Frisörsalongens affärsplan – mall och guide

Under de senaste 20+ åren har vi hjälpt över 10 000 företagare och affärsinnehavare att skapa affärsplaner för att starta och utveckla sina frisörsalonger. På den här sidan kommer vi först att ge dig lite bakgrundsinformation när det gäller vikten av affärsplanering. Vi kommer sedan att gå igenom en mall för affärsplan för hårsalonger steg för steg så att du kan skapa din plan idag.

Ladda ner vår mall för affärsplan för hårsalonger här >

Vad är en affärsplan?

En affärsplan ger en ögonblicksbild av din hårsalong som den ser ut idag, och lägger ut din tillväxtplan för de kommande fem åren. Den förklarar ditt företags mål och din strategi för att nå dem. Den innehåller också marknadsundersökningar för att stödja dina planer.

Varför du behöver en affärsplan

Om du vill starta en frisörsalong eller utveckla din befintliga frisörsalong behöver du en affärsplan. En affärsplan hjälper dig att skaffa finansiering, om det behövs, och planera tillväxten av din frisörsalong för att öka dina chanser att lyckas. Affärsplanen för din frisörsalong är ett levande dokument som bör uppdateras årligen i takt med att ditt företag växer och förändras.

Källor till finansiering för frisörsalonger

Med avseende på finansiering är de viktigaste finansieringskällorna för en frisörsalong banklån och ängelinvesterare. När det gäller banklån vill bankerna granska din affärsplan och få förtroende för att du kommer att kunna betala tillbaka ditt lån och ränta. För att få detta förtroende vill lånehandläggaren inte bara bekräfta att din ekonomi är rimlig. De vill också se en professionell plan. En sådan plan kommer att ge dem förtroende för att du framgångsrikt och professionellt kan driva ett frisörföretag.

Den näst vanligaste formen av finansiering för en frisörsalong är ängelinvesterare. Ängelinvesterare är rika personer som skriver ut en check till dig. De kommer antingen att ta emot eget kapital i utbyte mot sin finansiering, eller, likt en bank, ge dig ett lån. Riskkapitalister kommer inte att finansiera en frisörsalong. De kan överväga att finansiera en kedja av frisörsalonger, men aldrig en enskild salong. Detta beror på att de flesta riskkapitalister är ute efter miljontals dollar i avkastning när de gör en investering, och en enskild lokal skulle aldrig kunna uppnå sådana resultat.

Mall för affärsplan för frisörsalong

Din affärsplan för frisörsalong bör innehålla 10 avsnitt enligt följande:

Sammanfattning

Sammanfattningen ger en introduktion till din affärsplan, men det är normalt det sista avsnittet som du skriver, eftersom det ger en sammanfattning av varje nyckelavsnitt i din plan.

Syftet med din sammanfattning är att snabbt engagera läsaren. Förklara för dem vilken typ av frisörsalong du driver och vilken status du har; är du till exempel en nystartad, har du en frisörsalong med befintliga kunder och intäkter som du vill öka, eller driver du en kedja av frisörsalonger.

Nästan ger du en översikt över vart och ett av de efterföljande avsnitten i din plan. Ge till exempel en kort översikt över frisörsalongsbranschen. Diskutera vilken typ av frisörsalong du driver. Redogör för dina direkta konkurrenter. Ge en översikt över dina målkunder. Ge en ögonblicksbild av din frisörsalongs marknadsföringsplan. Identifiera de viktigaste medlemmarna i ditt team. Och ge en översikt över din ekonomiska plan.

Företagsanalys

I din företagsanalys kommer du att redogöra för vilken typ av frisörsalong du driver.

Till exempel kan du driva en av följande typer:

1. Hårsalong med strikt fokus på hårklippning och hårstyling
2. Hårsalong som erbjuder andra salontjänster (naglar, hud)
3. Hårsalong som erbjuder produkter
4. Kombination av ovanstående typer

Förutom att förklara vilken typ av hårsalong du driver måste avsnittet om företagsanalysen i din affärsplan innehålla bakgrundsinformation om ditt företag.

Inkludera svar på frågor som:

• • När och varför startade du din frisörsalongverksamhet?

• • Vilka milstolpar har du uppnått hittills? Det kan till exempel handla om försäljningsmål som ni har uppnått, nya butiksöppningar osv.

• • Din juridiska struktur. Är du registrerad som ett S-Corp? En LLC? En enskild firma? Förklara din juridiska struktur här.

Industrianalys

I din industrianalys måste du ge en översikt över hårsalongsbranschen.

Och även om detta kan tyckas onödigt tjänar det flera syften.

