Wprowadzenie do biznesu

Cel menedżera finansowego

Jak menedżerowie finansowi mogą dokonać mądrego planowania, inwestycji i decyzji finansowych? Głównym celem menedżera finansowego jest maksymalizacja wartości firmy do swoich właścicieli. Wartość korporacji publicznej jest mierzona przez cenę akcji. Wartość prywatnej firmy jest cena, po której może być sprzedany.

Aby zmaksymalizować wartość firmy, kierownik finansowy musi rozważyć zarówno krótko-i długoterminowe konsekwencje działań firmy. Maksymalizacja zysków jest jednym z podejść, ale nie powinno być jedynym. Takie podejście faworyzuje osiąganie krótkoterminowych zysków nad osiąganiem długoterminowych celów. Co by się stało, gdyby firma działająca w wysoce technicznej i konkurencyjnej branży nie prowadziła żadnych badań i rozwoju? W krótkim okresie zyski byłyby wysokie, ponieważ badania i rozwój są bardzo kosztowne. Ale w dłuższej perspektywie firma mogłaby stracić zdolność do konkurowania z powodu braku nowych produktów.

How Cash Flows through a Business
(Attribution: Copyright Rice University, OpenStax, under CC BY 4.0 license.)

Jest to prawda niezależnie od wielkości firmy lub punktu w jej cyklu życia. W Corning, firmie założonej ponad 160 lat temu, kierownictwo wierzy w długoterminową perspektywę i nie zarządza kwartalnymi zyskami, aby spełnić oczekiwania Wall Street. Firma, niegdyś znana konsumentom głównie z produktów kuchennych, takich jak naczynia Corelle i naczynia Pyrex ze szkła żaroodpornego, dziś jest firmą technologiczną, która produkuje specjalistyczne szkło i produkty ceramiczne. Jest wiodącym dostawcą szkła Gorilla Glass, specjalnego rodzaju szkła stosowanego w ekranach urządzeń mobilnych, w tym iPhone’a, iPada i urządzeń z systemem operacyjnym Android firmy Google. Firma była również wynalazcą światłowodów i kabli dla przemysłu telekomunikacyjnego. Te linie produktów wymagają dużych inwestycji podczas ich długich cykli badawczo-rozwojowych (R&D) oraz na zakłady i wyposażenie po wejściu do produkcji.

Gary P. Pisano, „You Need an Innovation Strategy,” Harvard Business Review, https://hbr.org, dostęp 10 października 2017 r.

To może być ryzykowne w krótkim okresie, ale utrzymanie kursu może się opłacić. W rzeczywistości, Corning niedawno ogłosił plany rozwoju oddzielnego działu firmy dla Gorilla Glass, który ma obecnie ponad 20 procent rynku telefonów – z ponad 200 milionami sprzedanych urządzeń. Ponadto, jej działalność w zakresie kabli światłowodowych jest z powrotem w modzie i kwitnie, ponieważ dostawcy usług kablowych, takich jak Verizon, podwoili się na modernizacji sieci światłowodowej w całych Stanach Zjednoczonych. Od 2017 r. zaangażowanie Corning w ponowne wykorzystanie niektórych swoich technologii i opracowywanie nowych produktów pomogło dolnej linii firmy, zwiększając przychody w ostatnim kwartale o ponad 16 procent.

Panos Mourdoukoutas, „Corning Beats Apple,” Forbes, https://www.forbes.com, 9 lipca 2017.

Jak pokazuje sytuacja Corning, menedżerowie finansowi stale dążą do równowagi między szansą na zysk a potencjałem straty. W finansach możliwość zysku określana jest mianem zwrotu; potencjał straty, czyli szansa, że inwestycja nie osiągnie oczekiwanego poziomu zwrotu, to ryzyko. Podstawową zasadą w finansach jest to, że im wyższe ryzyko, tym większy wymagany zwrot. Ta powszechnie akceptowana koncepcja nazywana jest kompromisem ryzyko-zwrot. Podejmując decyzje inwestycyjne i finansowe, menedżerowie finansowi biorą pod uwagę wiele czynników ryzyka i zwrotu. Wśród nich są zmieniające się wzorce popytu rynkowego, stopy procentowe, ogólne warunki ekonomiczne, warunki rynkowe i kwestie społeczne (takie jak wpływ na środowisko i równe szanse na zatrudnienie).

  1. Jaka jest rola zarządzania finansami w firmie?
  2. Jak trzy kluczowe działania menedżera finansowego odnoszą się do siebie?
  3. Jaki jest główny cel menedżera finansowego? W jaki sposób kompromis ryzyko-zwrot wiąże się z głównym celem menedżera finansowego?

.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.