Metacommentarul este termenul folosit pentru a descrie o narațiune care atrage atenția cititorului asupra scopului și poziționării textului. Potrivit lui Graf și Birkenstein (2010), funcția unui metacomentar este asemănătoare cu cea a unui cor grecesc – acesta se situează într-o parte a acțiunii și explică publicului ce se întâmplă, astfel încât acesta să nu piardă din vedere unde a fost și încotro se îndreaptă.
Introducerea unui capitol sau a unui articol de revistă necesită adesea un metacomentariu extins. Metacomentarul permite scriitorului să spună cititorului ce face, de ce și cum. Acesta poziționează lucrarea în domeniul științific, dar, de asemenea, adesea și în domeniile mai largi de politică și practică. Autorul folosește metacomentarul pentru a delimita cu atenție ceea ce va face și ceea ce nu va face, pentru a defini termenii cheie și, astfel, pentru a indica foarte clar contribuția pe care intenționează să o aducă.
Este util să citim introducerile pur și simplu pentru metacomentariile lor, pentru a vedea modul în care funcționează limbajul și pentru a vedea mișcările care sunt făcute. Iată un exemplu preluat dintr-o colecție editată pe care am citit-o recent. Este vorba de introducerea unui capitol intitulat „Exploring the use of social network sites in the workplace” (Watson-Manheim, 2011)
Am pus în bold cele mai importante secțiuni de metacomentariu.
Există astăzi un interes considerabil în ceea ce privește utilizarea rețelelor sociale în organizații. În acest capitol explorez potențialul de utilizare a site-urilor de rețele sociale (SNN) pentru desfășurarea activităților de muncă organizaționale. Mă concentrez pe utilizarea SNN-urilor la locul de muncă pentru comunicarea și colaborarea între angajați (fie în aceeași organizație, fie în organizații diferite), care este orientată spre gama de activități ale firmei care sprijină producția și distribuția de produse și servicii. Cu alte cuvinte, acest capitol nu se concentrează pe interacțiunile cu clienții îndreptate în primul rând spre marketingul produselor și serviciilor sau spre managementul mărcii firmei.
Întrebarea pe care o explorez este ce valoare poate aduce un nou set de instrumente ale mediilor de comunicare într-o organizație în care angajații au deja o multitudine de medii din care să aleagă pentru a desfășura activități de lucru și în ce condiții este probabil ca aceste instrumente să fie adoptate. În special, discut despre utilizarea SNN-urilor pentru a realiza activități de lucru în colaborare. Există o mare varietate de SNN-uri puse la dispoziția utilizatorilor, care au avut diferite grade de succes (boyd și Ellison, 2008). Cu toate acestea, nu mă concentrez pe un anumit site, de exemplu LinkedIn sau MySpace, ci în aplicații software care permit funcționalități similare. În acest capitol, îmi bazez discuția despre SNN-uri pe definiția generală oferită de boyd și Ellison (2008):
servicii bazate pe web care permit indivizilor (1) să construiască un public sau un semi-public în cadrul unor sisteme delimitate, (2) să articuleze o listă de alți utilizatori cu care împărtășesc o conexiune și (3) să vizualizeze și să traverseze lista lor de conexiuni și pe cele făcute de alții în cadrul sistemului… ( P 121)
În concordanță cu Grudin (2006), susțin că un beneficiu semnificativ al social media în organizații va fi probabil pentru managementul cunoștințelor…
Introducerea continuă apoi să exploreze acest din urmă punct, folosind literatură.
Acum vreau să trec din nou prin această introducere, propoziție cu propoziție, oferind o explicație a ceea ce face de fapt autorul în metacomentariu.
(1)Există un interes considerabil în utilizarea social media în organizații în prezent. Această propoziție de început situează lucrarea într-o zonă largă de preocupări, atât academice, cât și practice. Având în vedere natura cărții în care a apărut capitolul, nu a fost necesar să extindem acest punct, așa cum ar putea fi în alte contexte.
(2)În acest capitol explorez potențialul de utilizare a site-urilor de rețele sociale (SNN) pentru desfășurarea activităților de lucru organizaționale. Acesta este scopul general al lucrării.
(3)Mă concentrez pe utilizarea SNN-urilor la locul de muncă pentru comunicarea și colaborarea între angajați (fie în aceeași organizație, fie în organizații diferite), care este îndreptată spre gama de activități ale firmei care sprijină producția și distribuția de produse și servicii. Aici autoarea delimitează aspectul subiectului mai larg de care este preocupată.
(4)Cu alte cuvinte, acest capitol nu se concentrează pe interacțiunile cu clienții orientate în primul rând spre comercializarea produselor și serviciilor sau spre gestionarea mărcii firmei. Acum, ea clarifică și mai mult ce nu va face, în cazul în care vreun cititor s-a gândit că ar putea vedea acest lucru.
(5)Întrebarea pe care o explorez este ce valoare poate aduce un nou set de instrumente ale mijloacelor de comunicare într-o organizație în care angajații au deja o multitudine de mijloace de comunicare din care pot alege pentru a desfășura activități de lucru și în ce condiții este probabil ca aceste instrumente să fie adoptate. Se oferă o clarificare suplimentară pentru ceea ce va fi abordat. aceste diverse clarificări trasează o graniță în jurul a ceea ce va fi acoperit și ceea ce nu va fi acoperit.
(6)În special, discut despre utilizarea SNN-urilor pentru a efectua activități de lucru în colaborare. Scriitorul se apropie din ce în ce mai mult de obiectivul foarte special al lucrării.
(7)Există o mare varietate de SNN-uri disponibile pentru utilizatori, care au avut diferite grade de succes (boyd și Ellison, 2008). Dar, din nou, acest lucru este încă prea deschis la o concepție greșită a cititorului – trebuie să se oprească și să clarifice ceea ce vrea să facă, așa că, din nou, scriitorul spune ceea ce nu are de gând să facă… Cu toate acestea, nu mă concentrez pe un anumit site, de exemplu LinkedIn sau MySpace, ci în aplicații software care permit funcționalități similare.
(8)În acest capitol, îmi bazez discuția despre SNN-uri pe definiția generală oferită de boyd și Ellison (2008): servicii bazate pe web care permit indivizilor (1) să își construiască un public sau un semi-public în cadrul unor sisteme delimitate, (2) să articuleze o listă de alți utilizatori cu care împărtășesc o conexiune și (3) să vizualizeze și să traverseze lista lor de conexiuni și pe cele realizate de alții în cadrul sistemului… ( P 121) Autoarea oferă acum o definiție a ceea ce se va concentra, ancorându-și în același timp abordarea în literatura de specialitate.
(9)În conformitate cu Grudin (2006), susțin că un beneficiu semnificativ al social media în organizații va fi probabil pentru managementul cunoștințelor… Ea încheie metacomentarul prin a preciza ce va arăta articolul și că acest lucru este în concordanță cu alte lucrări din domeniu.
Deci acesta este un metacomentariu. Este un set foarte atent de manevre care îl împiedică pe cititor să aibă așteptări false, să sară la concluzii greșite și/sau să critice scriitorul pentru că nu a făcut ceva ce nu a intenționat să facă. Este un fel de dirijare a cititorului pe calea pe care ai luat-o tu.