Metoda Diagramu Precedencji (PDM) jest techniką wizualnej reprezentacji, która przedstawia czynności zaangażowane w projekt. Jest to metoda konstruowania diagramu sieciowego harmonogramu projektu, która wykorzystuje pola/węzły do reprezentowania działań i łączy je za pomocą strzałek, które pokazują zależności. Techniki Program Evaluation and Review Technique (PERT) i Critical Path Method (CPM) są zasadniczo ograniczone do relacji „koniec-start” (tzn. czynność B nie może się rozpocząć, dopóki czynność A nie zostanie zakończona). PDM został opracowany po technikach PERT/CPM, a jego funkcją jest umożliwienie dokładniejszego przedstawienia relacji pomiędzy różnymi czynnościami.
Istnieją cztery (4) rodzaje zależności, o których należy wiedzieć przed utworzeniem Diagramu Precedencji.
- Finish-Start: W tej zależności, czynność nie może rozpocząć się przed zakończeniem poprzedniej czynności. Jest to najczęściej używana zależność.
- Start-Start: W tej zależności istnieje określona zależność między terminami rozpoczęcia czynności.
- Finish-Finish: W tej zależności istnieje określona zależność między terminami zakończenia czynności.
- Start-Finish: W tej zależności istnieje określona zależność między terminem rozpoczęcia jednej czynności a terminem zakończenia czynności następnej. Ta zależność jest rzadko używana.
Techniki harmonogramowania sieciowego dostarczają menedżerom potężnego narzędzia do harmonogramowania i kontrolowania ich programów/projektów. Ogólnie rzecz biorąc, pozwalają one na graficzne przedstawienie działań projektowych i relacji między nimi. Stanowi to podstawę do określenia ścieżki krytycznej projektu, przewidywania braków i identyfikowania możliwych realokacji zasobów w celu rozwiązania problemów. Dzięki wykorzystaniu łatwo dostępnego oprogramowania, harmonogramy sieciowe są dość łatwe do aktualizacji i przeróbek, zapewniając w ten sposób menedżerom aktualne informacje o statusie programu/projektu oraz kontrolę nad działaniami i harmonogramami.
AcqLinks and References:
- Defense System Management College „Scheduling Guide for Program Managers” – Oct 2001
- DoD „Integrated Master Plan and Integrated Master Schedule Preparation and User Guide” – 21 Oct 2005
- CDC „Project Scheduling Best Practices/Guide” – 30 Jun 2007
- GAO 12-120G „Schedule Assessment Guide: Best Practices for Project Schedule” – May 2012
Updated: 6/20/2018
