Recenta recesiune a determinat multe organizații să își reducă forța de muncă, dar pe măsură ce lucrurile se întorc, acum acestea caută să angajeze. Ca urmare, externalizarea proceselor de recrutare (RPO) este în creștere.
Climatul economic actual necesită un nou model de achiziție a talentelor; unul care este scalabil, flexibil și mai eficient din punct de vedere al costurilor decât departamentele interne de recrutare de odinioară. RPO este o abatere convingătoare de la metodele tradiționale, ceea ce îl face o alegere logică pentru întreprinderile mari și mici orientate spre creștere.
Ce este RPO?
Asociația de externalizare a proceselor de recrutare (RPOA) definește RPO ca fiind „o formă de externalizare a proceselor de afaceri prin care un angajator transferă toate sau o parte din procesele sale de recrutare către un furnizor extern.”
Firmele RPO servesc, în esență, ca o extensie a departamentului de resurse umane al unei companii și pot gestiona toate sau anumite părți ale procesului de recrutare. Soluțiile lor sunt personalizabile în funcție de nevoi și de resursele disponibile și, de obicei, oferă servicii care variază de la profilarea posturilor până la îmbarcarea noilor angajați.
Serviciile RPO diferă de cele oferite de companiile de recrutare de personal și de furnizorii de servicii de căutare contingentă sau reținută prin faptul că RPO își asumă proprietatea asupra conceperii și gestionării proceselor de recrutare și responsabilitatea pentru rezultate. În plus, firmele RPO promovează mai degrabă brandul companiei client decât propriul brand.
Este RPO potrivit pentru dumneavoastră?
În mâinile unui furnizor calificat, RPO poate oferi o mulțime de beneficii, inclusiv îmbunătățirea timpului de angajare, creșterea calității candidaților și furnizarea de parametri verificabili pentru procesul de recrutare. Pe piața competitivă de astăzi, acești factori pot oferi întreprinderilor un avantaj competitiv semnificativ.
Dacă aveți nevoie de puțin ajutor la angajare sau dacă ați prefera să externalizați întregul proces, există câteva lucruri pe care ar trebui să le luați în considerare atunci când evaluați o soluție RPO pentru compania dumneavoastră:
- De ce are nevoie compania dumneavoastră de ajutor la recrutare.
Este important să înțelegeți nevoia companiei dumneavoastră de asistență la angajare înainte de a căuta ajutor extern. Făcând acest lucru, veți pregăti terenul pentru selectarea și gestionarea unui RPO adecvat, precum și așteptările pentru echipele dvs. interne de resurse umane, de management și de execuție. Începeți prin a explora motivele specifice și clasificați-le în ordinea priorității.
Exemplele includ:
– Echipa dvs. de conducere dorește o opțiune mai responsabilă și/sau mai consecventă decât recrutorii interni tradiționali, recrutorii contractuali și agențiile.
– Metricele legate de calitatea, viteza și costul recrutării sunt necunoscute.
- Tipul de asistență de care aveți nevoie.
RPO-urile oferă de obicei trei niveluri de servicii: externalizare de proiect, externalizare de program și externalizare totală.
Dacă aveți nevoie de ajutor pentru a angaja câțiva vânzători, aceasta este externalizare de proiect. Dacă tocmai ați semnat un contract guvernamental și aveți nevoie de 200 de persoane imediat, aceasta este externalizare de proiect. Dacă întregul dvs. departament de resurse umane are nevoie de sprijin, aceasta este externalizare totală. Identificarea tipului de asistență de care aveți nevoie vă va ajuta să determinați dacă RPO este potrivit pentru dumneavoastră și vă va ajuta în mare măsură să selectați un furnizor care să vă satisfacă nevoile specifice.
- Problemele specifice pe care un RPO le poate și nu le poate rezolva.
Deși economiile de costuri reprezintă un eventual avantaj al externalizării funcției de recrutare, nu ar trebui să fie principalul motiv pentru care luați în considerare acest tip de aranjament. RPO este o funcție extrem de consultativă, cu diferențe vaste în ceea ce privește structura, concentrarea, tehnologia și costurile.
Dovedeoarece firmele RPO excelează prin capacitatea lor de a îmbunătăți calitatea candidaților, de a crește capacitatea de reacție în materie de recrutare și de a pune în aplicare un proces de recrutare de cea mai bună calitate pentru a vă duce compania mai departe. Cu toate acestea, nu se poate aștepta de la ele să vă rezolve problemele existente cu mai puține resurse decât cele pe care le alocați în prezent. în cazul în care compania dvs. dispune de procese și infrastructură ineficiente, concentrați-vă pe rezultatele finale pe care le doriți, mai degrabă decât pe nevoia imediată de a reduce costurile. În cele din urmă, angajarea de angajați care performează la un nivel înalt și păstrarea acestora va îmbunătăți dramatic rezultatele companiei dumneavoastră.
Cum selectați un furnizor RPO?
După ce ați decis dacă RPO este sau nu cea mai bună soluție pentru compania dumneavoastră, va trebui să vă evaluați opțiunile. Iată câteva lucruri pe care trebuie să le luați în considerare atunci când alegeți un furnizor de RPO:
- Dimensiunea firmei de RPO:
- Structura serviciilor:
- Antecedentele companiei:
- Apotrivire culturală:
- Cost:
- Compromisiune:
Concluzie
În timp ce peisajul de afaceri continuă să evolueze într-un ritm rapid, este important ca firma dvs. să fie la curent cu noile modele de achiziție a talentelor și procese de recrutare pentru a menține un avantaj competitiv. Un RPO poate oferi consistență, scalabilitate și calitate în practicile de recrutare pe care echipa dvs. internă poate fi incapabilă să le realizeze. Cel mai important, un RPO vă poate ajuta să găsiți oameni care se potrivesc mai bine într-o fracțiune de timp.
.