För det första utbildar du dig genom att forska om hårsalongsbranschen. Det hjälper dig att förstå den marknad som du verkar på.

För det andra kan marknadsundersökningar förbättra din strategi, särskilt om din forskning identifierar marknadstrender. Om det till exempel fanns en trend mot en ny typ av hår eller en ny frisörtjänst skulle det vara bra att se till att din plan innefattar att erbjuda sådana tjänster.

Den tredje anledningen till marknadsundersökningar är att bevisa för läsarna att du är en expert inom din bransch. Genom att utföra branschforskning om frisörsalonger och presentera den i din plan uppnår du just det.

Följande frågor bör besvaras i avsnittet om branschanalys i din affärsplan för frisörsalonger:

• • Hur stor är frisörsalongsbranschen (i dollar)?

• • Är marknaden vikande eller ökande?

• • Vem är de viktigaste leverantörerna på marknaden?

• • Vilka trender påverkar branschen?

• • Vad är den relevanta marknadsstorleken? Det vill säga hur stor är den potentiella marknaden för din frisörsalong. Du kan extrapolera en sådan siffra genom att bedöma marknadens storlek i hela landet och sedan tillämpa den siffran på din lokala befolkning.

Kundanalys

Kundanalysavsnittet i planen för din frisörsalong måste redogöra för de kunder du betjänar och/eller förväntar dig att betjäna.

Följande är exempel på kundsegment: collegestudenter, sportentusiaster, fotbollsmammor, tekniker, tonåringar, baby boomers etc.

Som du kan föreställa dig kommer kundsegmentet/kundersegmenten du väljer att ha stor inverkan på vilken typ av frisörsalong du driver. Det är uppenbart att baby boomers skulle vilja ha en annan atmosfär, en annan prissättning och andra produktalternativ, och skulle reagera på andra marknadsföringskampanjer än tonåringar.

Försök att dela upp dina målkunder i termer av deras demografiska och psykografiska profiler. När det gäller demografi, inkludera en diskussion om ålder, kön, plats och inkomstnivå för de kunder som du vill betjäna. Eftersom de flesta frisörsalonger främst betjänar kunder som bor i samma stad eller ort är sådan demografisk information lätt att hitta på myndigheters webbplatser.

Psykografiska profiler förklarar vilka önskemål och behov dina målkunder har. Ju mer du kan förstå och definiera dessa behov, desto bättre kommer du att lyckas attrahera och behålla dina kunder.

Konkurrensanalys

Din konkurrensanalys bör identifiera dina indirekta och direkta konkurrenter och sedan fokusera på de sistnämnda.

Direkta konkurrenter är andra frisörsalonger.

Indirekta konkurrenter är andra alternativ som kunderna har för att köpa från dig som inte är direkta konkurrenter. Detta inkluderar produkter (hårpolish, hårfilar etc.) som de kan köpa från stormarknader och andra återförsäljare både offline och online. Du måste nämna sådan konkurrens för att visa att du förstår att alla på din målgrupp inte frekventerar en frisörsalong regelbundet eller överhuvudtaget.

Med avseende på direkt konkurrens vill du beskriva i detalj de andra frisörsalonger som du konkurrerar med. Dina direkta konkurrenter kommer med största sannolikhet att vara hårsalonger som ligger nära din plats.

För varje sådan konkurrent ska du ge en översikt över deras verksamhet och dokumentera deras styrkor och svagheter. Om du inte en gång har arbetat i dina konkurrenters företag kommer det att vara omöjligt att veta allt om dem. Men du bör kunna ta reda på viktiga saker om dem, till exempel:

• • Vilka typer av kunder betjänar de?

• • Vilka tjänster erbjuder de?

• • Vilka produkter erbjuder de?

• • Vad är de bra på?

• • Vad är deras svagheter?

Men när det gäller de två sista frågorna, tänk på dina svar ur kundernas perspektiv. Och var inte rädd för att stå utanför dina konkurrenters lokaler och fråga kunderna när de går därifrån vad de gillar mest och minst hos dem.

Den sista delen av ditt avsnitt om konkurrensanalys är att dokumentera dina områden med konkurrensfördelar. Till exempel:

• • Vi kommer att erbjuda överlägsna frisörsalongstjänster?

• • Vi kommer att erbjuda frisörsalongstjänster som dina konkurrenter inte erbjuder?

• • Vi kommer att erbjuda bättre kundservice?

• • Vi kommer att erbjuda bättre priser?

Tänk på hur du kommer att överträffa dina konkurrenter och dokumentera dem i det här avsnittet av din plan.

