Si vous avez apprécié la lecture de ce post, consultez tous nos post sur la série d’apprentissage des concepts PMP.
Conçu pour aider ceux qui se préparent à passer l’examen de certification PMP ou CAPM, chaque post de cette série présente une comparaison des concepts communs qui apparaissent dans les examens PMP et CAPM.
Critical Path vs Critical Chain
Le chemin critique et la chaîne critique sont tous deux des méthodes d’ordonnancement de projet.
Critical Path
La méthode du chemin critique calcule les dates de début et de fin précoces et les dates de début et de fin tardives pour toutes les activités de l’échéancier.
La méthode du chemin critique implique d’effectuer une analyse de passage avant et une analyse de passage arrière à travers les chemins du réseau de l’échéancier du projet. La passe avant détermine les dates de début précoce (ES) et de fin précoce (EF) (ES + durée (DU) = EF). Le passage en arrière détermine le début tardif (LS) et la fin tardive (LF) : (LF – DU = LS).
Le chemin critique est le chemin le plus long à travers le calendrier avec une marge totale nulle ou négative.
Les activités critiques sont les activités du calendrier sur le chemin critique. Les activités quasi-critiques sont les activités de l’échéancier avec une marge totale très faible.
Chaîne critique
La méthode de la chaîne critique est une technique qui modifie l’échéancier du projet pour tenir compte des ressources limitées en ajoutant des tampons de durée qui sont des activités de l’échéancier sans travail pour maintenir l’accent sur les durées des activités planifiées.
La chaîne critique est complétée après avoir déterminé le chemin critique en entrant la disponibilité des ressources et l’échéancier résultant produit un chemin critique sous contrainte de ressources, qui est habituellement modifié par rapport à l’original. La chaîne critique se concentre sur la gestion des durées restantes des tampons par rapport aux durées restantes des chaînes de tâches.