Dacă v-a plăcut să citiți această postare, consultați toate postările noastre din Seria de învățare a conceptelor PMP.
Conceput pentru a-i ajuta pe cei care se pregătesc să susțină examenul de certificare PMP sau CAPM, fiecare postare din această serie prezintă o comparație a conceptelor comune care apar la examenele PMP și CAPM.
Critical Path vs. Critical Chain
Calea critică și lanțul critic sunt ambele metode de planificare a proiectelor.
Calea critică
Metoda căii critice calculează datele de început și de sfârșit timpurii și datele de început și de sfârșit târzii pentru toate activitățile din program.
Metoda căii critice implică efectuarea unei analize de trecere înainte și a unei analize de trecere înapoi prin căile rețelei de planificare a proiectului. Trecerea înainte determină datele de început anticipat (ES) și de sfârșit anticipat (EF) (ES + durata (DU) = EF). Trecerea înapoi determină data începerii târzii (LS) și data finalizării târzii (LF): (LF – DU = LS).
Calea critică este cea mai lungă cale prin program cu flotare totală zero sau negativă.
Activitățile critice sunt acele activități din program de pe calea critică. Activitățile aproape critice sunt acele activități din program cu o flotare totală foarte mică.
Clanțul critic
Metoda lanțului critic este o tehnică care modifică programul proiectului pentru a ține cont de resursele limitate prin adăugarea de tampoane de durată care sunt activități din program care nu fac parte din programul de lucru pentru a menține concentrarea pe duratele activităților planificate.
Clanțul critic este completat după determinarea căii critice prin introducerea disponibilității resurselor, iar programul rezultat produce o cale critică cu restricții de resurse, care este de obicei modificată față de cea originală. Lanțul critic se concentrează pe gestionarea duratelor tampon rămase în raport cu duratele rămase ale lanțurilor de activități.
Rezumat
.