Marknadsplan

Traditionellt sett innehåller en marknadsplan de fyra P:na: Produkt, pris, plats och marknadsföring. För en affärsplan för en frisörsalong bör din marknadsföringsplan innehålla följande:

Produkt: I produktdelen bör du upprepa den typ av frisörsalong som du dokumenterade i din företagsanalys. Därefter ska du redogöra för de specifika tjänster som du kommer att erbjuda.

Pris: Dokumentera de priser du kommer att erbjuda och hur de står sig i förhållande till dina konkurrenter. I huvudsak presenterar du i produkt- och prisunderavsnitten i din marknadsplan de menyalternativ som du erbjuder och deras priser.

Plats: Plats: Plats avser placeringen av din frisörsalong. Dokumentera din plats och nämna hur platsen kommer att påverka din framgång. Ligger din frisörsalong till exempel bredvid en tätbefolkad kontorsbyggnad eller ett gym osv. Diskutera hur din plats kan ge en stadig ström av kunder.

Kampanjer: Den sista delen av din frisörsalongs marknadsföringsplan är avsnittet om kampanjer. Här ska du dokumentera hur du kommer att locka kunder till din(a) lokal(er). Följande är några kampanjmetoder som du kan överväga:

• • För att göra din frisörsalongs butik på framsidan extra tilltalande för att locka förbipasserande kunder

• • Utveckla och marknadsföra din webbplats

.

• • Marknadsföring i sociala medier (reklam och organiska inlägg)

• • Reklam i lokala tidningar och tidskrifter

• • Att nå ut till ut till lokala bloggare och webbplatser

• • Flyers

• • Partnerskap med lokala organisationer

.

• • Lokal radioreklam

• • Bannerannonser på lokala platser

Tänk också på din frisörsalongs unika säljargument (USP), som ska svara på varför kunderna ska välja dig framför andra frisörsalonger. Se till att ditt USP återspeglas i din marknadsföring.

Verksamhetsplan

Men medan de tidigare avsnitten i din affärsplan förklarade dina mål, beskriver din verksamhetsplan hur du ska uppfylla dem. Din verksamhetsplan bör ha två olika avsnitt enligt följande.

De vardagliga kortsiktiga processerna omfattar alla de uppgifter som ingår i driften av din frisörsalong, t.ex. betjäning av kunder, anskaffning av förnödenheter, renhållning av frisörsalongen osv.

Långsiktiga mål är de milstolpar som du hoppas kunna uppnå. Det kan till exempel handla om datum när du förväntar dig att betjäna din 1000:e kund eller när du hoppas nå X dollar i försäljning. Det kan också vara när du förväntar dig att anställa din X:e anställd eller lansera en ny lokal.

Ledningsgrupp

För att visa att din frisörsalong har förmågan att lyckas som företag är en stark ledningsgrupp viktig. Lyft fram dina nyckelpersoners bakgrund och betonade de färdigheter och erfarenheter som bevisar deras förmåga att utveckla ett företag.

Du och/eller dina lagmedlemmar har naturligtvis direkt erfarenhet av hårsalongsbranschen. Om så är fallet, framhäv denna erfarenhet och expertis. Men framhäv också alla erfarenheter som du tror kommer att hjälpa ditt företag att lyckas.

Om ditt team inte är tillräckligt stort kan du överväga att sätta ihop en rådgivande kommitté. En rådgivande nämnd skulle bestå av 2 till 8 personer som skulle fungera som mentorer för ditt företag. De skulle hjälpa till att svara på frågor och ge strategisk vägledning. Om det behövs, leta efter rådsmedlemmar med erfarenhet av frisörsalonger och/eller av att framgångsrikt driva detaljhandel och småföretag.

Finansiell plan

Din finansiella plan bör innehålla en femårig ekonomisk redovisning som är uppdelad både månadsvis eller kvartalsvis under det första året och sedan årligen. Dina finansiella rapporter omfattar din resultaträkning, balansräkning och kassaflödesrapporter.

Resultaträkning: En resultaträkning kallas vanligen för en resultaträkning eller P&L. Den visar dina intäkter och subtraherar sedan dina kostnader för att visa om du gjorde vinst eller inte.

När du tar fram din resultaträkning måste du utforma antaganden. Kommer du till exempel att betjäna 20 kunder per dag eller 50? Kommer ditt genomsnittliga pris att ligga på 50 dollar eller 100 dollar? Och kommer försäljningen att öka med 2 % eller 10 % per år? Som du kan föreställa dig kommer ditt val av antaganden att i hög grad påverka de finansiella prognoserna för ditt företag. Gör så mycket som möjligt forskning för att försöka förankra dina antaganden i verkligheten.

