Organization

PurposeEdit

• Dla zysku (biznes)
• Non-profit (NGO)
• Dla celów administracyjnych, reprezentacyjnych, uchwałodawczych lub usługowych (agencje rządowe).

StructureEdit

• Formalny: Planowana struktura, która celowo próbuje ustanowić wzór relacji między jej składnikami, które doprowadzą do skutecznego osiągnięcia wspólnego celu jednostek.
• Nieformalne: Obejmuje te aspekty systemu formalnego, ale które powstają spontanicznie w działaniach i interakcjach uczestników.

SizeEdit

Pośród różnych sposobów klasyfikacji są te dotyczące wielkości, albo przez produkcję, kapitał, obrót i głównie zatrudniony personel. Najbardziej powszechne są oparte na liczbie pracowników:

• Mikro: 1-10 pracowników (przemysłowych), 1-10 pracowników (handlowych), 1-10 pracowników (usługowych).
• Małe: 11-50 pracowników (przemysłowych), 11-30 pracowników (handlowych), 11-50 pracowników (usługowych).
• Średnie: 51-250 pracowników (przemysłowe), 31-100 pracowników (handlowe), 51-100 pracowników (usługi).
• Duże: 251 pracowników i więcej (przemysłowe), 101 pracowników i więcej (handlowe), 101 pracowników i więcej (usługi).

Mogą być: krajowe, zagraniczne, wielonarodowe lub zglobalizowane, a także kontrolne, franczyzowe lub rodzinne.

WłasnośćEdit

Klasyfikacja ta zależy od celu, w jakim zostały utworzone, oprócz pochodzenia wkładów do ich kapitału:

• Prywatne: Utworzone przez kapitał prywatny, pochodzący od pojedynczego właściciela lub z konglomeratu partnerów posiadających udziały. Rentowność i zysk są zazwyczaj ich głównymi priorytetami. Firmy te mogą być również:

Krajowe: Inwestorzy krajowi. Zagraniczne i transnarodowe: Inwestorzy pochodzą z innego kraju, a wypracowane zyski wracają do kraju pochodzenia. Zglobalizowane: Firmy, które są obecne na całym świecie, tzn. mają charakter globalny. Spółki holdingowe: Grupa inwestorów kontroluje różne spółki o różnym charakterze, choć są one ze sobą powiązane. Franczyzy: Firmy, które sprzedają swoją markę lub sposób organizacji innym inwestorom. Maquiladoras: Tworzą towary dla różnych organizacji różnych właścicieli, którzy zapewniają markę danego produktu. Własność rodzinna: Główni partnerzy lub menedżerowie firmy należą do rodziny.

• Publiczne: Kapitał należy do państwa, a ich głównym celem jest zaspokajanie potrzeb społeczeństwa lub świadczenie usług na rzecz społeczności. Wśród nich są scentralizowane lub zdecentralizowane, a także mieszane.

Działalność gospodarczaEdit

W zależności od ich wpływu gospodarczego:

• Przemysłowe:

Produkuje towary poprzez wydobycie lub przekształcanie surowców. Można je dalej sklasyfikować jako:

Wydobywcze: Eksploatacja zasobów naturalnych, niezależnie od tego, czy są one odnawialne czy nieodnawialne, np. przemysł naftowy, wydobywczy, rolniczy i hodowlany itp. Przemysł wytwórczy lub przetwórczy: Zajmuje się przetwarzaniem surowców w celu wytworzenia dóbr konsumpcyjnych (żywność, obuwie itp.) lub dóbr produkcyjnych (materiały, narzędzia, produkty chemiczne itp.).

• Przedsiębiorstwa handlowe:

Są to przedsiębiorstwa, które działają jako pośrednicy między producentem a konsumentem. Ich celem jest kupno i sprzedaż gotowych produktów oraz ich dystrybucja. Są one klasyfikowane jako:

Self-service: Duże firmy, które sprzedają produkty konsumenckie do konsumpcji. Na przykład supermarkety, domy towarowe lub domy towarowe. Handlowcy: Zajmują się sprzedażą i dystrybucją produktów pochodzących od różnych producentów, zarówno krajowych, jak i międzynarodowych. Sprzedawcy detaliczni: Zajmują się sprzedażą produktu na poziomie detalicznym. Hurtownicy: Prowadzą dużą sprzedaż dla firm detalicznych.

Komisarze: Sprzedają produkty, które producenci im dają i za to otrzymują pewną prowizję.

• Usługi:

Celem firm usługowych jest świadczenie usług dla zysku lub nie dla zysku. Na przykład: zdrowie, transport, edukacja.

Filozofia lub wartościEdit

Zarówno wartości, jak i filozofia są związane z kulturą organizacji, gdyż w zależności od tego mogą być for-profit lub not-for-profit; dlatego są klasyfikowane jako:

• Tradycyjne: Charakterystyka:

Ścisłe zasady, systemy i procedury Hierarchizacja Relacje władzy Większy nacisk na jednostkę Podział pracy Nadzór Autokratyczne przywództwo Karanie Motywacja motywacyjna Centralizacja

• Organiczne:

Elastyczność wewnątrz organizacji. Zaufanie Współpraca Niezależność Samokierowanie Wspólna odpowiedzialność Samokontrola Innowacyjne przywództwo Rozwiązywanie problemów poprzez pojednanie Motywacja Samorealizacja Praca zespołowa Decentralizacja

TechnologiaEdit

Klasyfikacja ta zależy od poziomu technicyzacji każdej firmy.

• Wysoka: Istnieją zautomatyzowane procesy (zrobotyzowane) i zintegrowane systemy produkcyjne, a nacisk kładziony jest nie tylko na produkcję, ale także na obiekty i architekturę.
• Średnia: Tylko niektóre z jej procesów są zautomatyzowane i jest ona podzielona na części.
• Tradycyjna: Organizacja z niskimi inwestycjami w technologię, chociaż używa pewnych podstawowych maszyn lub urządzeń.
• Artisanal: Produkcja ręczna.

Status prawnyEdit

• Spółka: Należą do nich spółki powiernicze, spółdzielcze, akcyjne, cywilne i z ograniczoną odpowiedzialnością.
• Stowarzyszenie
• Patronat
• Fundacja

HierarchiaEdit

• Organizacja hierarchiczna
• Sieciowa

Atitude towards changeEdit

• Rigid.
• Flexible.

Stopień integracjiEdit

W przypadku integracji, odnosimy się do tego, czy są to organizacje silnie obecne w społeczności, które wchodzą w interakcje z innymi organizacjami, które są dobrze znane, które są ściśle powiązane społecznie, poza ich własną działalnością.

• W pełni zintegrowany.
• Częściowo zintegrowany.
• Formalny.

Częściowo zintegrowany.