過去20年以上にわたり、1万人以上の起業家や経営者がヘアサロンを始め、成長するための事業計画を作成できるよう、お手伝いしてきました。 このページでは、まず、ビジネスプランの重要性に関して、いくつかの背景情報を提供します。 このページでは、まず、ビジネスプランの重要性に関する背景情報をお伝えし、次に、ヘアサロンのビジネスプランのテンプレートを順を追って見ていきますので、今日からプランを作成することができます。 >
ビジネスプランとは
ビジネスプランは、今日のあなたのヘアサロンのスナップショットを提供し、次の5年間の成長計画をレイアウトします。 あなたのビジネスの目標と、それを達成するための戦略について説明します。 また、計画をサポートするための市場調査も含まれています。
ビジネスプランが必要な理由
ヘアサロンを始める、または既存のヘアサロンを成長させたい場合、ビジネスプランが必要です。 ビジネスプランは、必要に応じて資金を調達し、成功の可能性を高めるために、あなたのヘアサロンの成長を計画するのに役立ちます。 あなたのヘアサロンのビジネスプランは、あなたの会社の成長と変化に応じて毎年更新する必要があります生きている文書です。
ヘアサロンの資金源
資金調達に関して、ヘアサロンの主な資金源は、銀行融資とエンジェル投資家です。 銀行融資に関しては、銀行はあなたのビジネスプランを確認し、あなたがローンと利息を返済することができるという確信を得たいと思います。 この信頼を得るために、融資担当者は、あなたの財務内容が妥当であることを確認したいと思うだけではありません。 しかし、彼らは専門的な計画書を見たいと思うでしょう。 このような計画は、あなたが成功し、専門的にヘアサロンbusiness.
ヘアサロンのための資金の第二の最も一般的な形態は、エンジェル投資家であることを彼らに自信を与えるでしょう。 エンジェル投資家は、あなたに小切手を書いてくれる裕福な個人です。 彼らはいずれかの彼らの資金調達のための見返りに株式を取得するか、または、銀行のように、彼らはあなたに融資を与えるだろう。 ベンチャーキャピタルは、ヘアサロンに資金を提供することはないでしょう。 ヘアサロンのチェーン店であれば出資を検討するかもしれませんが、個々の店舗に出資することはありません。 これは、ほとんどのベンチャーキャピタルが投資する際に、数百万ドルのリターンを求めており、個々の店舗ではそのような結果を得ることができないからです。
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ヘアサロンビジネスプランテンプレート
あなたのヘアサロンのビジネスプランは、次のように10のセクションを含める必要があります：
エグゼクティブサマリー
Your Executive Summary provides an introduction to your business plan, but it is normally last section you write because it provides an summary of each key section of your plan.
The goal of your Executive Summary is to quickly engage the reader.The の目標は、すぐに読者。 あなたが運営しているヘアサロンの種類とステータス、例えば、あなたはスタートアップであるか、あなたが成長したい既存の顧客と収入を持つヘアサロンを持っているか、またはあなたがヘアサロンのチェーンを運営している、
次に、あなたの計画のその後の各セクションの概要を提供します。 例えば、ヘアサロン業界の概要を説明します。 あなたが運営しているヘアサロンの種類を議論する。 直接の競合他社を詳しく説明します。 ターゲットとする顧客について説明します。 あなたのヘアサロンのマーケティングプランのスナップショットを提供します。 あなたのチームの主要メンバーを識別します。 そして、あなたの財務計画の概要を提供します。
Company Analysis
あなたの会社の分析では、あなたが運営しているヘアサロンの種類を詳述する予定です。
例えば、以下のタイプのいずれかを運営することができます。
- カットとヘアスタイリングに特化したヘアサロン
- 他のサロンサービス（ネイル、スキン）を提供するヘアサロン
- 製品を提供するヘアサロン
- 上記のタイプの組み合わせ
ビジネスプランの企業分析セクションでは、どのヘアサロンかだけではなく、ビジネスの背景も説明する必要があるのです。
以下のような質問への回答を含めてください：
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- あなたはいつ、なぜヘアサロン事業を始めたのですか？
-
- あなたは今日までにどんなマイルストンを達成しましたか？ マイルストーンには、到達した売上目標、新店舗のオープンなどが考えられます。 また、「S-Corp」として法人化されていますか？ LLCですか？ 個人事業主ですか？
業界分析
業界分析の中で、あなたはヘアサロンbusiness.
