Præcedensdiagrammet (PDM) er en visuel repræsentationsteknik, der beskriver de aktiviteter, der er involveret i et projekt. Det er en metode til at konstruere et netværksdiagram for projektplanlægning, der bruger kasser/knuder til at repræsentere aktiviteter og forbinder dem med pile, der viser afhængighederne. Teknikkerne PERT (Program Evaluation and Review Technique) og CPM (Critical Path Method) er i det væsentlige begrænset til “finish-start”-relationer (dvs. at aktivitet B ikke kan starte, før aktivitet A er afsluttet). PDM blev udviklet efter PERT/CPM-teknikken, og dens funktion er at muliggøre en mere nøjagtig skildring af relationer mellem forskellige aktiviteter.
Der er fire (4) typer af afhængigheder, som du skal være opmærksom på, før du opretter et præcedensdiagram.
- Finish-Start: I denne afhængighed kan en aktivitet ikke starte, før en tidligere aktivitet er afsluttet. Dette er den mest almindeligt anvendte afhængighed.
- Start-Start: I denne afhængighed er der et defineret forhold mellem aktiviteters start.
- Finish-Finish: I denne afhængighed er der et defineret forhold mellem aktiviteters slutdatoer.
- Start-Finish: I denne afhængighed er der et defineret forhold mellem starten af en aktivitet og slutdatoen for en efterfølgende aktivitet. Denne afhængighed anvendes sjældent.
Netværksplanlægningsteknikker giver ledere et effektivt værktøj til planlægning og styring af deres programmer/projekter. Generelt giver de mulighed for en grafisk skildring af projektaktiviteter og relationer mellem aktiviteterne. Dette danner grundlag for fastlæggelse af projektets kritiske vej, forudsigelse af mangler og identifikation af mulige omfordelinger af ressourcer for at løse problemer. Ved hjælp af lettilgængelig software er det forholdsvis let at opdatere og omarbejde netværksskemaer, hvilket giver lederne aktuelle oplysninger om program-/projektstatus og kontrol over aktiviteter og tidsplaner.
AcqLinks og referencer:
- Defense System Management College “Scheduling Guide for Program Managers” – Oct 2001
- DoD “Integrated Master Plan and Integrated Master Schedule Preparation and User Guide” – 21 Oct 2005
- CDC “Project Scheduling Best Practices/Guide” – 30 Jun 2007
- GAO 12-120G “Schedule Assessment Guide: Best Practices for Project Schedule” – maj 2012
Opdateret: 6/20/2018
