Organisation

ButEdit

• À but lucratif (entreprise)
• À but non lucratif (ONG)
• À des fins d’administration, de représentation, de résolution ou de service (organismes gouvernementaux).

StructureEdit

• Formelle : Structure planifiée qui tente délibérément d’établir un modèle de relations entre ses composants qui conduira à la réalisation efficace de l’objectif commun des individus.
• Informel : comprend les aspects du système formel mais qui apparaissent spontanément dans les activités et les interactions des participants.

TailleEdit

Parmi les différents modes de classification, il y a ceux de la taille, soit par la production, le capital, le chiffre d’affaires et le personnel principalement employé. La plus courante est basée sur le nombre d’employés :

• Micro : 1-10 employés (industriel), 1-10 employés (commercial), 1-10 employés (services).
• Petite : 11-50 employés (industriel), 11-30 employés (commercial), 11-50 employés (services).
• Moyen : 51-250 employés (industriel), 31-100 employés (commercial), 51-100 employés (services).
• Grand : 251 employés et plus (industriel), 101 employés et plus (commercial), 101 employés et plus (services).

Ils peuvent être : nationaux, étrangers, multinationaux ou mondialisés, ainsi que contrôlants, franchisés ou familiaux.

PropriétéEdit

Cette classification dépend de l’objectif pour lequel ils ont été créés en plus de l’origine des apports à leur capital :

• Privé : Constitué par des capitaux privés, soit d’un propriétaire unique, soit d’un conglomérat de partenaires actionnaires. La rentabilité et le profit sont généralement leurs principales priorités. Ces entreprises peuvent également être :

Domestiques : Investisseurs nationaux. Étranger et transnational : les investisseurs proviennent d’un autre pays et les bénéfices générés sont reversés au pays d’origine. Mondialisation : les entreprises qui ont une présence mondiale, c’est-à-dire un caractère global. Sociétés de contrôle : Le groupe d’investisseurs contrôle différentes sociétés de différents types, bien qu’elles soient liées les unes aux autres. Franchises : Les entreprises qui vendent leur marque ou leur mode d’organisation à d’autres investisseurs. Maquiladoras : elles créent des biens pour différentes organisations de différents propriétaires qui fournissent la marque d’un certain produit. Propriété familiale : les principaux associés ou dirigeants de l’entreprise appartiennent à une famille.

• Publiques : Le capital appartient à l’Etat et, principalement, leur objectif est de satisfaire les besoins de la société ou de fournir des services à une communauté. A l’intérieur de celles-ci, on trouve des activités centralisées ou décentralisées, ainsi que des activités mixtes.

Activité économiqueEdit

Selon leur influence économique:

• Industriel:

Produit des biens en extrayant ou en transformant des matières premières. On peut encore les classer comme suit :

Extractif : Exploitation des ressources naturelles, qu’elles soient renouvelables ou non, par exemple les industries pétrolières, minières, agricoles et d’élevage, etc. Industries manufacturières ou de transformation : elles se consacrent à la transformation des matières premières soit pour créer des biens de consommation (aliments, chaussures, etc.), soit des biens de production (matériaux, outils, produits chimiques, etc.).

• Sociétés commerciales:

Ce sont des sociétés qui servent d’intermédiaires entre le producteur et le consommateur. Leur objet est l’achat et la vente de produits prêts à l’emploi et leur distribution. Elles sont classées comme suit :

Libre-service : grandes entreprises qui vendent des produits de consommation destinés à être consommés. Par exemple, les supermarchés, les grands magasins ou les grands magasins. Commercialisateurs : ils se consacrent à la vente et à la distribution de produits provenant de différents producteurs, qu’ils soient nationaux ou internationaux. Détaillants : ils se consacrent à la vente du produit au niveau du détail. Les grossistes : ils réalisent des ventes importantes aux entreprises de détail.

Commissionnaires : Ils vendent des produits que les fabricants leur donnent, et pour cela ils reçoivent une certaine commission.

• Services:

L’objectif des sociétés de services est de fournir un service à but lucratif ou non. Par exemple : santé, transport, éducation.

Philosophie ou valeursEdit

Les valeurs et la philosophie sont toutes deux liées à la culture de l’organisation, car, en fonction de celle-ci, elles peuvent être à but lucratif ou non lucratif ; elles sont donc classées comme :

• Traditionnelles : Caractéristiques :

Règles, systèmes et procédures stricts Hiérarchisation Relations d’autorité Plus grande importance accordée à l’individu Division du travail Supervision Leadership autocratique Punition Motivation incitative Centralisation

• Organique:

Flexibilité au sein de l’organisation. Confiance Collaboration Indépendance Autodirection Partage des responsabilités Maîtrise de soi Leadership innovant Résolution de problèmes par la conciliation Motivation Autoréalisation Travail d’équipe Décentralisation

TechnologieEdit

Ce classement dépend du niveau de technification de chaque entreprise.

• Élevée : Il y a des processus automatisés (robotisés) et des systèmes de fabrication intégrés, et l’accent est mis non seulement sur la production, mais aussi sur les installations et l’architecture.
• Moyenne : Seuls certains de ses processus sont automatisés et elle est divisée par parties.
• Traditionnelle : Organisation ayant un faible investissement dans la technologie, bien qu’elle utilise quelques machines ou équipements de base.
• Artisanal : Production manuelle.

Statut juridiqueEdit

• Société : Il s’agit de sociétés fiduciaires, coopératives, par actions, civiles et à responsabilité limitée.
• Association
• Patronage
• Fondation

HiérarchieEdit

• Organisation hiérarchique
• En réseau

Attitude face au changementEdit

• Rigide.
• Flexible.

Degré d’intégrationEdit

Dans le cas de l’intégration, nous nous référons à savoir s’il s’agit d’organisations ayant une forte présence dans la communauté, qui interagissent avec d’autres organisations, qui sont bien connues, qui sont étroitement liées socialement, au-delà de leurs propres activités.

• Complètement intégrée.
• Partiellement intégrée.
• Formelle.

Partiellement intégrée.