Après avoir passé des années en tant que chef de section de la chirurgie de l’épaule et du coude au Rush University Medical Center à Chicago, Anthony Romeo, MD, a quitté la Windy City pour la Grosse Pomme. Il dirigera désormais l’expansion de l’Institut Rothman, basé à Philadelphie, à New York en tant que chef de l’orthopédie, New York.
Tout au long de sa carrière, le Dr Romeo a construit sa réputation de leader en orthopédie à la fois en tant que clinicien et scientifique. Il est l’auteur de plus de 300 articles de journaux évalués par des pairs et a rempli un mandat de président de l’American Shoulder and Elbow Surgeons. Il a également été co-médecin d’équipe pour les Chicago White Sox et les Chicago Bulls.
Dans son nouveau rôle, le Dr Romeo se concentrera sur la construction et le renforcement des partenariats à New York, le recrutement et le mentorat des médecins, en mettant l’accent sur la pratique d’une médecine fondée sur les preuves. Ici, le Dr Romeo discute des raisons pour lesquelles il a accepté ce nouveau rôle à l’Institut Rothman et où il voit l’orthopédie se diriger à l’avenir.
Question : Quitter Rush pour l’Institut Rothman est un grand changement. Qu’est-ce qui est excitant dans cette opportunité pour vous ? Pourquoi avez-vous choisi de faire ce déménagement?
Dr Anthony Romeo : Pendant les 25 années où j’étais à Chicago, j’ai pu travailler avec un groupe très talentueux de chirurgiens et de professionnels de la santé pour développer le programme qui avait été lancé là-bas et diriger le développement du service de l’épaule. Cependant, l’opportunité de jouer des rôles de leadership avancés était limitée.
L’expansion du Rothman Institute à New York m’offre un rôle de leadership clé dont je suis ravi de faire partie. J’ai toujours aimé travailler avec les chirurgiens dans une approche d’équipe pour accomplir des objectifs qui semblent difficiles ou insurmontables. Le rôle de direction implique également le mentorat de jeunes chirurgiens et la possibilité de faire partie d’une organisation dirigée par des médecins, ce qui me donne l’occasion de travailler sur l’alignement stratégique, le recrutement de médecins et le développement de programmes. Je ne pouvais pas laisser passer cette opportunité.
Q : Où voyez-vous les plus grandes opportunités de croissance du Rothman Institute à New York ?
AR : Il y a un certain nombre de chirurgiens orthopédiques extrêmement talentueux à New York qui sont sur la touche pour le moment mais qui ont exprimé un intérêt incroyable pour le processus en cours alors que nous développons le programme. Il est clair pour moi que l’attrait des programmes dirigés et gérés par des médecins, qui ont attiré l’attention de nombreux chirurgiens orthopédistes à New York. Je réfléchis maintenant aux moyens de collaborer avec ces chirurgiens et d’étendre les programmes auxquels j’ai participé avec certains des meilleurs chirurgiens orthopédistes du pays. Un certain nombre de leaders en orthopédie m’ont contacté depuis que j’ai pris ce rôle et nous avons l’incroyable opportunité de faire quelque chose de spécial à New York.
Q : Rothman est déjà aligné avec Northwell Health à New York. Quels autres partenariats devons-nous nous attendre à voir à l’avenir ?
AR : L’Institut Rothman et Northwell Health ont une lettre d’accord pour développer un partenariat qui fournira un haut niveau de soins orthopédiques aux employés et aux patients qui utilisent le système de santé Northwell. Nous sommes ravis de cette opportunité ; Northwell est une entreprise de 12 milliards de dollars par an avec plus de 26 hôpitaux. Nous sommes enthousiastes à l’idée d’apporter la qualité des soins et les soins musculo-squelettiques basés sur la valeur de l’Institut Rothman à Northwell, y compris de nouveaux coprojets visant à élargir l’accès aux soins.
C’est une formidable opportunité pour nous deux. Northwell s’est énormément développé et fournit des services de soins de santé à de nombreux résidents de New York. L’un des aspects les plus impressionnants de mes discussions avec l’Institut Rothman et ses dirigeants a été d’apprendre les mesures qu’ils utilisent pour fournir véritablement des soins basés sur la valeur. À mon avis, il n’y a pas d’autre organisation orthopédique ou musculo-squelettique dans le monde qui a mesuré la capacité à fournir des soins musculo-squelettiques à la capacité de l’institut Rothman.
Les scores de résultats comprennent la satisfaction clinique ainsi que la satisfaction des patients, et le niveau de participation est tel que nous ne sommes pas redevables aux compagnies d’assurance, aux hôpitaux ou aux systèmes de soins de santé pour nous fournir les données qui concernent les soins musculo-squelettiques. Nous savons ce que c’est que de fonctionner au plus haut niveau et nous savons combien cela coûte. Cela nous donne une force énorme pour négocier la relation que nous avons pour la meilleure valeur de soins.
Q : Voyez-vous la propriété et l’indépendance des médecins devenir plus importantes parmi les chirurgiens orthopédistes à l’avenir ?
AR : Les grands systèmes de santé prennent souvent des décisions basées sur les finances sans pouvoir comprendre comment elles affectent les chirurgiens. Le Rothman Institute, en tant qu’organisation gérée par des médecins, permet aux chirurgiens de participer au processus de décision et de fournir un excellent niveau de soins. Nous devons également tenir compte des finances lorsque nous prenons des décisions, mais si l’option dans le meilleur intérêt du patient est la plus coûteuse, nous la suivrons.
Q : En ce qui concerne vos rôles de mentor et de recrutement, voyez-vous davantage de chirurgiens orthopédistes devenir indépendants ? Qu’est-ce qui sera attrayant pour eux dans ce programme ?
AR : Les jeunes orthopédistes devraient avoir des mentorats et des formations de chirurgiens dans tous les types de situations afin qu’ils puissent décider ce qui est le mieux pour leur avenir. J’ai toujours expliqué à nos résidents et fellows qu’il faut prendre la meilleure décision possible avec les informations dont on dispose à ce moment-là, mais jusqu’à 50 % d’entre eux changeront de métier dans les deux ou trois ans parce qu’ils auront une idée différente de ce qui est le plus important. Cela se résume à ce qui les passionne et dans certains cas au rôle de la géographie.
Dans ces décisions majeures, l’espoir serait qu’ils soient impliqués dans des organisations avec des médecins leaders. J’encouragerais les médecins, surtout les jeunes, à saisir les opportunités de leadership, de défense politique et à travailler à un environnement où les médecins ont un rôle dans la prise de décisions en termes de côté médical et de côté commercial. Nous ne pouvons pas laisser le côté commercial à des professionnels non médicaux.
Je crois que la façon de guérir la maladie que nous voyons dans la prestation des soins de santé aujourd’hui est le leadership des médecins.
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