リーダーシップとは、コミュニケーションによって集団を説得し、導く才能のことである。 9341>
典型的な比較として、リーダーとボスの比較がある。 ボスはリーダーを演じ、リーダーはボスを演じるが、この2つの言葉の定義は全く異なる。 上司は考えを共有するしないに関わらず、集団を統率するためにあり、部下は上司に従います。 リーダーに従う人は、信念を持って従っているので、その指示はグループのためになるという認識で実行されるのです。 リーダーに従順で、与えられた指示を共有しない人は、遅かれ早かれ、より良い彼に合った別の機会を与えられた、彼はグループから撤退することがあります。
Leadership
リーダーは彼らのプロファイルを定義する多くの特性を持っている必要があります。 これらの特徴は、技術的なものだけでなく、人間的なものでもあります。 リーダーは、プロフェッショナルで、完璧主義者で、積極的で、適応力があり、チームの中でパフォーマンスを発揮し、そのような仕事方法に内在する問題を解決できる人でなければなりません。 しかし、リーダーには、コミュニケーション能力があり、正直で、規律正しいが創造的で、何よりも自分の価値観を疑わずにプレッシャーのもとで実行できることも求められる
優れたリーダーは、友人として見られるべきものではなく、リーダーは単なるガイドである。 チーム全体の成長を望み、プロフェッショナルとしての向上心を持ち、全員の貢献が組織全体の向上につながることを望んでいる人です。 優れた指導者は、協力者それぞれの欠点や長所をよく知っており、常にその長所を生かすと同時に欠点をなくそうとするものである。 そのスタイルは、リーダーが組織内でどのように関わり、外に向かっては、自分自身をどのように見ているか、そして最後に、成功するか失敗するかということを考慮に入れています。
リーダーシップには、独裁的（リーダーが他者に対して絶対的な権力を持つ）、官僚的（リーダーがすべての規則に忠実に従う）、カリスマ的（リーダーがチーム全体を鼓舞し、動機づけ、熱狂させる）、自然（リーダーがグループ自体から出現する、通常は正式なリーダーではない）、取引的（リーダーが実用性を求め、短期の課題解決に焦点を当てる）、共有（リーダーが他のメンバーを通じてリーダーシップを発揮することに決定）の4種類があります。
リーダーシップのスタイルは、ある意味で、組織の性質だけでなく、地域社会との関係も反映したものです。 つまり、リーダーのスタイルが組織を規定し、その逆もまた然りなのです。 リーダーのスタイルは、組織の理念や使命と一致していなければならない。 想像しやすい例としては、民主的な組織に独裁的なリーダーがいると、混乱が生じるということです。