La méthode du diagramme de préséance (PDM) est une technique de représentation visuelle qui dépeint les activités impliquées dans un projet. Il s’agit d’une méthode de construction d’un diagramme de réseau de calendrier de projet qui utilise des boîtes/nœuds pour représenter les activités et les relie avec des flèches qui montrent les dépendances. Les techniques PERT (Program Evaluation and Review Technique) et CPM (Critical Path Method) sont essentiellement limitées aux relations « fin-début » (c’est-à-dire que l’activité B ne peut pas commencer tant que l’activité A n’est pas terminée). Le PDM a été développé à la suite des techniques PERT/CPM et sa fonction est de permettre une représentation plus précise des relations entre les diverses activités.
Il existe quatre (4) types de dépendances que vous devez connaître avant de créer un diagramme de précédence.
- Fini-Début : Dans cette dépendance, une activité ne peut pas commencer avant qu’une activité précédente ne soit terminée. C’est la dépendance la plus couramment utilisée.
- Début-Début : Dans cette dépendance, il existe une relation définie entre le début des activités.
- Fin-Finish : Dans cette dépendance, il existe une relation définie entre les dates de fin des activités.
- Start-Finish : Dans cette dépendance, il existe une relation définie entre le début d’une activité et la date de fin d’une activité qui lui succède. Cette dépendance est rarement utilisée.
Les techniques d’ordonnancement en réseau fournissent aux gestionnaires un outil puissant pour ordonnancer et contrôler leurs programmes/projets. En général, elles permettent la représentation graphique des activités du projet et des relations entre les activités. Elles permettent de déterminer le chemin critique du projet, de prévoir les pénuries et d’identifier les possibilités de réaffectation des ressources pour résoudre les problèmes. Grâce à l’utilisation de logiciels facilement disponibles, les calendriers de réseau sont assez faciles à mettre à jour et à retravailler, ce qui permet aux gestionnaires de disposer d’informations actuelles sur l’état du programme/projet et de contrôler les activités et les calendriers.
AcqLiens et références:
- Defense System Management College « Scheduling Guide for Program Managers » – Oct 2001
- DoD « Integrated Master Plan and Integrated Master Schedule Preparation and User Guide » – 21 Oct 2005
- CDC « Project Scheduling Best Practices/Guide » – 30 Jun 2007
- GAO 12-120G « Schedule Assessment Guide : Meilleures pratiques pour le calendrier des projets » – mai 2012
Mise à jour : 6/20/2018
