Hvis du nød at læse dette indlæg, så tjek alle vores indlæg om PMP Concepts Learning Series.
Designet til at hjælpe dem, der forbereder sig på at tage PMP- eller CAPM-certificeringseksamen, præsenterer hvert indlæg i denne serie en sammenligning af almindelige begreber, der forekommer på PMP- og CAPM-eksamen.
Kritisk sti vs Kritisk kæde
Kritisk sti og kritisk kæde er begge metoder til projektplanlægning.
Kritisk sti
Metoden med kritisk sti beregner de tidlige start- og slutdatoer og de sene start- og slutdatoer for alle planlægningsaktiviteter.
Metoden med kritisk sti indebærer, at der udføres en fremadgående passageanalyse og en bagudgående passageanalyse gennem projektplanlægningsnetværksstierne. Ved den fremadgående analyse bestemmes datoerne for tidlig start (ES) og tidlig afslutning (EF) (ES + varighed (DU) = EF). Ved baglæns gennemgangen bestemmes den sene start (LS) og den sene afslutning (LF): (LF – DU = LS).
Den kritiske sti er den længste sti gennem tidsplanen med enten nul eller negativ samlet flydetid.
Kritiske aktiviteter er de aktiviteter i tidsplanen, der ligger på den kritiske sti. Næsten kritiske aktiviteter er de planlægningsaktiviteter med meget lidt total float.
Kritisk kæde
Metoden med kritisk kæde er en teknik, der ændrer projektets planlægning for at tage hensyn til begrænsede ressourcer ved at tilføje varighedspuffere, som er ikke-arbejdsrelaterede planlægningsaktiviteter for at bevare fokus på de planlagte aktivitetsvarigheder.
Kritisk kæde udfyldes efter bestemmelse af kritisk vej ved at indtaste ressourcetilgængelighed, og den resulterende planlægning producerer en ressourcebegrænset kritisk vej, som normalt er ændret i forhold til den oprindelige. Kritisk kæde fokuserer på at styre de resterende buffervarigheder mod de resterende varigheder af opgavekæder.