Termin „nastawiony na wyniki” jest wspaniałym terminem. Odnosi się do zdolności danej osoby do tworzenia impetu opartego na ostatecznym celu, jakim jest doprowadzenie rzeczy do końca. Dotarcie do mety wymaga wiele wysiłku, skupienia i ciężkiej (lub mądrej) pracy. Ale co wiąże się z określeniem siebie jako osoby kierującej się wynikami? Niektórzy ludzie mogą uważać osobę kierującą się wynikami za taką, która zawsze widzi światło na końcu tunelu. To postać głównego bohatera w organizacji, który definiuje, co to znaczy „git 'er done'”, niezależnie od tego, jakie jest zadanie do wykonania. Składniki, które czynią osobę zorientowaną na wyniki są podstawowe, ale kiedy są połączone, tworzą potężną, produktywną siłę w firmie.
Ludzie zorientowani na wyniki są przede wszystkim świetnymi decydentami. Kalkulują opcje i wybierają najbardziej efektywne i najbardziej produktywne trasy. Nie każda decyzja, którą podejmują jest słuszna, ale każda decyzja, którą podejmują jest szybka, ale przemyślana i poparta potwierdzeniem i ewentualnością.
Potwierdzenie oznacza, że mają informacje na poparcie swojej decyzji – uzasadnienie, które wyjaśnia, dlaczego dana decyzja została podjęta. Jeśli szef zapyta cię, dlaczego coś zrobiłeś, a wszystko, co możesz powiedzieć, to „Bo myślałem, że to było słuszne”, lepiej mieć konkretne dowody na poparcie siebie, bo ostatecznie twój szef użyje tych samych dowodów na poparcie swojej decyzji, aby cię wesprzeć.
Potwierdzenie jest oczywiste. Plany w życiu rzadko idą dobrze za pierwszym razem. Posiadanie back up plan, lub kilka z nich, jest zdroworozsądkowe podejście, aby zapewnić, że masz do dyspozycji alternatywne metody rozwiązania tego samego problemu, lub przynajmniej, aby utrzymać cię od upadku w studni bez dna. Posiadanie nieprzewidzianych sytuacji oznacza, że jesteś w stanie poradzić sobie z przeciwnościami losu, a czasem ze zmieniającymi się wymaganiami, bez straty czasu lub budżetu. Przede wszystkim, nieprzewidziane okoliczności są zazwyczaj darmowe lub stosunkowo tanie, w oparciu o alternatywę, jeśli się nie uda.
Results-driven mówi również o nastawieniu osoby do priorytetów i zadań. Każda czynność ma swój priorytet, oparty na ograniczeniach czasowych, kosztach i wysiłku potrzebnym do jej wykonania. Potrafiąc nadawać priorytety zadaniom, osoba kierująca się wynikami może nadzorować postępy wielu działań jednocześnie, nie tracąc czasu na przyglądanie się zadaniom, które są nisko na liście. Mechanik nie poświęci czasu na naprawę przebitej opony, jeśli silnik nawet nie chce się uruchomić. Dzięki zrozumieniu, co jest ważniejsze, wyniki mogą stać się rzeczywistością w krótkim czasie, bez zbędnych kosztów i bólu. Planując z wyprzedzeniem priorytety, możesz dosłownie „sprawić, by wyglądało to na łatwe”.
Osoba kierująca się wynikami dąży do tego, by rzeczy działy się szybko i stosunkowo bezboleśnie. Będąc nastawionym na wyniki, definiujesz cele i metody, które odróżniają Cię od innych. Będąc zdecydowanym i ustalając priorytety, aby zaoszczędzić czas i wysiłek, demonstrujesz, jak to jest robić rzeczy na czas i zgodnie z harmonogramem. Część „wyniki” wynika z realizacji zadań, natomiast część „napędzany” pokazuje Twoje nastawienie do tworzenia rozmachu w organizacji. Pamiętaj o tym za każdym razem, gdy natkniesz się na presję czasu lub listę niemożliwych do zrealizowania zadań, a ludzie będą określać Cię jako „nastawionego na wyniki” w mgnieniu oka…
bo nic nie jest tak fajne, jak sprawianie, by wyglądało to na łatwe…