Lederskab er et talent for at overtale og lede en gruppe mennesker ved hjælp af kommunikation. Lederskab udøver indflydelse på en gruppe for at nå de mål, der er sat, ikke ved at adlyde, men ved at være overbevist om, at målene er fælles og delte.
En typisk sammenligning mellem leder og chef er en sammenligning. Selvom chefen spiller lederen og lederen spiller chefen, er definitionerne af de to udtryk meget forskellige. Det er meningen, at chefen skal lede en gruppe mennesker, uanset om de deler ideerne eller ej; de underordnede mennesker adlyder chefen. Folk, der følger en leder, gør det af overbevisning, så de instruktioner, de følger, bliver udført i bevidstheden om, at det er i gruppens bedste interesse at følge dem. En person, der adlyder en leder og ikke deler de givne instruktioner, vil før eller senere, hvis han får en anden mulighed, der passer ham bedre, trække sig ud af gruppen.
Lederskab
Ledere skal have mange egenskaber, der definerer deres profil. Disse egenskaber er ikke kun tekniske, men også humanistiske. En leder skal være professionel, perfektionistisk, proaktiv, tilpasningsdygtig og i stand til at fungere i et team og løse de problemer, der er forbundet med en sådan arbejdsmetode. Men det forventes også, at lederen er kommunikativ, ærlig, disciplineret, men kreativ og frem for alt i stand til at klare sig under pres uden at sætte spørgsmålstegn ved sine værdier.
En god leder skal ikke ses som en ven, en leder er blot en vejleder. Det er en person, som ønsker hele teamets vækst, som ønsker professionel forbedring, og som ønsker, at alles bidrag skal være til gavn for hele organisationen. Den gode leder kender godt de enkelte medarbejderes fejl og dyder og vil altid forsøge at udnytte deres dyder og udjævne deres fejl.
Den måde, hvorpå lederen udfører processen med indflydelse eller overtalelse, er ledelsesstilen. Denne stil tager hensyn til, hvordan lederen forholder sig inden for organisationen, udadtil, hvordan han/hun ser sig selv og endelig, om han/hun har succes eller ikke har succes.
Ledelse kan være autokratisk (lederen har absolut magt over andre), bureaukratisk (lederen følger alle regler til punkt og prikke), karismatisk (lederen inspirerer, motiverer og begejstrer hele holdet), naturlig (lederen kommer fra gruppen selv, normalt en ikke-formaliseret leder), transaktionel (lederen søger at være praktisk og fokuserer på at løse kortsigtede opgaver) eller delt (lederen beslutter at udøve ledelse gennem andre medlemmer).
Ledelsesstilen er på en måde en afspejling af organisationens karakter og dens forhold til samfundet. Kort sagt, lederens stil definerer organisationen og omvendt. Lederens stil skal være i overensstemmelse med en organisations filosofi og mission. Et simpelt eksempel er det kaos, der kan opstå, hvis man har en autokratisk leder i en demokratisk organisation.
.