Jos nautit tämän postauksen lukemisesta, tutustu kaikkiin postauksiimme PMP-käsitteiden oppimissarjassa.
Suunniteltu auttamaan niitä, jotka valmistautuvat PMP- tai CAPM-sertifiointitutkintoon, kukin postaus tässä oppimissarjassa vertailee yleisiä käsitteitä, jotka esiintyvät PMP- ja CAPM-tutkinnoissa.
Kriittinen polku vs. kriittinen ketju
Kriittinen polku ja kriittinen ketju ovat molemmat projektin aikataulutusmenetelmiä.
Kriittinen polku
Kriittinen polku -menetelmällä lasketaan kaikkien aikataulutoimintojen varhaiset alku- ja päättymispäivämäärät sekä myöhäiset alku- ja päättymispäivämäärät.
Kriittinen polku -menetelmällä suoritetaan etukäteisanalyysi (forward pass analyysin tekeminen eteenpäinvälille) ja takautuvaan suuntaan (backward pass analyysin tekeminen taaksepäinvälille) läpi projektin aikataulujen verkostopolkuväylien. Eteenpäin suuntautuvassa läpikäynnissä määritetään varhaisen alun (ES) ja varhaisen lopun (EF) päivämäärät (ES + kesto (DU) = EF). Takautuvassa läpikäynnissä määritetään myöhäinen aloitus (LS) ja myöhäinen lopetus (LF): (LF – DU = LS).
Kriittinen polku on pisin aikataulun läpi kulkeva polku, jonka kokonaispoikkeama on joko nolla tai negatiivinen.
Kriittiset toiminnot ovat kriittisellä polulla olevia aikataulun toimintoja. Lähes kriittiset aktiviteetit ovat niitä aikataulun aktiviteetteja, joiden kokonaisliukuma on hyvin pieni.
Kriittinen ketju
Kriittinen ketju -menetelmä on tekniikka, jolla projektin aikataulua muutetaan rajallisten resurssien huomioimiseksi lisäämällä kestopuskureita, jotka ovat aikataulun ulkopuolisia aktiviteetteja, jotta keskitytään suunniteltujen aktiviteettien kestoihin.
Kriittinen ketju valmistuu sen jälkeen, kun on määritetty kriittinen polku syöttämällä resurssien saatavuus, ja tuloksena syntyvästä aikataulusta syntyy resurssirajoitteinen kriittinen polku, joka on tavallisesti alkuperäisestä muokattu. Kriittisessä ketjussa keskitytään jäljellä olevien puskurien kestojen hallintaan tehtäväketjujen jäljellä olevia kestoja vastaan.