これは不要に見えるかもしれませんが、それは複数の目的を果たす2471>
最初に、ヘアサロン業界を研究してあなたを教育していることの概観を提供する必要があります。 それはあなたがoperating.
されている市場を理解するのに役立ちます第二に、市場調査はあなたの研究は、市場の動向を識別する場合は特にあなたの戦略を向上させることができます。 例えば、髪やヘアサービスの新しいタイプの傾向があった場合、それはあなたの計画がそのようなservices.
市場調査の3番目の理由は、あなたの業界の専門家であることを読者に証明するために役立つだろう。
ヘアサロンビジネスプランの業界分析のセクションでは、次の質問に答える必要があります：
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- ヘアサロンビジネスはどのくらいの規模（ドル）ですか？
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- 市場における主要な競合企業はどこか？
-
- 市場の主要サプライヤーはどこか？
-
- 業界にはどんな動向が影響を与えているのか？
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- 今後5～10年の業界の成長予測は？
-
- 関連の市場規模はどのくらいか？ つまり、あなたのヘアサロンの潜在的な市場規模はどのくらいなのか、ということです。 あなたは、日本全体の市場の大きさを評価し、その数字をあなたの地元の人口に適用することによって、そのような数字を推定することができます。
顧客分析
あなたのヘアサロンの計画の顧客分析のセクションでは、あなたが提供し、および/またはサービスを期待する顧客を詳述しなければなりません。
以下は、顧客セグメントの例です：大学生、スポーツ愛好家、サッカーママ、技術者、10代、ベビーブーマーなど
あなたが想像できるように、あなたが選ぶ顧客セグメント（s）は、あなたが動作するヘアサロンの種類に大きな影響を与えるでしょう。 明らかにベビーブーマーは、異なる雰囲気、価格や製品のオプションをしたいと思いますし、10代の若者とは異なるマーケティングプロモーションに反応するでしょう。
彼らの人口統計学と心理学のプロファイルの面であなたのターゲット顧客を分割してみてください。 デモグラフィックに関しては、あなたが奉仕しようとする顧客の年齢、性別、場所、所得レベルについての議論を含める。 ほとんどのヘアサロンは、同じ市や町に住んでいる顧客を主に提供しているので、そのような人口統計情報は、政府のウェブサイト上で簡単に見つけることができます。
サイコグラフィックプロファイルは、ターゲット顧客の欲求やニーズを説明しています。
Competitive Analysis
Your competitive analysis should identify your indirect and direct competitors and then focus on the latter.
Direct competitors are other hair salons.
Indirect competitors are other options that customers have to purchase from you not direct competitors.Identral Competitor is the other options that they don’t have to see your customer from you, and more better do in their customer.
Competitive Analytical
Competitive analysis
Direct Competitor is other hair salons. これには、オフラインとオンラインの両方でスーパーマーケットや他の小売業者から購入できる製品（ヘアポリッシュ、ヘアファイルなど）が含まれます。 あなたは、ターゲット市場の誰もが定期的にまたは全くヘアサロンを頻繁にしないことを理解していることを示すために、そのような競争に言及する必要があります。
直接の競争に関しては、あなたが競争する他のヘアサロンを詳述したいと思います。 ほとんどの場合、あなたの直接の競争相手はあなたの場所の近くにあるヘアサロンになります。
そのような競合他社それぞれについて、彼らのビジネスの概要を提供し、彼らの強みと弱みを文書化します。 競合の事業で働いたことがある人でなければ、競合のすべてを知ることは不可能でしょう。 しかし、次のような重要な事柄を見つけることができるはずです。
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- どのようなタイプの顧客にサービスを提供しているか
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- どんなサービスを提供しているか
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- どんな製品を提供しているか？
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- 彼らの価格設定（プレミアム、ローなど）は？
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- 彼らは何を得意としているのか？
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- What are their weaknesses?