Balansräkningar: Balansräkningar innehåller mycket information, men för att förenkla dem till de viktigaste posterna som du behöver känna till visar balansräkningarna dina tillgångar och skulder. Om du till exempel lägger 100 000 dollar på att bygga ut din frisörsalong kommer det inte att ge dig omedelbar vinst. Det är snarare en tillgång som förhoppningsvis kommer att hjälpa dig att generera vinster under många år framöver. På samma sätt, om en bank skriver ut en check på 100 000 dollar till dig behöver du inte betala tillbaka den omedelbart. Det är snarare en skuld som du kommer att betala tillbaka med tiden.

Kassaflödesanalys: Du kan med hjälp av din kassaflödesanalys avgöra hur mycket pengar du behöver för att starta eller utveckla ditt företag och se till att du aldrig får slut på pengar. Vad de flesta entreprenörer och företagare inte inser är att du kan gå med vinst men få slut på pengar och gå i konkurs. Låt oss till exempel säga att ett företag närmar sig dig med ett massivt frisörsalongskontrakt på 100 000 dollar för att tillhandahålla frisörtjänster till deras anställda. Låt oss anta att kontraktet skulle kosta dig 50 000 dollar att uppfylla. I de flesta fall måste du nu betala dessa 50 000 dollar för förnödenheter, löner till de anställda osv. Men låt oss säga att företaget inte betalat dig på 180 dagar. Under den 180-dagarsperioden kan du få slut på pengar.

När du utarbetar din resultat- och balansräkning ska du se till att inkludera flera av de nyckelkostnader som behövs för att starta eller utveckla en frisörsalong:

• • Lokalutbyggnad inklusive projekteringsavgifter, byggnation etc.

• • Kostnader för utrustning som stolar, tvättutrustning etc.

• • Företagsförsäkringar

• • Licenser och tillstånd

• • Juridiska kostnader

Att få siffrorna att stämma för din affärsplan för frisörsalongens ekonomi är nyckeln till att skapa en övertygande och värdefull plan och, och därmed till en framgångsrik lansering av din salong. Vilken typ av siffror som är ”rätt” beror på vem du riktar planen till. Tänk på de olika behoven hos investerare och långivare och vad de vill ha ut av den finansiella delen av din affärsplan.

Rätt för investerare

De siffror som investerare vill se är realistiska, men konservativa, prognoser som ändå visar en avkastning som de anser krävs i förhållande till den risknivå som de tar på sig genom att investera och i förhållande till de möjligheter att använda sina pengar på annat håll som de kommer att ge upp (deras möjlighetsrisk). Du sänker den risk som investerarna känner att de tar genom att visa prov på ledningsgruppens erfarenhet, väl genomtänkta marknadsförings- och verksamhetsplaner, en kvantifierbar kundmålmarknad med påvisade behov som salongens tjänster kommer att uppfylla, och en konkurrenssituation som ger ditt företag möjlighet att stjäla marknadsandelar från de nuvarande aktörerna. Inom det finansiella avsnittet stöder du denna lägre risk genom att förklara dina intäktsantaganden på ett sätt som visar en gradvis uppbyggnad till lönsamhet och en motivering till hur det antal kunder du förväntar dig är rimligt.

För vissa företag uppnås den avkastning som krävs av investerare endast fullt ut i händelse av försäljning av företaget. En investerare i en salong med blygsamma drömmar om att bli en lokal ledare och en pågående verksamhet kan dock visa betydande investeraravkastning genom utdelningar som betalas ut i takt med att kontanter blir tillgängliga. För de flesta investerare måste avkastningen vara betydligt större än avkastningen från en säker investering som depåbevis eller statsobligationer eller gemensamma fonder. Investerare som personligen är intresserade av din framgång (som familj eller vänner) kräver kanske inte en så hög årlig avkastning, medan professionella investerare kommer att vara seriösa när det gäller en hög avkastning.

Rätt för långivare

Långivare är mest intresserade av en säker återbetalning av sitt kapital med ränta över tiden och kommer inte att bry sig så mycket om företagets absoluta värde, utöver värdet av dess tillgångar som kan beslagtas och avvecklas i händelse av att lånet inte betalas. För att visa långivarna de siffror som de vill se visar finansplanen att företaget relativt snabbt blir kassaflödespositivt för att möjliggöra att dessa betalningar kan påbörjas, och att denna situation kommer att fortsätta under de följande åren. Långivarna kommer att vara intresserade av värdet på de tillgångar som köps (t.ex. utrustning, inventarier och fastigheter) och försiktiga långivare kommer att vilja att dessa tillgångar fungerar som säkerhet och att deras lån begränsas till detta belopp, såvida inte personliga tillgångar också erbjuds som säkerhet. Långivarna kommer att ha många av samma bekymmer som investerarna – att resten av planen är väl genomtänkt, att de finansiella antagandena är rimliga och konservativa och att ledningsgruppen har erfarenheten att leda.

