Jeśli podobało Ci się czytanie tego postu, sprawdź wszystkie nasze posty z serii PMP Concepts Learning Series.
Zaprojektowane, aby pomóc tym, którzy przygotowują się do egzaminu certyfikacyjnego PMP lub CAPM, każdy post w ramach tej serii przedstawia porównanie wspólnych pojęć, które pojawiają się na egzaminach PMP i CAPM.
Ścieżka krytyczna vs Łańcuch krytyczny
Ścieżka krytyczna i łańcuch krytyczny są metodami harmonogramowania projektu.
Ścieżka krytyczna
Metoda ścieżki krytycznej oblicza wczesne daty rozpoczęcia i zakończenia oraz późne daty rozpoczęcia i zakończenia dla wszystkich działań harmonogramu.
Metoda ścieżki krytycznej polega na wykonaniu analizy przejścia w przód i analizy przejścia w tył przez ścieżki sieciowe harmonogramu projektu. Przejście do przodu określa wczesne daty rozpoczęcia (ES) i wczesne daty zakończenia (EF) (ES + czas trwania (DU) = EF). Przejście wstecz określa późny początek (LS) i późne zakończenie (LF): (LF – DU = LS).
Ścieżka krytyczna to najdłuższa ścieżka przez harmonogram z zerowym lub ujemnym całkowitym float.
Działania krytyczne to te działania harmonogramu, które znajdują się na ścieżce krytycznej. Near-krytycznych działań są te działania harmonogramu z bardzo małą całkowitą float.
Critical Chain
Metoda łańcucha krytycznego jest techniką, która modyfikuje harmonogram projektu do rachunku dla ograniczonych zasobów poprzez dodanie buforów czasu trwania, które są nie-działań harmonogramu pracy, aby utrzymać koncentrację na planowanych czasów trwania activity.
Critical chain jest zakończona po określeniu ścieżki krytycznej poprzez wprowadzenie dostępności zasobów i harmonogramu wynikowego produkuje zasoby ograniczone ścieżkę krytyczną, która jest zwykle zmieniana od oryginału. Łańcuch krytyczny skupia się na zarządzaniu pozostałymi czasami trwania buforów w stosunku do pozostałych czasów trwania łańcuchów zadań.