Metoda Diagramei de Precedență (PDM) este o tehnică de reprezentare vizuală care descrie activitățile implicate într-un proiect. Este o metodă de construire a unei diagrame de rețea de planificare a proiectului care utilizează cutii/noduri pentru a reprezenta activitățile și le conectează cu ajutorul unor săgeți care arată dependențele. Tehnicile PERT (Program Evaluation and Review Technique – Tehnica de evaluare și revizuire a programului) și CPM (Critical Path Method – Metoda căii critice) se limitează, în esență, la relații de „finalizare-începere” (de exemplu, activitatea B nu poate începe până când activitatea A nu este finalizată). PDM a fost dezvoltată ulterior tehnicilor PERT/CPM și funcția sa este de a permite o reprezentare mai precisă a relațiilor dintre diferitele activități.
Există patru (4) tipuri de dependențe pe care trebuie să le cunoașteți înainte de a crea o Diagramă de Precedență.
- Finish-Start: În această dependență, o activitate nu poate începe înainte ca o activitate anterioară să se fi încheiat. Aceasta este cea mai frecvent utilizată dependență.
- Start-Start: În cadrul acestei dependențe, există o relație definită între începutul activităților.
- Finish-Finish: În cadrul acestei dependențe, există o relație definită între datele de sfârșit ale activităților.
- Start-Finish: În cadrul acestei dependențe, există o relație definită între începutul unei activități și data de sfârșit a unei activități succesoare. Această dependență este rar utilizată.
Tehnicile de programare în rețea oferă managerilor un instrument puternic pentru programarea și controlul programelor/proiectelor lor. În general, ele permit reprezentarea grafică a activităților proiectului și a relațiilor dintre activități. Acest lucru oferă baza pentru determinarea căii critice a proiectului, previzionarea lipsurilor și identificarea posibilei realocări a resurselor pentru rezolvarea problemelor. Prin utilizarea unui software ușor de obținut, programele de rețea sunt destul de ușor de actualizat și de refăcut, oferind astfel managerilor informații actuale despre stadiul programului/proiectului și control asupra activităților și programelor.
AcqLink-uri și referințe:
- Defense System Management College „Scheduling Guide for Program Managers” – Oct 2001
- DoD „Integrated Master Plan and Integrated Master Schedule Preparation and User Guide” – 21 Oct 2005
- CDC „Project Scheduling Best Practices/Guide” – 30 Jun 2007
- GAO 12-120G „Schedule Assessment Guide: Best Practices for Project Schedule” – mai 2012
Updated: 6/20/2018
