkesztés
Gazdasági befolyásuk szerint:
- Ipar:
A nyersanyagok kitermelésével vagy átalakításával állít elő javakat. Ezek tovább osztályozhatók:
Kitermelés: A természeti erőforrások kiaknázása, függetlenül attól, hogy megújuló vagy nem megújuló erőforrásokról van-e szó, pl. olajipar, bányászat, mezőgazdaság, állattenyésztés stb. Gyártó vagy feldolgozó iparágak: Ezek a nyersanyagok átalakításával foglalkoznak, akár fogyasztási cikkek (élelmiszerek, lábbelik stb.), akár termelési cikkek (anyagok, szerszámok, vegyi termékek stb.) előállítására.
- Kereskedelmi vállalatok:
Ezek a vállalatok közvetítőként működnek a termelő és a fogyasztó között. Céljuk a késztermékek beszerzése és értékesítése, valamint forgalmazása. A következő kategóriákba sorolhatók:
Önkiszolgáló: Nagyvállalatok, amelyek fogyasztási cikkeket értékesítenek fogyasztásra. Például szupermarketek, áruházak vagy áruházak. Kereskedők: A különböző – akár nemzeti, akár nemzetközi – termelőktől származó termékek értékesítésével és forgalmazásával foglalkoznak. Kiskereskedők: A termék kiskereskedelmi szintű értékesítésével foglalkoznak. Nagykereskedők: Nagy mennyiségben értékesítenek kiskereskedelmi vállalatoknak.
Bizományosok: Olyan termékeket értékesítenek, amelyeket a gyártók adnak nekik, és ezért valamilyen jutalékot kapnak.
- Szolgáltatások:
A szolgáltató cégek célja, hogy profit vagy nonprofit céllal szolgáltatást nyújtsanak. Például: egészségügy, közlekedés, oktatás.
Filozófia vagy értékekSzerkesztés
Az értékek és a filozófia egyaránt kapcsolódnak a szervezet kultúrájához, hiszen ettől függően lehetnek nyereségorientáltak vagy nem nyereségorientáltak, ezért a következő kategóriákba sorolhatók:
- Hagyományos: Jellemzők:
Szigorú szabályok, rendszerek és eljárások Hierarchizálódás tekintélyi viszonyok Nagyobb hangsúly az egyénre Munkamegosztás Felügyelet Autokratikus vezetés Büntetés Ösztönző motiváció Központosítás
- Organikus:
Rugalmasság a szervezeten belül. Bizalom Bizalom Együttműködés Függetlenség Önirányítás Közös felelősségvállalás Önkontroll Innovatív vezetés Problémamegoldás egyeztetéssel Motiváció Önmegvalósítás Csapatmunka Decentralizáció
TechnológiaSzerkesztés
Ez a besorolás az egyes vállalatok technizáltsági szintjétől függ.
- Magas: Vannak automatizált folyamatok (robotizált) és integrált gyártási rendszerek, és a hangsúly nemcsak a termelésen, hanem a létesítményeken és az építészeten is van.
- Közepes: Csak néhány folyamata automatizált, és alkatrészekre van felosztva.
- Hagyományos: Alacsony technológiai beruházással rendelkező szervezet, bár használ néhány alapvető gépet vagy berendezést.
- Kézműves: Kézi termelés.
Jogi státuszSzerkesztés
- Társaság: Ide tartoznak a vagyonkezelő, szövetkezeti, részvénytársaság, polgári és korlátolt felelősségű társaságok.
- Társulás
- Patronálás
- alapítvány
HierarchiaSzerkeszt
- Hierarchikus szervezet
- Hálózatos
Változásokhoz való hozzáállásSzerkeszt
- Rigid.
- Flexibilis.
Az integráció mértékeSzerkesztés
Az integráció esetében arra utalunk, hogy olyan szervezetekről van-e szó, amelyek erősen jelen vannak a közösségben, amelyek más szervezetekkel kapcsolatban állnak, amelyek jól ismertek, amelyek saját tevékenységükön túl társadalmilag szorosan kapcsolódnak egymáshoz.
- Teljesen integrált.
- Részben integrált.
- Formálisan integrált.
Részben integrált.