Bilaga

Bifoga dina fullständiga finansiella prognoser i bilagan till din plan tillsammans med eventuella stöddokument som gör din plan mer övertygande. Du kan till exempel bifoga din frisörsalongs ritning eller hyresavtal.

Sammanfattning &Nycklar till framgång för frisörsalonger

Att sammanställa en affärsplan för din frisörsalong är ett arbete som är värt att göra. Om du följer mallen ovan kommer du verkligen att vara en expert när du är klar när du är klar. Du kommer verkligen att förstå hårsalongsbranschen, dina konkurrenter och dina kunder. Du kommer att ha utvecklat en marknadsföringsplan och du kommer verkligen att förstå vad som krävs för att starta och utveckla en framgångsrik frisörsalong.

Slutligt, förutom att färdigställa din affärsplan, se till att ägna särskild uppmärksamhet åt följande faktorer som ofta definierar framgång för hårsalongsföretag:

1. Se till att alla dina kunder är nöjda med dina tjänster
2. Håll din frisörsalong ren hela tiden
3. Försörj utmärkt kommunikation med nuvarande och potentiella kunder
4. Använd ny teknik, särskilt sociala medier, för att engagera dina kunder och få dem att återvända till din frisörsalong
5. Fokusera på växande intäkter, men också på vinsten genom att hålla ett öga på kostnaderna
6. Anställ rätt team, utbilda dem väl och behandla dem väl så att de presterar bra och är lojala mot ditt företag

Här är några ytterligare nycklar till en vinnande affärsplan för frisörsalonger:

Anställda som gör kunderna till kunder

Klippning och styling av hår är en mycket personlig tjänst för många kvinnor och allt fler män. Dessa kunder utvecklar ofta personliga relationer med sina stylister. När du startar en liten verksamhet kommer du troligen att behöva anställda som kan bygga upp dessa relationer och göra dina kunder till klienter som värdesätter sin kontakt med stylisten.

När du anställer, se först och främst till att du har erfarenhet och har en kontinuerlig kundkrets. Se också bortom teknisk skicklighet till sociala egenskaper som gör att kunderna vill fortsätta att återvända till den här personen. Eftersom du vill behålla den anställde på lång sikt, bör du leta efter personer som är mindre benägna att sluta. Dina nyanställda bör vara relativt etablerade i området och i sina liv. De bör vara nöjda med lönen och andra incitament som du kan erbjuda dem för att stanna.

Beslut om utrymme och kapacitet

Mängden utrymme som du behöver följer av den servicekapacitet som du vill ha för din salong. Var försiktig så att du inte har för många extra stationer och stylister som väntar eller förlorar för många kunder på grund av långa väntetider eller fyllda tidsscheman. Extra stationer innebär att du har lagt ut för mycket pengar på utrustning och fastigheter, men om du vänder dig bort från kunder kommer du att få sparka dig själv för att du inte skaffade ett större utrymme eller utformade utrymmet på ett mer effektivt sätt. Kom ihåg att du inte kan kontrollera trafikflödet helt och hållet eftersom alla kunder inte bokar tid i förväg. Kunderna måste vänta ibland och du kommer att ha outnyttjad kapacitet vid andra tillfällen. Att prognostisera rätt antal styliststationer är en chansning, men en som är det första steget för alla dina andra ekonomiska prognoser av kostnader och intäkter.

Hårvårdsprodukter

Förbered dig tidigt på att välja produkter som du vill använda i din salong för att bygga upp relationer med distributörerna av dessa produkter. Helst kan du sälja de produkter som dina stylister använder för att minska dina leveranskostnader och skapa ytterligare en intäktsström för salongen. Du kanske vill samarbeta med dina bästa stylister för att välja dessa produkter, eftersom de kommer att vara de bästa säljarna för produkter som de tror på. Tänk också på att kunderna kommer att vara mer intresserade av din salongs expertrådgivning om dessa produkter än av att göra sina egna val bland ett stort utbud av produkter. De val de har bör vara relativt enkla beroende på vilken typ av produkt de vill ha, deras hårtyp och deras budget.