Om du gillade att läsa det här inlägget kan du kolla in alla våra inlägg i PMP Concepts Learning Series.
Designad för att hjälpa dem som förbereder sig för att ta PMP- eller CAPM-certifieringsexamen, presenterar varje inlägg i den här serien en jämförelse mellan vanliga begrepp som förekommer i PMP- och CAPM-examen.
Critical Path vs Critical Chain
Kritisk väg och kritisk kedja är båda metoder för projektplanering.
Critical Path
Metoden för kritiska vägar beräknar tidiga start- och slutdatum och sena start- och slutdatum för alla aktiviteter i schemat.
Metoden för kritiska vägar innebär att man utför en analys av framåtgående passering och en analys av bakåtgående passering genom nätverksvägarna i projektplanen. Den framåtriktade analysen fastställer datum för tidig start (ES) och tidig avslutning (EF) (ES + varaktighet (DU) = EF). I den bakåtriktade analysen fastställs den sena starten (LS) och det sena avslutet (LF): (LF – DU = LS).
Den kritiska vägen är den längsta vägen genom schemat med antingen noll eller negativ total marginal.
Kritiska aktiviteter är de aktiviteter i schemat som ligger på den kritiska vägen. Nästan kritiska aktiviteter är de planeringsaktiviteter som har mycket liten total flytning.
Kritisk kedja
Metoden med kritisk kedja är en teknik som ändrar projektplanen för att ta hänsyn till begränsade resurser genom att lägga till varaktighetsbuffertar som är schemalagda aktiviteter som inte är arbetsaktiviteter för att bibehålla fokus på de planerade aktivitetsvaraktigheterna.
Kritisk kedja slutförs efter att ha bestämt den kritiska banan genom att ange resurstillgänglighet och den resulterande planen ger en resurssnål kritisk bana, som vanligen är förändrad jämfört med den ursprungliga. Kritisk kedja fokuserar på att hantera återstående buffertdurationer mot återstående durationer för aktivitetskedjor.