最後の二つの質問に関して、顧客の視点から答えを考えてみてください。 また、競合他社の拠点の外に立ち、帰り際に顧客に彼らの最も好きなところと嫌いなところを尋ねることを恐れてはいけません。
競合分析セクションの最後の部分は、競争優位の分野を文書化することです。 例えば、
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- あなたは優れたヘアサロンサービスを提供しますか？
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- あなたは優れたヘアサロン製品を提供しますか？
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- あなたは競合が提供していない美容院サービスを提供するのだろうか？
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- 顧客が製品を入手するのをより簡単に、あるいはより早くするのか？
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- より良い顧客サービスを提供するか？
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- 価格設定をより適切に行うのか？
競合より優れた方法を考え、それを計画のこのセクションで文書化します。
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Marketing Plan
Traditional, a marketing plan includes the four P’s…（伝統的には、マーケティング計画は、4つのP..: このような場合、「痒いところに手が届く」という言葉がぴったりです。 また、このような場合にも、「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」。 その後、あなたが提供される特定のサービスの詳細
Price:
Price: あなたが提供する価格と、それらがどのようにあなたの競争相手と比較するかを文書化します。 基本的にマーケティングプランの製品と価格のサブセクションでは、あなたが提供するメニュー項目とそのprice.
Placeを提示している。 場所とは、あなたのヘアサロンの場所を指します。 あなたの場所を文書化し、場所があなたの成功にどのような影響を与えるかを言及する。 例えば、あなたのヘアサロンは、人口の多いオフィスビル、またはジムなどの隣に位置しています。 あなたの場所はcustomers.
Promotions の安定した流れを提供するかもしれない方法を議論する：あなたのヘアサロンのマーケティングプランの最後の部分は、プロモーションのセクションです。 ここでは、あなたの場所（複数可）に顧客を駆動する方法を文書化します。 以下は、あなたが考えるかもしれないいくつかのプロモーション方法です。
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- 通行客を引き付けるために、ヘアサロンの店舗前をより魅力的にする
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- ウェブサイトの開発とマーケティング
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- ソーシャルメディアマーケティング（広告およびオーガニック投稿）
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- 地元紙・雑誌への広告掲載
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- リーチする。 地元のブロガーやウェブサイトへの働きかけ
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- フライヤー
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- 地元組織との連携
。
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- 地元のラジオ広告
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- 地元の会場でのバナー広告
あなたのヘアサロン独自の売り物（USP）も考えてみましょう。 なぜ、他の美容室ではなく、あなたの美容室が選ばれるのか？ あなたのUSPがマーケティングに反映されていることを確認してください。
オペレーションプラン
ビジネスプランの前のセクションでは、あなたの目標を説明しましたが、オペレーションプランでは、それらを満たす方法について説明します。
日常の短期的なプロセスには、接客、備品の調達、ヘアサロンの清潔さを保つなど、ヘアサロンの運営に関わるすべてのタスクが含まれます。
