Fordelene ved at give autonomi på arbejdspladsen
Medarbejderne bliver mere engagerede og mere motiverede
Når organisationer giver medarbejderne frihed til at arbejde på måder, der passer dem og giver dem mulighed for at være ansvarlige for deres eget arbejde, stiger engagementet naturligt. Det øger til gengæld motivationen til at arbejde godt og effektivt. Når din arbejdsgiver har tillid til, at du er i stand til at udføre dit arbejde, opmuntrer det dig kun til at bevise, at det var rigtigt, at de gav dig den frihed!
2. Der er flere muligheder for kreativitet
Den frihed, du har til at gribe dit arbejde an på unikke og uafhængige måder, fremmer kreativitet og selvstændig tænkning. Det er ingen hemmelighed, at kreativitet fører til innovation, og innovation er nøglen til at holde enhver organisation i gang og udvikle sig.
3. Medarbejderne føler sig værdsat
Et øget selvstyre får medarbejderne til at føle sig værdsat som individer og ikke blot som en arbejdsstyrke. Vores forskning har vist, hvor afgørende det er for arbejdsgivere at vise deres medarbejdere, at de værdsætter dem ud over deres rolle i virksomheden: Hele 90 % af de virksomheder, der er blevet undersøgt i vores Perkbox Recognition-program, siger, at deres program til anerkendelse af medarbejdere har haft en positiv indvirkning på deres medarbejderengagement.
4. Mindsket medarbejderomsætning
Denne er enkel. Når medarbejderne er glade for deres job, ønsker de ikke at forlade det. Alle de fordele, som medarbejdernes selvstændighed giver din arbejdsstyrke, kan reducere medarbejderomsætningen massivt og spare dig for tid, energi og omkostninger til at rekruttere nye medlemmer af din arbejdsstyrke.
5. Øget motivation og produktivitet
Medarbejderselvstændighed øger ikke kun de enkelte medarbejderes motivation og produktivitet, men kan også have enormt positive konsekvenser for ledelsen. Uden at skulle mikromanage andre eller konstant være med til at beslutte præcis, hvordan arbejdet skal udføres, kan de, der har ledelsesfunktioner, tage et skridt tilbage og i sidste ende få mere tid til deres arbejde.
6. Det fremmer lederkvaliteter
Giver man medarbejderne frihed til at lede sig selv, giver det plads til at udvikle uvurderlige færdigheder, som er afgørende for ledelse. Medarbejdernes autonomi tilskynder til selvstændig tænkning, problemløsning, kreativ tænkning og produktivt teamwork – netop den slags færdigheder, man har brug for for at være en god leder.
7. Øget balance mellem arbejdsliv og privatliv
Når arbejdsmiljøer er i stand til at tilpasse sig medarbejdernes personlige behov, giver det mulighed for en mere produktiv balance mellem arbejdsliv og privatliv for alle. Vi ved alle, hvor frustrerende det kan være, når man skal vælge mellem et personligt engagement og at svigte sit arbejdsteam eller føle, at man ikke kan tage fri til noget vigtigt. Men hvad nu hvis du kunne vælge at indhente de timer på et andet tidspunkt og ikke behøvede at gå glip af de vigtige begivenheder, som livet byder dig?
Fremmer et miljø med tillid og personligt ansvar
En øget medarbejderautonomi kan skabe et mere produktivt arbejdsmiljø generelt såvel som et mere personligt arbejdsmiljø. Det fremmer et miljø med tillid mellem medarbejdere og ledere og en forståelse for, at medarbejdere er individer, der fungerer godt på mange forskellige måder.