Badanie czasu i ruchu składa się z dwóch komponentów – badania czasu autorstwa Fredericka Taylora oraz badania ruchu autorstwa Franka B. i Lillian M. Gilbreth. Taylor rozpoczął badania czasu w latach osiemdziesiątych XIX wieku, aby określić czas trwania poszczególnych zadań wykonywanych w określonych warunkach. Kilka innych badań pojawiło się przed Taylorem, ale jego badania miały największy wpływ. Badania nad czasem były elementem naukowej teorii zarządzania. Podejście Taylora koncentrowało się na ograniczeniu marnotrawstwa czasu w celu uzyskania maksymalnej wydajności.
Badanie ruchu przez Gilbrethów oceniało ruchy i to, jak mogą one poprawić metody pracy. Frank i Lillian Gilbreth prowadzili badania nad ruchem w celu objaśnienia naukowego zarządzania. Tayloryzm, jak nazywana jest ta teoria, miał poważną wadę. Brakowało w niej elementu ludzkiego. Krytycy powiedzieli, że podejście Taylora był wyłącznie o profits.
The Gilbreths zawarte kilka zmiennych podczas badania, jak zwiększyć wydajność. Niektóre z nich to zdrowie, umiejętności, nawyki, temperament i żywienie. W książce Gilbreth i Gilbreth, dwóch ekspertów wyjaśnić, że badanie ruchu patrzy na zmęczenie, że pracownicy doświadczają następnie znajduje sposoby, aby go wyeliminować. Zalecali rozwiązania takie jak okresy odpoczynku i regeneracji, krzesła i stoły warsztatowe.
Wdrożenie naukowej teorii zarządzania było jednym z pierwszych przypadków, w których doskonalenie procesów i zarządzanie procesami traktowano jako problem naukowy.
.