L’objectif de la formation à l’éthique est de « permettre aux employés d’identifier et de traiter les problèmes éthiques en développant leurs intuitions morales, qui sont implicites dans les choix et les actions de tous les jours » (Sacconi, de Colle & Baldin : The Q-RES Guidelines for Management, 2002). Dans le même temps, les activités de formation à l’éthique visent à « permettre à tous les membres de l’organisation de comprendre, de partager et d’appliquer les valeurs énoncées dans le code d’éthique » (de Colle & Gonella, « L’alchimie sociale et éthique », 2002).
La formation à l’éthique aide les membres d’une organisation à juger de la légitimité morale de leurs décisions, en leur permettant d’appliquer des principes et des valeurs morales dans la prise de décisions commerciales. Dans le même temps, la formation en éthique favorise l’accord et la conformité des employés avec la vision éthique de l’organisation représentant un équilibre mutuellement acceptable entre les différentes parties prenantes. Par conséquent, la mise en œuvre de la formation à l’éthique ne signifie pas seulement informer les employés des choix faits par la direction de l’entreprise, mais aussi mettre chaque membre individuel de l’entreprise en mesure de comprendre, d’intérioriser et de contribuer à la réalisation de la mission de l’entreprise par une orientation consciente de ses propres choix et de son comportement quotidien.
Les experts de l’Institut d’éthique de la DCU offrent une assistance pour concevoir et fournir une large gamme d’activités de formation en éthique qui fourniront aux participants un ensemble de « capacités éthiques » et généreront les avantages organisationnels suivants :
- En ce qui concerne les employés en général : Amélioration de leur capacité à identifier et à analyser les dilemmes éthiques (Formation de sensibilisation);
- En ce qui concerne les décideurs : Amélioration de leurs compétences pour interpréter et appliquer les valeurs de l’entreprise dans leurs décisions spécifiques et quotidiennes et dans leurs relations avec les parties prenantes de l’organisation (Formation éthique spécifique à la fonction);
- En ce qui concerne l’organisation dans son ensemble:
- Renforcement de la communication des valeurs de l’entreprise et promotion d’une culture éthique partagée au sein de l’organisation, et
- Facilitation de la mise en œuvre des outils de durabilité et de responsabilité sociale de l’entreprise (par ex. code d’éthique ; comptabilité sociale et éthique ; rapport de durabilité ; audit éthique interne ; comité d’éthique, etc.);
Ces avantages peuvent être obtenus grâce à divers formats et méthodes de formation, notamment:
- Séminaires de sensibilisation;
- Formation à l’analyse des dilemmes;
- Groupes de discussion sur des questions organisationnelles spécifiques/relations avec les parties prenantes ; et
- Jeux de rôle en groupe.
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