Przywództwo to talent do przekonywania i kierowania grupą ludzi za pomocą komunikacji. Przywództwo wywiera wpływ na grupę, aby osiągnąć wyznaczone cele nie przez posłuszeństwo, ale przez przekonanie, że cele są wspólne i podzielane.
Typowym porównaniem jest porównanie lidera z szefem. Podczas gdy szef gra przywódcę, a przywódca gra szefa, definicje tych dwóch terminów są bardzo różne. Szef ma kierować grupą ludzi, niezależnie od tego, czy podzielają oni jego poglądy, czy nie; podwładni są posłuszni szefowi. Ludzie, którzy podążają za liderem, robią to z przekonania, więc polecenia, które wykonują, są wykonywane ze świadomością, że ich przestrzeganie leży w najlepszym interesie grupy. Osoba, która jest posłuszna liderowi i nie podziela wydawanych poleceń, prędzej czy później i gdy pojawi się inna możliwość, która bardziej jej odpowiada, może wycofać się z grupy.
Przywództwo
Liderzy muszą posiadać wiele cech, które określają ich profil. Cechy te są nie tylko techniczne, ale również humanistyczne. Lider musi być profesjonalistą, perfekcjonistą, pro-aktywnym, zdolnym do adaptacji, umiejącym działać w zespole i rozwiązywać problemy związane z taką metodologią pracy. Jednak od lidera oczekuje się również komunikatywności, uczciwości, dyscypliny, ale i kreatywności, a przede wszystkim umiejętności działania pod presją, bez kwestionowania swoich wartości.
Dobrego lidera nie należy postrzegać jako przyjaciela, lider jest po prostu przewodnikiem. To ktoś, kto chce rozwoju całego zespołu, kto chce doskonalenia zawodowego i tego, aby wkład każdego służył dobru całej organizacji. Dobry przywódca dobrze zna wady i zalety każdego ze współpracowników i zawsze będzie starał się wykorzystać ich zalety, jak również wyprasować ich wady.
Sposób, w jaki przywódca realizuje proces wywierania wpływu lub perswazji, to styl przywództwa. Styl ten uwzględnia to, jak lider odnosi się do organizacji, jak postrzega siebie na zewnątrz i wreszcie, czy odnosi sukcesy czy porażki.
Przywództwo może być autokratyczne (lider ma absolutną władzę nad innymi), biurokratyczne (lider przestrzega wszystkich zasad co do joty), charyzmatyczne (lider inspiruje, motywuje i zachwyca cały zespół), naturalne (lider wyłania się z samej grupy, zazwyczaj jest to lider niesformalizowany), transakcyjne (lider stara się być praktyczny i koncentruje się na rozwiązywaniu krótkoterminowych zadań) lub współdzielone (lider decyduje się na sprawowanie przywództwa poprzez innych członków).
Styl przywództwa, w pewnym sensie, jest odzwierciedleniem charakteru organizacji, jak również jej relacji ze społecznością. Krótko mówiąc, styl lidera definiuje organizację i vice versa. Styl lidera musi być spójny z filozofią i misją organizacji. Prostym przykładem do wyobrażenia jest chaos wynikający z posiadania autokratycznego przywódcy w demokratycznej organizacji.
.