Stabilirea unui flux continuu de muncă este vitală pentru implementarea cu succes a Lean în orice organizație. Făcând acest lucru vă va permite să livrați valoare clienților dvs. exact atunci când au nevoie de ea, fără a păstra prea multe stocuri.
Cu toate acestea, pentru a profita la maximum de acest mod de procesare a muncii, trebuie să vă asigurați că calitatea produsului dvs. corespunde așteptărilor clienților.
Pentru a vă ajuta în acest sens, Lean oferă o metodă numită Jidoka. Construită pe 4 pași simpli, aceasta vă va da posibilitatea să vă opriți procesul atunci când apare o problemă și vă va permite să o rezolvați definitiv prin identificarea cauzei principale.
Definiția Jidoka
Pe definiție, Jidoka este o metodă Lean care este adoptată pe scară largă în producție și în dezvoltarea produselor. Cunoscută și sub numele de autonomizare, este o modalitate simplă de a vă proteja compania de livrarea către clienți a unor produse de calitate scăzută sau cu defecte, în timp ce încercați să vă mențineți timpul de execuție.
Jidoka se bazează pe 4 principii simple pentru a se asigura că o companie ar livra produse fără defecte:
- Descoperiți o anomalie
- Întrerupeți procesul
- Reparați problema imediată
- Investigați și rezolvați cauza principală
Acești 4 pași pot fi aplicați în diferite moduri, în funcție de industria dvs. și pot servi ca o bază stabilă pentru a obține o îmbunătățire continuă a procesului dvs.
Prin implementarea conceptului Jidoka, oricine din organizația dvs. poate opri fluxul de lucru imediat ce observă o problemă care dăunează calității produsului dvs.
Este unul dintre cei doi piloni care au transformat Toyota în gigantul care este astăzi. Jidoka este adesea numit pilonul uitat al sistemului de producție Toyota din cauza atenției relativ scăzute pe care o primește în comparație cu sistemul JIT.
Originea Jidoka
Jidoka a fost folosită pentru prima dată în 1896 de către inventatorul japonez Sakichi Toyoda, care mai târziu a devenit creatorul Toyota Motor Company.
A fost sub forma unui dispozitiv simplu care putea opri naveta unui război de țesut automat dacă firul se rupea. Mecanismul era capabil să detecteze dacă un fir este rupt și, prin urmare, să oprească imediat mașina și să semnaleze că există o problemă pentru a evita producerea de defecte. Ulterior, lucrătorul care opera războiul de țesut trebuia să repare problema și să reia procesul de producție.
Aceasta a fost o inovație revoluționară deoarece a permis unui singur operator să opereze mai mult de o mașină în același timp și a crescut semnificativ capacitatea de producție. Datorită utilității sale, o companie din Marea Britanie a cumpărat brevetul și, practic, a asigurat finanțarea creației Toyota.
Cum să aplicăm Jidoka în munca bazată pe cunoaștere?
Implementarea Jidoka într-un mediu de muncă bazată pe cunoaștere, cum ar fi dezvoltarea de software, pare un pic mai complicată din cauza diversității proceselor de lucru. Cu toate acestea, este perfect aplicabilă atunci când luați în considerare diferitele etape ale unui flux de lucru de acest tip.
Primele două etape ale Jidoka pot fi ușor automatizate, dar rezolvarea problemei imediate și rezolvarea cauzei profunde necesită o atingere umană.
De exemplu, dacă dezvoltați o soluție software pentru un client, puteți implementa mai multe runde de teste automate ale codului în procesul de dezvoltare. Aceste teste vor evalua calitatea caracteristicilor pe care le pregătiți și vor evidenția orice problemă fără a testa manual fiecare funcționalitate în parte.
După aceea, echipa dvs. poate opri dezvoltarea ulterioară și se poate concentra pe rezolvarea problemelor imediate, săpând în problemă și investind în cauza principală care a dus la situația actuală.
Repararea codului ar trebui să se întâmple manual, deoarece dezvoltatorul responsabil trebuie să găsească locul în care logica codului se întrerupe. În funcție de gravitatea problemei, ar trebui fie să opteze pentru o rezolvare rapidă pentru a o rezolva temporar, fie să sape în profunzime pentru a identifica cauza principală și a se ocupa de ea.
De îndată ce problema este rezolvată, procesul de dezvoltare ar trebui să fie reluat.
Alăturați-vă programului de parteneriat Kanbanize.
Creșteți-vă afacerea. Maximizați profiturile. Haideți să lucrăm împreună.