長期的な目標は、あなたが達成したいマイルストーンです。 1,000人目の顧客にサービスを提供する日や、売上高がXドルに到達する日などが含まれます。 また、X人目の従業員を雇用したり、新しいロケーションを立ち上げたりすることもできます。
Management Team
あなたのヘアサロンがビジネスとして成功する能力を示すためには、強い経営陣が不可欠です。 そのため、このような「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような・・・。 もしそうなら、この経験や専門知識を強調してください。 しかし、あなたのビジネスの成功に役立つと思うすべての経験を強調する。
あなたのチームが不足している場合は、諮問委員会を組み立てることを検討してください。 彼らは質問に答え、戦略的なガイダンスを提供するのを助けるでしょう。 必要であれば、ヘアサロンでの経験や、小売業や中小企業の経営に成功している顧問委員を探してください。
財務計画
財務計画には、初年度は月次または四半期ごとの、その後は年次ごとの5年間の財務報告書を含める必要があります。 財務諸表には、損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書が含まれます。
損益計算書: 損益計算書は、より一般的には Profit and Loss Statement または P&L と呼ばれます。 これは、あなたの収入を示し、次にあなたが利益を回したかどうかを示すためにあなたのコストを減算します。
あなたの損益計算書を開発する際に、あなたは仮定を工夫する必要があります。 たとえば、1日に提供する顧客は20人なのか50人なのか。 平均価格帯は50ドルか100ドルか？ また、売上高は年率2%なのか10%なのか。 ご想像のとおり、前提条件の選択は、あなたのビジネスの財務予測に大きな影響を与えます。 できるだけ、現実の前提に根ざした研究を行いましょう。
Balance Sheets: 貸借対照表には多くの情報が含まれていますが、知るべき重要な項目に簡略化すると、貸借対照表には資産と負債が表示されます。 例えば、ヘアサロンの増築に10万ドルを費やしたとしても、それがすぐに利益を生むわけではありません。 むしろ、これから何年にもわたって利益を生み出してくれることを期待するための資産です。 同じように、銀行から10万ドルの小切手をもらったとしても、すぐに返済する必要はないのです。 むしろ、それはあなたが時間をかけて返済する負債です。
Cash Flow Statement。 このような場合、「震災復興支援プロジェクト」を立ち上げる必要があります。 ほとんどの起業家やビジネス所有者が認識していないのは、利益を上げても、資金が尽きて倒産してしまうことがあるということです。 例えば、ある企業が従業員にヘアサロンサービスを提供するために、10万ドルという巨額のヘアサロン契約を持ちかけたとしましょう。 この契約を履行するためには、5万ドルの費用がかかるとします。 さて、ほとんどの場合、その5万ドルを消耗品や従業員の給与などのために今すぐ支払わなければならないでしょう。 しかし、その会社が180日間、あなたに支払いをしなかったとしましょう。 その180日間の期間中、あなたはmoney.Itが不足する可能性があります
あなたの損益計算書と貸借対照表を開発する際に、ヘアサロンの開始または成長に必要な主要なコストのいくつかを含めるようにしてください：
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- 設計料、建設など場所の構築アウト
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- 椅子、洗浄装置などの機器のコスト。
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- Payroll or salaries paid to staff
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- Business insurance
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- Licenses and
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- Legal expenses
ヘアサロン ビジネスプランの財務の数字を正しく把握することは、説得力があり価値のあるプランとするための鍵であります。 サロンの立ち上げを成功させるために。 正しい」数字の種類は、プランを誰に向けるかによって異なります。 投資家と貸し手の異なるニーズと、彼らがビジネスプランの財務セクションに何を求めているかを考えてみましょう。
Right for Investors
