一般的には、会社の1つの大きな予算だと思われています。 しかし、実際はそうではなく、部門別の予算をまとめたもので、継続的な資金計画として使われる。 さらに、組織の財務計画、キャッシュフロー予測、予算損益計算書、貸借対照表なども含まれます。 通常、企業は毎年マスター予算を作成します。
1年間の予算計画文書は、他のすべての予算を包含し、それは会計年度と一致し、四半期に、さらに、月に分割することができます。 もし、基本予算が継続的な文書になると決めた場合、つまり、毎年変わる場合、計画を立てやすくするために、通常、予算の最後に一ヶ月を追加する。
何が含まれていますか？
これはビジネスの規模によりますが、規模に関係なく、最も包括的な予算計画文書であることに変わりはありません。 通常、営業予算と財務予算の2つの部分が含まれています。
営業予算
営業予算は、収益や費用など、会社の活動によって生じる収入を示しています。 その結果が予算損益計算書です。
これは、8つの補助的な計画スケジュールで構成されており、それらは相互に関連し、損益計算書を作成するために一緒に来る。 営業利益は純利益と同じではないことに注意することが重要です。真の純利益の結果を得るために、あなたは財務budget.The8サポートスケジュールを減算する必要がありますあなたが作成する必要があります;
- 売上高予算：これは売上予測に基づいて、経営判断で調整することができます。
- 生産スケジュール：会社が今後1年間に作ると予想される販売数を決定し、販売予算と在庫要件を満たすためにどれだけの販売ユニットを作る必要があるのかを予算化する必要があります。
- 直接材料購入予算：これは、会社がその生産プロセスで使用する原材料を指します。
- 労働予算：これは、実行されている作業のマニュアルコストを考慮しています。
- オーバーヘッド予算：これは、固定および可変オーバーヘッドコストを含むことになります。
- 完成品在庫：これは、売上原価予算と貸借対照表を完成させるために必要なものです。
- 商品販売原価予算：これは、あなたが生産した製品の実際のコストを説明することができ、それは、原材料、直接労働、および間接費に基づいて、製品のすべてのユニットに値を割り当てます。
- 管理費予算。 販売管理費予算は、運賃や消耗品などの非製造コストを扱います。
財務予算
財務予算は、現金の流入と流出、および会社の財政状態の他の部分を示しているため、営業予算が最初に作成される。 現金の収入と支出は、現金予算から来るので、財務予算の結果は、予算貸借対照表である;
- 現金予算：これは、現金、予想借入金、および投資への期待の流入と流出を述べます – 月単位で。 現金以外の項目は、ここでは無視されます。
- 予算貸借対照表：これは、資産、負債、および資本の各勘定の期末残高を示すものです。
- 資本的支出の予算：これは、会社のための大規模で高価な固定資産のための予算の数字を含んでいます。
これらは、ビジネスのマスター予算の中で最も使用される予算である。 あなたの予算を管理するために、あなたはまた、あなたに多くの必要な時間を節約する請求書と請求書作成ソフトウェアを検討する必要があります。 また、「Holded」を使えば、いつでも、どんなデバイスからでも、ビジネスの経費や購買を管理することができます。