„Toată lumea vorbește despre construirea unei relații cu clientul tău. Eu cred că mai întâi construiești una cu angajații tăi.” Angela Ahrendts
Există costuri „hard” și „soft” de angajare, formare și păstrare a angajaților. Credem că toate costurile trebuie să fie incluse în bugetul dumneavoastră de resurse umane (HR). Când începe fiecare angajat să contribuie la profitul global al companiei dumneavoastră?
Există opt costuri principale cu angajații care trebuie luate în considerare în calculele dumneavoastră. Acestea sunt: recrutarea și angajarea; salariul; taxele de angajare; beneficiile angajaților; formarea profesională; spațiul fizic și echipamentele, precum și integrarea în cultura companiei dumneavoastră.
Recrutarea și angajarea
Căutarea talentelor și angajarea lor poate fi extrem de costisitoare. Aceste costuri includ timpul și cheltuielile recrutorului pentru examinarea CV-urilor, desfășurarea interviurilor și administrarea testelor de fond și de evaluare a aptitudinilor. Costul total poate depăși cu mult 3.500 de dolari pentru fiecare angajat.
Salariu
În funcție de post, salariile pot varia de la salariul minim orar până la peste 250.000 de dolari pentru directorii executivi. Cheltuielile cu salariile sunt un exemplu de costuri „dure”. Acestea sunt, în general, cele mai ușor de prevăzut.
Impozite de angajare
Există o multitudine de impozite de angajare, atât federale, cât și de stat, care trebuie calculate, precum și indemnizația pentru accidente de muncă. Aceste costuri reprezintă un procent din valoarea totală a salariului.
Beneficii pentru angajați
Beneficii pot varia de la cafea gratuită până la finanțarea planurilor de pensionare. Cele mai comune beneficii sunt prezentate mai jos:
- Cheltuieli de călătorie
- Rambursarea taxelor de școlarizare
- Finanțarea planului de pensionare
- Vacanțe și timp liber plătit
- Cheltuieli de îngrijire a persoanelor dependente
- Rambursarea cheltuielilor de afaceri
- Viață, pe termen lung, asigurare de invaliditate, de sănătate și dentară
Stimările actuale pentru beneficiile totale sunt cuprinse între unu și jumătate și de două ori valoarea salariului de bază, în funcție de post.
Cursuri de formare
Pentru a contabiliza integral toate costurile de formare a angajaților, trebuie să includeți cheltuielile pentru materialele de formare, timpul personalului dumneavoastră și remunerația formatorului. Obiectivul este de a le oferi angajaților dvs. formarea necesară pentru a fi pe deplin profitabili la locul lor de muncă. Acest cost poate fi de peste 1.200 de dolari pe angajat pe an. Pentru recomandările noastre privind cerințele de formare, vă rugăm să consultați „Cum să instruiți un nou angajat.”
Spațiu fizic și echipament
Este responsabilitatea angajatorului de a oferi fiecărui angajat un spațiu de lucru sigur și productiv, precum și echipamentul de care are nevoie pentru a avea succes. Spațiul (costul pe picior pătrat) și echipamentele (exemplele includ un computer, un software, un telefon sau căști) pot fi semnificative în funcție de locație. O estimare minimă este de aproximativ 3.000 de dolari pentru fiecare angajat pe an. Aceasta nu include actualizări sau modificări ale sistemelor de telefonie și internet existente, dacă acestea sunt necesare.
Integrarea în cultura companiei dumneavoastră
Integrarea angajaților este un exemplu de cost „soft”, deoarece este mai dificil de măsurat. Considerăm că este esențial ca înțelegerea și angajamentul față de cultura companiei, inclusiv viziunea, misiunea, obiectivele și strategiile pe termen lung ale acesteia, să fie agreate și practicate de fiecare angajat din prima până în ultima zi.
Break-Even Point
Recomandăm cu tărie angajatorilor să dispună de parametri pentru a face o analiză cost-beneficiu a cheltuielilor totale cu angajații. Aceasta trebuie să înceapă cu punctul de rentabilitate pentru fiecare angajat.
Potrivit unui sondaj realizat de Harvard Business School pe șase sute zece directori executivi (CEO), poate dura până la cinci luni pentru ca un angajat la nivel de personal să atingă productivitatea maximă. Managerilor le poate lua peste șase luni. Costul complet al unei noi angajări, incluzând toate cheltuielile discutate mai sus, poate varia de la jumătate până la trei ori salariul de bază al acestuia.
Cum vă putem ajuta
Pacific Crest Group (PCG) oferă servicii profesionale care vă mențin afacerea concentrată pe obiectivele dumneavoastră esențiale. Oferim servicii strategice de contabilitate și resurse umane (HR) create special pentru a vă ajuta să vă atingeți obiectivele. Prin servicii exemplare pentru clienți, politici și proceduri clar definite, precum și printr-o perspectivă orientată spre viitor, oferim soluțiile externalizate de care afacerea dumneavoastră are nevoie pentru a se dezvolta. Un profesionist al Pacific Crest Group este bucuros să se întâlnească cu dvs. pentru a discuta soluții pentru cerințele dvs. unice, concepute pentru a vă maximiza toate oportunitățile de afaceri.
.