Cum să încurajezi un sentiment de împlinire
Stabilește obiective realizabile
Dacă o sarcină pare prea complicată, imposibil de realizat sau ca și cum ar fi prea departe de setul tău de abilități, este posibil să te simți copleșit și descurajat. Atunci când se confruntă cu o sarcină imposibil de gestionat, cei mai mulți oameni se vor detașa în cele din urmă de munca lor – de ce să vă mai obosiți să vă implicați în ceva atunci când nu vă simțiți în stare să îl finalizați cât mai bine?
De aceea, stabilirea unor obiective realiste și realizabile este atât de importantă dacă doriți ca angajații dvs. să aibă un sentiment de realizare în munca lor. Este destul de simplu, de fapt: atunci când angajații simt că sunt capabili să ducă la bun sfârșit sarcinile care le sunt încredințate, se vor simți motivați să o facă bine.
Și atunci când reușesc să facă ceva bine, nu numai că productivitatea întregii dvs. echipe este îmbunătățită, dar și sentimentul lor personal de realizare este sporit – și vă oferă posibilitatea de a le oferi feedback pozitiv și laude.
Acesta fiind spus, este important să continuați să vă provocați angajații. Majoritatea oamenilor se vor plictisi curând de sarcinile repetitive, iar acest lucru poate duce la o forță de muncă nemulțumită, la o scădere a productivității și la un moral scăzut. Stabilirea unor obiective realizabile înseamnă să vă cunoașteți angajații și capacitățile lor și să le dați sarcini care îi provoacă suficient de mult pentru a le permite să se dezvolte, dar fără a-i copleși cu sarcini imposibil de gestionat.
Oferiți sprijin, dar nu faceți micromanagement
Dacă sarcina pe care o stabiliți este una deosebit de complexă sau importantă și doriți cu adevărat să vă asigurați că este îndeplinită în mod corespunzător, poate fi ușor să alunecați uneori în capcana micromanagementului – să le verificați fiecare mișcare și să vă asigurați că este îndeplinită la standardele pe care le-ați stabilit.
Dar micromanagementul poate favoriza un sentiment de neîncredere și frustrare între angajați și conducere: practic le spune angajaților dvs. că nu aveți încredere în ei pentru a îndeplini sarcina pe care le-ați stabilit-o dvs. personal.
Un mod mai încurajator și mai productiv de a gestiona proiectele mari este să le împărțiți în obiective mai mici, mai ușor de realizat. În acest fel, puteți rezolva orice problemă pe care ați putea-o întâmpina pe parcurs și vă puteți gestiona echipa în mod eficient fără a fi autoritar.
Un alt avantaj suplimentar al împărțirii sarcinilor în obiective mai ușor de gestionat este că oferă o oportunitate pentru mai multe întăriri pozitive și laude – și, prin urmare, mai mult sentiment de realizare pentru angajații dumneavoastră – pe parcurs.
Vezi eșecul în mod constructiv, nu degradant
Câteodată lucrurile nu merg conform planului și există eșecuri sau neajunsuri într-un proiect. Este o parte naturală a oricărui proiect – întotdeauna va exista o marjă de eroare umană și nu puteți evita sau controla aceste lucruri.
Ceea ce puteți controla în mod pozitiv, însă, este modul în care răspundeți la ele. Nu are rost să vă gândiți la eșecuri sau pur și simplu să arătați cu degetul – nu va ajuta pe nimeni să identifice în mod productiv unde au greșit sau să lucreze la modul în care să evite aceleași probleme în viitor.
Stabiliți-vă cu echipa dvs. și discutați despre ce ar fi putut fi mai bine și ce ar putea fi îmbunătățit în viitor. Cereți-le feedback-ul lor, precum și oferiți-l și pe al dumneavoastră – cum ar fi putut conduce mai bine? Cum ați fi putut să vă sprijiniți echipa mai mult pentru a preveni aceste probleme de la bun început?
Să fiți înțelegător și să vă concentrați asupra îmbunătățirii, mai degrabă decât asupra criticii, va crea o cultură a feedback-ului la locul de muncă în care colegii se simt confortabil să împărtășească, să ceară și să primească o analiză a performanței lor. Studiile au arătat cât de important este feedback-ul constructiv: aproape jumătate dintre lucrători sunt dezangajați în mod activ atunci când primesc puțin sau deloc feedback, iar o majoritate apropiată de 82% dintre angajați apreciază atât feedback-ul pozitiv, cât și pe cel negativ.
Ca o notă secundară – dacă vă găsiți în situația de a vă strădui să țineți pasul cu obținerea unui feedback regulat din partea angajaților dumneavoastră, luați în considerare utilizarea unui instrument de sondaj de puls. Veți putea să adunați și să acționați pe baza feedback-ului angajaților, îmbunătățind în același timp angajamentul angajaților. Înlocuirea evaluărilor anuale greoaie cu ceva mai agil poate simplifica și îmbunătăți cu adevărat procesul de feedback, ajutându-vă afacerea să crească și mai repede.
Citește în continuare: 19 idei eficiente de implicare a angajaților
Poate fi ușor să uitați să recunoașteți și să recompensați realizările angajaților dumneavoastră. Știm cu toții cum este atunci când volumul de muncă începe să se adune și aveți un milion de lucruri la care trebuie să vă gândiți – în astfel de momente, să le oferiți angajaților dvs. încurajări pozitive și laude poate părea ultimul lucru de pe lista dvs. de făcut.
Dar nu vă faceți griji – nu doar dvs. uitați uneori de importanța laudelor și a recompenselor. Într-un sondaj realizat pe parcursul a zece ani, intervievând un număr impresionant de 2,5 milioane de angajați din 237 de organizații, din 89 de țări, doar 51% dintre lucrători au fost mulțumiți de recunoașterea pe care au primit-o pentru o muncă bine făcută. Asta înseamnă că aproape jumătate din forța de muncă din lume se simte subapreciată!
O modalitate concretă de a le arăta angajaților dvs. cât de mult îi apreciați, și pentru acele realizări cu adevărat importante, este să le oferiți o recompensă materială – fie că este vorba de o experiență, un cadou sau un voucher. Unul dintre cele mai dificile lucruri poate fi găsirea și implementarea unui sistem de recompensare a angajaților, la un buget care să vă convină.
Aici intervine Perkbox Recognition.
.