Un pourcentage non négligeable de jeunes gens dans le monde du travail d’aujourd’hui ont entendu une version de cette déclaration de la part de leurs parents plus âgés : « Si tu aimes ce que tu fais, tu ne travailleras jamais un seul jour de ta vie ! ». Les baby-boomers ont enseigné à leurs enfants à poursuivre des carrières pour lesquelles ils se sentent « passionnés », bien que de nombreux baby-boomers eux-mêmes aient plutôt opté pour des emplois stables qui leur apportaient un salaire fiable, mais qui ne correspondaient peut-être pas à leurs aspirations professionnelles de jeunesse.
Les divergences entre ces attitudes amènent à se poser la question suivante : vaut-il mieux « vivre pour travailler » (c’est-à-dire se sentir profondément investi et épanoui dans sa carrière et consacrer une grande partie de son temps et de son énergie à des activités connexes) ou « travailler pour vivre » (c’est-à-dire.c’est-à-dire accepter un rôle qui ne vous passionne peut-être pas, mais qui vous donne les moyens de vous adonner à des passe-temps, de voyager et de passer votre temps libre d’une manière qui vous satisfait) ?
Disons d’abord qu’il n’y a pas de « mauvaise » réponse à cette question. Suivre le parcours professionnel qui a du sens pour vous devrait être votre objectif, qu’il soit alimenté par la passion ou par des motivations plus pratiques. Nous cherchons plutôt à démystifier les différences entre les deux approches de sa carrière et à vous aider à choisir celle qui correspond le mieux à votre parcours unique.
Vivre au travail
Peut-être êtes-vous quelqu’un qui aime absolument se rendre au bureau tous les jours. Ou, même si vous ne l’aimez pas totalement, vous vous sentez suffisamment lié à votre croissance professionnelle pour ressentir cet élan vers l’avant qui vous pousse à vous montrer et à tout donner sur une base régulière. Les personnes qui entrent dans cette catégorie sont souvent décrites comme « vivant pour travailler ».
Si vous êtes un millénaire ou un membre de la génération Z, vous avez peut-être été conditionné à croire que le succès ne peut survenir que lorsque vous ressentez un lien personnel profond avec le travail que vous faites pour un chèque de paie. Bien sûr, ce n’est pas le cas dans de nombreux cas. Mais pour certains postes (comme les rôles de cadres supérieurs, les médecins et les traders en bourse), une dévotion et un dévouement authentiques au travail peuvent atténuer les longues heures, les exigences éducatives ardues et les niveaux élevés de pression.
Travailler pour vivre
D’un autre côté, de nombreuses personnes choisissent de séparer la notion de « faire ce que vous aimez » de celle de « faire ce qui est nécessaire pour gagner sa vie ». Pour une grande partie de la population, aller à l’université pour « découvrir votre passion » est une notion étrangère entièrement éloignée de leurs réalités.
Que ce soit en raison des circonstances ou des philosophies personnelles, certaines personnes décident d’accepter des emplois en fonction du besoin d’un certain niveau de sécurité financière. Elles veulent une forme d’emploi stable et régulière qui leur procure un salaire stable et les rémunère suffisamment pour couvrir à la fois les besoins de base et les articles et expériences qui leur apportent une joie personnelle. Il peut s’agir de s’adonner à des passe-temps, de faire des projets de voyage et de passer plus de temps avec leurs amis et leur famille. Ceux qui « travaillent pour vivre » accomplissent bien leur travail, mais ils ne considèrent pas leur carrière comme une priorité absolue dans le contexte de leur propre vie, sauf en termes économiques.
Le rôle du sur-engagement
Si le fait de ressentir un véritable engagement envers son travail semble être une situation globalement souhaitable, certains travailleurs courent le risque de pousser leur dévouement trop loin, compromettant finalement leur santé et la qualité de leur vie en dehors de la sphère professionnelle.
Il y a une raison pour laquelle l’équilibre entre le travail et la vie privée reçoit tant d’attention de la part des conseillers en carrière ; pour produire constamment de bons résultats et vous présenter comme un candidat viable pour les promotions et les augmentations, vous devez maintenir vos niveaux d’énergie prévisiblement élevés. Ainsi, il est crucial de prendre le temps de vous détacher complètement de votre agenda de travail et de vos tâches à venir et de vous concentrer plutôt sur les questions externes importantes.
Les employés passionnés ont souvent du mal à accomplir cette tâche, ce qui peut compromettre leur satisfaction générale et leur potentiel d’avancement professionnel.
Lorsque votre situation change
Parfois, une professionnelle entame sa carrière avec une philosophie de « vivre pour travailler » à fond. Elle est stimulée et excitée par son travail, elle investit une abondance d’heures et d’efforts, elle récolte des récompenses comme des promotions et des augmentations de salaire, mais ensuite, sa situation change.
Peut-être que son entreprise connaît une série de licenciements et que son poste fait partie de ceux qui sont éliminés. Peut-être que les responsabilités associées à son rôle changent au point que son enthousiasme devient compromis. Peut-être que sa vie personnelle comporte des complications qui l’obligent à redéfinir l’importance d’aimer son travail et à se concentrer plutôt sur l’obtention d’un capital plus important.
Les changements de vie se produisent, les priorités fluctuent et, en tant que membre de la main-d’œuvre d’aujourd’hui, il est important de réfréner l’envie de se blâmer pour un changement de perspective. Comme nous l’avons dit précédemment, « travailler pour vivre » et « vivre pour travailler » sont deux approches tout à fait normales et compréhensibles, et même si votre point de vue change au cours de votre carrière, cela ne reflète pas qui vous êtes en tant que personne ou en tant que professionnel. Garder une attitude flexible et permettre des ajustements situationnels fait de vous un résolveur de problèmes adaptable, ce qui est toujours un trait souhaitable, quel que soit votre secteur d’activité.
Choisir de ne faire ni l’un ni l’autre
Bien sûr, « vivre pour travailler » et « travailler pour vivre » ne sont pas les seules options disponibles pour les adultes en âge de travailler. Il est tout à fait possible de fusionner ces points de vue et de trouver un juste milieu. Et, dans certains cas, les gens choisissent de se séparer complètement de ce choix en quittant le marché du travail. Par exemple, environ 20 % des parents américains choisissent de rester à la maison avec un nouvel enfant. En dehors de la parentalité, la décision de quitter le marché du travail peut provenir d’une manne soudaine sous la forme d’un investissement réussi ou d’un héritage important.
Cependant, l’expérience de départ de la population active la plus courante prend la forme de la retraite. Lorsque vous atteignez l’âge de la retraite et que vous décidez de mettre un terme à votre carrière, cela peut être un ajustement difficile, en particulier si vous faisiez autrefois partie du groupe démographique « vivre pour travailler ». Pour combattre les défis de cette nouvelle phase de la vie, le psychologue Ken Dychtwald a conseillé aux membres de l’AARP de considérer la retraite comme « une période de nouveaux départs et de nouveaux amis. crée des cerveaux sains et des personnes plus dynamiques »
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