投資家が見たい数字は、現実的ではあるが、保守的で、投資によって負うリスクのレベルや放棄するお金を他に使う機会（機会リスク）によって必要と感じる収益を示す予測値である。 経営陣の経験、綿密なマーケティングとオペレーション計画、サロンのサービスが満たすべきニーズを定量化できる顧客ターゲット市場、現在のプレーヤーからマーケットシェアを奪う機会を提供する競争環境などを示すことで、投資家が負担していると感じるリスクを低減させます。 財務の部分では、収益の仮定を説明することで、この低いリスクをサポートし、収益性を徐々に高めていくことを示し、予想される顧客数がいかに妥当であるかの根拠を示します。 しかし、地元のリーダーであり、継続的な懸念であるというささやかな夢を持つサロンへの投資家は、現金が利用可能になったときに支払われる配当を通じて、大きな投資家リターンを示すかもしれません。 ほとんどの投資家にとって、そのリターンは譲渡性預金や国債、投資信託のような安全な投資よりもかなり大きいものでなければなりません。 個人的にあなたの成功に関心がある投資家 (家族や友人など) は、それほど高い年次リターンを求めないかもしれませんが、プロの投資家は高いリターンに真剣に取り組むでしょう。
貸し手にとってのメリット
貸し手は、元本を時間とともに安全に利息で返すことに最も関心があり、貸し倒れの場合に差し押さえられて清算できる資産価値以上の会社の絶対価値にはあまり関心がないと思われます。 貸し手が望む数字を示すために、財務計画では、これらの支払いを開始できるように、事業が比較的早くキャッシュフロー・プラスになり、この状況がその後もずっと続くことを示す。 貸し手は、購入する資産（設備、在庫、不動産など）の価値に関心を持ち、慎重な貸し手は、個人資産も担保として提供されない限り、これらの資産を担保として機能させ、融資額をこの金額に制限することを望みます。 貸し手は、計画の他の部分がよく練られていること、財務上の仮定が妥当で保守的であること、経営陣が指導者としての経験を有していることなど、投資家と同じような懸念を多く持っています。 例えば、ヘアサロンの設計図や場所のリースなどを含めるとよいでしょう。
まとめ & ヘアサロン成功のカギ
ヘアサロンのビジネスプランをまとめることは、価値のある努力です。 あなたが上記のテンプレートに従っている場合、あなたが完了した時点で、あなたは本当に専門家であろう。 あなたは本当にヘアサロンビジネス、あなたの競争相手とあなたの顧客を理解します。 あなたは、マーケティング計画を開発し、それが成功したヘアサロンを起動し、成長するために必要なものを本当に理解するでしょう。
最後に、ビジネスプランを完成させることに加えて、ヘアサロンビジネスの成功を定義することが多い次の要素に特別な注意を払うようにしてください。
- すべての顧客があなたのサービスに満足していることを確認する
- あなたのヘアサロンを常に清潔に保つ
- 現在および将来の顧客との優れたコミュニケーションを提供する
- 新しい技術、特にあなたの顧客を従事し、彼らがあなたのヘアサロンに戻ってくるようにソーシャルメディアを採用
- 収入を増やすことに焦点を当てる。
- 正しいチームを雇い、よく訓練し、よく待遇することで、彼らのパフォーマンスは高く、あなたのビジネスに忠実である
勝つヘアサロンビジネスプランへの追加の鍵をいくつか紹介します。
顧客を顧客にする従業員
髪のカットやスタイリングは、多くの女性と男性の増加のために非常に個人的なサービスです。 このようなお客様は、スタイリストと個人的な関係を築くことが多いのです。 小規模な事業から始める場合、こうした関係を構築し、顧客をスタイリストとのつながりを大切にする顧客にしてくれる従業員が必要になる可能性が高いでしょう。 また、技術面だけでなく、「この人のところに通いたい」と思ってもらえるような社会性も重視しましょう。 そして、長く勤めてもらいたいから、辞めにくい人を探す。 新入社員は、この地域や生活に比較的慣れているはずです。 また、給与やその他のインセンティブにも満足しているはずです。
Space and Capacity Decisions
必要なスペースは、あなたがサロンに求めるサービス容量から導かれるものです。 余分なステーションやスタイリストを待たせすぎたり、長い待ち時間や予約の埋まり具合で多くの顧客を失わないように注意しましょう。 余分なステーションは、あなたが機器や不動産に出費したことを意味しますが、離れて顧客を回すと、より大きなスペースを取得したり、より効率的にスペースを設計しないために自分自身を蹴る必要があります。 すべての顧客が前もって予約を取るわけではないので、完全にトラフィックの流れを制御することはできないことを覚えておいてください。 顧客は時々待つ必要があり、あなたは他の回でアイドル容量を持っています。 スタイリストステーションの適切な数を予測することはギャンブルですが、コストとrevenue.2471のあなたの他のすべての財務予測のための最初のステップであるもの
ヘアケア製品
これらの製品の販売業者との関係を構築するために、早期にあなたのサロンで使用したい製品を選択して開始することです。 理想は、スタイリストが使用する製品を販売することで、供給コストを削減し、サロンのための追加の収入源を作ることです。 トップスタイリストと一緒に商品を選ぶのもよいでしょう。彼らは、自分が信じている商品の最高のセールスマンになるはずです。 また、お客さまは膨大な商品の中から自分で選ぶよりも、サロンの専門家としてのアドバイスに興味があるはずです。
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