Ces mots appartiennent au chef de la mafia vieillissant Michael Corleone, joué par Al Pacino, dans « Le Parrain partie 3 ». Mais ils auraient tout aussi bien pu venir du PDG de Grieg Seafood, Andreas Kvame.
Kvame a reçu à la fois la confiance du conseil d’administration et une grande partie du crédit pour le fait que Grieg Seafood, au cours des deux dernières années, semble avoir mis derrière elle des déceptions sous forme de dépassements de coûts, de faibles réalisations de prix, de mortalité élevée et de biologie troublée.
Marque déposée
Cela faisait partie de la marque déposée de Grieg Seafood au cours des 20 premières années d’activité de la société. Toujours des coûts élevés, toujours des résultats faibles.
Pour autant, le potentiel de croissance et de profit a toujours été là. Surtout après que la société, avant la cotation en 2007, a acquis Volden au Finnmark, Hjaltland dans les Shetland, ainsi qu’une poignée de licences en Colombie-Britannique, et a formé un véritable salmoniculteur multinational.
La perspective d’une croissance rapide et, à terme, d’un volume de production de 100 000 tonnes a entraîné un levier opérationnel qu’il a été difficile pour les investisseurs en saumon de la Bourse d’Oslo d’ignorer.
Une fusée
Par conséquent, le cours de l’action a également volé comme une fusée ces dernières années, jusqu’à ce que Covid-19 allume la lumière et mette fin à la fête.
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De manière assez symptomatique, en ce jour de déceptions de production, de problèmes biologiques, de coûts d’exploitation élevés et de faible réalisation des prix, la société doit également renoncer à son objectif annoncé de longue date d’atteindre un volume de récolte de 100 000 tonnes d’ici 2020. Cette étape est désormais reportée à l’année prochaine.
Le mardi matin, Grieg Seafood montre qu’elle n’a pas du tout récupéré. L’objectif affiché de se positionner comme l’un des meilleurs du secteur en matière de coûts de production ne semble pas très crédible. Avec des coûts de production de 7 euros par kilo dans les Shetland et de 4,5 euros à Rogaland, il est clair pour tout le monde que l’entreprise est en mauvaise posture dans un marché du saumon durablement faible.
Maintenant, les employés de l’entreprise doivent se serrer la ceinture, se concentrer sur le maintien des coûts et espérer que la période de bas prix du saumon, en raison de Covid-19, sera la plus courte possible. Sinon, il peut à nouveau être difficile d’être un actionnaire de Grieg Seafood.