După ce a petrecut ani de zile ca șef de secție de chirurgie a umărului și cotului la Centrul Medical al Universității Rush din Chicago, Anthony Romeo, MD, a părăsit Windy City pentru Big Apple. El va conduce acum expansiunea Institutului Rothman, cu sediul în Philadelphia, în New York, în calitate de șef al secției de ortopedie, New York.
De-a lungul carierei sale, Dr. Romeo și-a construit reputația de lider în ortopedie, atât în calitate de clinician, cât și de om de știință. Este autorul a peste 300 de articole în reviste de specialitate și a îndeplinit un mandat de președinte al American Shoulder and Elbow Surgeons. El a fost, de asemenea, co-medic de echipă pentru Chicago White Sox și Chicago Bulls.
În noul său rol, Dr. Romeo se va concentra pe construirea și consolidarea parteneriatelor din New York, pe recrutarea și îndrumarea medicilor, punând accentul pe practicarea medicinei bazate pe dovezi. Aici, Dr. Romeo vorbește despre motivul pentru care a acceptat noul rol la Institutul Rothman și unde vede că se îndreaptă ortopedia în viitor.
Întrebare: Plecarea de la Rush pentru Institutul Rothman este o mișcare uriașă. Ce este interesant la această oportunitate pentru dumneavoastră? De ce ați ales să faceți această mutare?
Dr. Anthony Romeo: În cei 25 de ani pe care i-am petrecut în Chicago, am reușit să lucrez cu un grup foarte talentat de chirurgi și profesioniști din domeniul sănătății pentru a extinde programul care a fost inițiat acolo și a conduce dezvoltarea serviciului de umăr. Cu toate acestea, oportunitatea pentru roluri avansate de conducere a fost limitată.
Extinderea Institutului Rothman în New York îmi oferă un rol cheie de conducere la care sunt încântat să iau parte. Mi-a plăcut întotdeauna să lucrez cu chirurgii într-o abordare de echipă pentru a îndeplini obiective care par dificile sau insurmontabile. Rolul de conducere necesită, de asemenea, îndrumarea tinerilor chirurgi și capacitatea de a face parte din organizația condusă de medici și administrată de medici, ceea ce îmi oferă posibilitatea de a lucra la alinierea strategică, la recrutarea de medici și la dezvoltarea de programe. Nu puteam să refuz această oportunitate.
Întrebare: Unde vedeți cele mai mari oportunități de creștere a Institutului Rothman în New York?
AR: Există o serie de chirurgi ortopezi extrem de talentați în New York care sunt pe margine în acest moment, dar care și-au exprimat un interes incredibil față de procesul care are loc pe măsură ce extindem programul. Este clar pentru mine atractivitatea programelor conduse de medici și administrate de medici, care au atras atenția multor chirurgi ortopezi din New York. Mă gândesc acum la modalități de a colabora cu acești chirurgi și de a extinde programele din care am făcut parte cu unii dintre cei mai buni chirurgi ortopezi din țară. O serie de lideri în ortopedie m-au contactat de când am preluat acest rol și avem ocazia incredibilă de a face ceva special în New York.
Q: Rothman este deja aliniat cu Northwell Health din New York. La ce alte parteneriate ar trebui să ne așteptăm să vedem în viitor?
AR: Institutul Rothman și Northwell Health au o scrisoare de acord pentru a dezvolta un parteneriat care va oferi un nivel ridicat de îngrijire ortopedică angajaților și pacienților care folosesc sistemul de sănătate Northwell. Suntem încântați de această oportunitate; Northwell este o afacere de 12 miliarde de dolari pe an, cu peste 26 de spitale. Suntem încântați să aducem la Northwell îngrijirea musculo-scheletală de calitate și bazată pe valoare a Institutului Rothman, inclusiv noi proiecte comune pentru a extinde accesul la îngrijire.
Este o oportunitate extraordinară pentru amândoi. Northwell a crescut foarte mult și oferă servicii de asistență medicală multor locuitori din New York. Unul dintre cele mai impresionante aspecte ale discuțiilor mele cu Institutul Rothman și cu conducerea lor a fost acela de a învăța despre metricile pe care le folosesc pentru a oferi cu adevărat îngrijire bazată pe valoare. După părerea mea, nu există nicio altă organizație ortopedică sau musculo-scheletică din lume care să fi măsurat capacitatea de a oferi îngrijire musculo-scheletică la capacitatea Institutului Rothman.
Scorurile rezultatelor includ atât rezultatele clinice, cât și satisfacția pacienților, iar nivelul de participare este de așa natură încât nu suntem datori companiilor de asigurări, spitalelor sau sistemelor de sănătate să ne furnizeze datele care se referă la îngrijirea musculo-scheletică. Știm cum este să funcționezi la cel mai înalt nivel și știm cât de mult costă acest lucru. Acest lucru ne oferă o forță extraordinară în negocierea relației pe care o avem pentru cea mai bună valoare a îngrijirii.
Întrebare: Vedeți că proprietatea și independența medicilor va deveni mai proeminentă în rândul chirurgilor ortopezi în viitor?
AR: Marile sisteme de sănătate iau adesea decizii bazate pe finanțe, fără a avea capacitatea de a înțelege modul în care acestea afectează chirurgii. Institutul Rothman, ca organizație condusă de medici, permite chirurgilor să participe la procesul de luare a deciziilor și să ofere un nivel excelent de îngrijire. De asemenea, trebuie să luăm în considerare finanțele atunci când luăm decizii, dar dacă opțiunea în interesul pacientului este cea mai costisitoare, o vom alege.
În ceea ce privește rolurile dumneavoastră de mentorat și de recrutare, vedeți mai mulți chirurgi ortopezi devenind independenți? Ce va fi atractiv pentru ei la acest program?
AR: Tinerii chirurgi ortopedici ar trebui să aibă mentorat și formare de la chirurgi în toate tipurile de situații, astfel încât să poată decide ce este mai bine pentru viitorul lor. Întotdeauna le-am explicat rezidenților și bursierilor noștri că trebuie să iei cea mai bună decizie pe care o poți lua cu informațiile pe care le ai la momentul respectiv, dar până la 50 la sută dintre ei își vor schimba locul de muncă în decurs de doi-trei ani pentru că vor avea o idee diferită despre ce este cel mai important. Totul se reduce la ceea ce îi pasionează și, în unele cazuri, la rolul geografiei.
În aceste decizii majore, speranța ar fi ca ei să fie implicați în organizații cu medici lideri. I-aș încuraja pe medici, în special pe cei tineri, să urmărească oportunități de conducere, de advocacy politic și să lucreze pentru un mediu în care medicii au un rol în luarea deciziilor în ceea ce privește partea medicală și partea de afaceri. Nu putem lăsa partea de afaceri în seama unor profesioniști care nu sunt medici.
Cred că modalitatea de a vindeca boala pe care o vedem astăzi în furnizarea de servicii medicale este leadership-ul medicilor.
Mai multe articole despre chirurgi ortopezi:
Dr. Blake Peterson se va alătura Centrului de medicină sportivă ortopedică & din St. Joseph
Centrul medical regional Astria îi urează bun venit Dr. Corbett Winegar
Dr. Eric Cohen se alătură University Orthopedics: 3 note